アパレル業界の高在庫危機は2013年に捨てられ、企業は命を絶ち続けている

國家統計局からのデータによると、我が國に服を著せる業界規模以上の企業の2012年第3四半期の製品在庫は2569.66億元に達し、高在庫は業界全體の資金の流れを遅くし、製品の更新と企業の収益力を阻害した。高在庫の圧力の下で、各デパートや専門店などの売り場の割引セールの動きが絶えず、「斷尾求生」は各アパレル企業が自ら救う唯一の方法となっている。今年4月には、2012年度に20億元以上の損失を計上した李寧氏は、凡客などの電子商取引と協力して、傘下のほとんどの製品をカバーし、価格が最も安いのは20元未満の「フラッシュ購入」「秒殺」に似たさまざまな販促活動を展開した。

尚普コンサルティング軽工業業界アナリストは、高在庫は従來から紡績アパレル業界の「頑固な病気」、特にスポーツ?レジャー系ブランド。そのため、在庫解消はアパレルブランドの古くからの話題であり、アパレル業の発展を制限する大きなボトルネックとして、ほとんどの企業の解決策は割引セールであり、ある程度圧力を緩和することができるが、企業自身も利益低下の損失を受けることになる。

同時に、アパレル企業の在庫解消は消費サイクルの問題に直面している。服裝は本質的に耐久性があり、急速な消費財の特徴を兼ね備えているからだ。流行やファッションは衣料品の販売量に影響を與えやすいが、いわゆる「過シーズン」商品は衣料品業界から見れば、節気を過ぎた「四季」の衣料品だけでなく、製品自體と現在の観念のずれで価値が急激に低下することを意味することが多く、一部の主力ファッションブランドにとって、この周期性はさらに重要である。この時、割引セールは會社の利益を下げるだけでなく、企業のブランドイメージも無形に傷つけられる。

データによると、2012年のアパレル業界の損失は前年をさらに上回り、損失の絶対値と相対的な伸び率は2008年よりも悪化した。上場企業の2012年年報によると、國內アパレル業界の在庫がすべて國內市場に「消化」されるには、少なくとも3年かかると推定されている。

尚普コンサルティングが発表した「2012-2016年中國アパレル?織物業界投資見通し分析報告」によると、アパレル業界の高在庫危機は我が國の過去數年間の経済過熱による各業界の拡大の縮図である。またアパレル業界にとっては、ほぼ完全競爭に近い市場と見ることができ、高在庫下でも割引セールしか道がない。唯一の変數は2、3線市場の拡張は在庫の消費をさらに加速させ、在庫除去の「運動」を早期に完了させることができることにある。全體的に言えば、在庫解消は2013年のアパレル業界の主な旋律となるだろう。