英最大の高級品メーカーボーバリン最大の高級品メーカーボーバリー

＜p＞世界的な景気低迷にもかかわらず、イギリス最大の高級品メーカーボーベリグループ（BRBY.L）は一定の成長を遂げた。

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＜p＞2013年3月31日期の売上高は前年同期比8%から20億ポンドまで伸び、調整後の稅引き前利益は同14%増の4.28億ポンドに達した。

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＜p＞ボベルリー最高経営責任者Angela Ahrendtsによると、ボベルリーは2013年度に強力なオンラインオフラインの小売業績を獲得し、売上高と利益は過去最高を更新した。

4月の美容事業の統合に伴い、ブロベリはまた成長プラットフォームを追加しました。

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＜p＞＜strong＞小売主導の成長を加速する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ボーバリー紙によると、売上高は前年比8%から20億ポンドまで増加し、調整後の稅引き前利益は同14%増の4.28億ポンドに達した。

香水のフランチャイズ経営関係を終止する費用を差し引いて、報告の稅引き前利益は同4%から3.5億ポンドに下落した。経営キャッシュフローは同8%増の5.23億ポンドに達した。

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＜p＞これに対して、中投アドバイザー高級研究員の薛勝文氏は、経済が低迷し続ける中で、博柏利が8%の営業成長速度を達成することができたのは、比較的強い成長力を示したと記者団に語った。

同8%の経営キャッシュフローは、ボーバリーの高い売掛金管理能力を示しており、豊かなキャッシュフローこそが、會社の高い配當成長率を維持して株主信頼を高め、投資支出を大幅に増加させて會社の將來の発展を保証することができる。

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＜p＞財務諸表によると、調整後の小売?卸売り営業利益率は17.8%に上昇し、業績賃金の減少による1200萬ポンドの収益が含まれている。

この収益を差し引いた場合、調整後の営業利益率は17.1%で、2012年度の16.4%を上回っています。

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＜p＞5つのキーポイント戦略を貫き、デジタル化事業を記録したため、男性のアクセサリーは同期比30%以上増加しました。

2014年度はデジタル化、美容、男裝などの小売成長を推進する戦略が重點となり、下半期は2013年度で17.1%の調整後営業利益率をベースに、利益率をさらに適切に向上させる。

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＜p＞薛勝文氏によると、中國區の売上高は前年比約20%増加し、総売上高の伸び率を大幅に上回っており、中國地區は依然としてボーベリ大隊の収益成長の主要な支えであることを示している。

同時に、中米経済が安定的に回復し始め、ユーロ債危機が徐々に緩和される背景において、市場は世界のマクロ経済に対して良好な見通しを強めている。

マクロ経済に先行する業界の動きをリードして、博柏利のもとの規模拡大戦略を更に固めました。

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＜p＞小売収入は12%伸び、年間収入の71%（下半期収入の75%）を占めていることがわかった。

投資は主に顧客サービスの向上、本體販売とデジタル販売の同期、バーバリー.comサイトと販売制度の改善に用いられます。

アクセサリー製品の収入は実際に8%伸びていますが、やはりボーバリーの最大の製品ラインで、小売/卸売り収入の39%を占めています。

大型皮具はまだメインラインのアクセサリー収入の半分近くを占めています。

コア＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”皮革＜a＞製品と主なファッションデザインの持続的な革新は、入門レベルの製品の合理化調整の影響を相殺しています。

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＜p＞＜strong＞浸透不足の市場に投資する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ボバリーの將來の重要な成長點は美容に関心を寄せており、美容部門はボバリーの第五の製品部門に納めています。

聞くところによると、博柏利は香水と美容業務を直営に収めた後、製品開発、仕入れ、物流のコントロールを実現しました。

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＜p＞財務報告によると、博柏は許可関係を終了した後、2013年4月1日から香水と美容業務を直接経営することに有利である。

BodyとBritの持続性と拡張性を確保するために、コア（またはメイン）を確保するために、製品のデザインとマーケティングを強化し、同時に、より小規模な化粧品シリーズの革新と拡大を続けています。

これは多くの業界経験と専門技能を持つ高級管理者を招聘して、全世界チームの既存の美容専門人材構造を再調整しました。

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＜p＞博柏利は美容が將來の重要な成長點となると考えています。原因は博柏利は同業者ブランドに比べて浸透が低く、直営はより迅速にチャンスをつかむことができるからです。

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＜p＞「このようにすれば、博柏利はこれ以上代理店や販売店を大量に利用することはなく、これまではボーボーベリの悩みでした。」

高級品専門家、財産品質研究院の周婷院長は記者の取材に対し、大量の代理店や販売店の前でボーバリーの業務開拓を助けましたが、このようなシステムは非常に複雑で、偽造品の出現やルートの混亂を招きやすく、ブランド価値を損ないやすいと述べました。

それだけがブランド価値を最大化し、ブランド利益を最大化します。

＜p＞薛勝文氏によると、博柏利はグローバル製品開発、企畫、購買、技術、物流と販売一體化経営を実現することにより、中間流通環節の流通コストを低減し、研究開発と市場間の雙方向伝導効率を向上させ、博柏利が運営効率を向上させ、より高い営業利益を実現するために非常に有利である。

しかし、薛勝文氏は、博柏利氏がこれまで取ってきたのは経営許諾関係であり、店舗間の効果的な管理を迅速に実現できるかどうかが、モデルチェンジ成功の鍵になると指摘しています。

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＜p＞注目すべきは、日本＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞許可は2015年6月に期限が切れますので、現地許可製品からグローバルシリーズへの移行戦略を引き続き整備しています。

全世界のシリーズ商品を販売する3店舗と9店舗の加盟店は発展の勢いを続けていますが、今の段階では消費者の中で認知度は依然として限られています。

周婷は「博柏利の市場はすでに十分に大きくなっており、日本の服裝許可の期限が切れたのは博柏利にとっていいことだ」と評価しています。

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＜p＞先日、Bain&Co貝恩研究機構とイタリア高級品研究機構Altagammaが共同で発表した報告によると、ヨーロッパの消費支出が弱まり、中國の経済成長が鈍化した影響で、2013年の世界高級品販売の伸びは鈍化し、今年の高級品市場の伸びは4%から5%以下となり、今後3年間のぜいたく品市場の成長は5%から6%になると予想されている。

これに対して、新興市場のブラジルと経済振興貨幣の価値が下落した日本は2013年のぜいたく品の最高の市場になります。

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＜p＞財務情報によると、ボーバリーは今年度ブラジルに4店舗をオープンし、年末までにブラジルの店舗総數は7店舗に達した。

まだ黒字化していませんが、社會人口の変化がブラジル國內市場と観光客のぜいたく品消費を後押ししています。

また、ボベリさんはコロンビア、チリ、バルバドスで新たなフランチャイズ経営契約を締結しました。

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