ナイキのアイデアがグーグルアップルを破って生活形態(tài)をリード

　　に服を著せる、裝備とアクセサリー2013年、ナイキ（Nike）はアマゾン、アップル、グーグルを破り、米「エクスプレス」誌に世界で最も革新的な企業(yè)と評(píng)価された。この伝統(tǒng)的なスポーツブランドのメーカーは革新に疲れていないようで、1980年代に風(fēng)靡したエアクッション技術(shù)から、2005年に「裸足トレーニング」をインスピレーションにしたNike Freeランニングまでくつ2010年のワールドカップ、2012年のオリンピックまでリサイクルペットボトルの環(huán)境保護(hù)材料でユニホームを作り、2013年までに最も革新的な2つの製品FlyknitとNike+Fuelbandに選ばれた。

Nike+はナイキのスポーツデジタル化路線において非常に重要な一歩である。ナイキ大中華區(qū)の黃湘燕シニア伝播ディレクターによると、Nike+はナイキイノベーションの転覆的な意味を持つ製品だという。ナイキ+プラットフォームを利用して、ナイキは消費(fèi)者に新しいスポーツ生活の視野を提供し、ナイキにデジタル時(shí)代の探索と発展の新しい分野をもたらし、ブランドの革新に対する絶えずの探索と努力を再び目撃した。

　　生活形態(tài)をリードする

Nike+プラットフォームの出現(xiàn)は運(yùn)動(dòng)とデジタル時(shí)代に生きる結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、Nike+はより多くの消費(fèi)者、特に若い消費(fèi)者に運(yùn)動(dòng)は生活の中にあると感じさせ、Nike+のユーザーはソーシャルプラットフォームで運(yùn)動(dòng)を共有し、助けを得ることができる。

　　「私たちはよく運(yùn)動(dòng)ということは多くの人にとって面倒で、やりたくないことだと思っています。運(yùn)動(dòng)という概念を考えるだけで、動(dòng)きたくないと感じる人も多いでしょう。たくさんのことをするには、たくさんの勉強(qiáng)を用意して、たくさんの知識(shí)を?qū)Wばなければならないし、スポーツ製品店に行って自分に合った靴を探す必要があるからです。Nike+は、これらの言い訳をすべてしてくれます外して、Nike+の背後には計(jì)算モードと新しい計(jì)量単位「Fuel」があり、それは運(yùn)動(dòng)量を計(jì)算する貨幣のようなもので、実はNike+はあなたの活躍度を測(cè)定して、そして最終的にあなたに提案して、あなたはNike+を通じてあなたの毎日の目標(biāo)を設(shè)定することができて、あなたの1時(shí)間ごとの活動(dòng)量がどのように変化して、あなたが當(dāng)初設(shè)定した活動(dòng)量の目標(biāo)を達(dá)成することができるかどうかを観察することができます。最終的にこれらのデータはNike+プラットフォーム上で共有することができます。」黃湘燕は言った。

Nike+は運(yùn)動(dòng)を消費(fèi)者の生活形態(tài)の一部に変えた。この角度から見(jiàn)ると、黃湘燕氏は、Nike+はナイキの革新的な転覆意義のある製品だと考えている。「Nike+Fuelbandにはこれほど多くの追隨者がいるのを見(jiàn)て、特に中國(guó)ではスポーツが人々のライフスタイルになることができれば、もしあなたの消費(fèi)者グループがあなたの革新のためにあなたの製品に興味を持ち、さらにスポーツを楽しむことができれば、それはナイキにとって意味が異なる」。

ナイキはナイキ+を通じてナイキが消費(fèi)者を知り、彼らの生活の中で何が起こっているのか、何が必要なのかを知るという情報(bào)を伝えたいと考えている。黃湘燕から見(jiàn)れば、ナイキはスポーツブランドだが、一般消費(fèi)者の生活に近い。「これはブランドにとって非常に重要なことだと思います。ブランドが消費(fèi)者の生活がどのようになっているのか、どのように問(wèn)題を解決するのか、どのようにして製品や製品がもたらす付加価値をより楽しむことができるのかを知らなければ、リーダー的なブランドではありません」。

　　データ消費(fèi)

プラットフォームが発売されたばかりの頃、ナイキがNike+に位置づけたキャッチフレーズは「データで表現(xiàn)を引き出す」と呼ばれていた。データはとても刺激的で、Nike+は運(yùn)動(dòng)と生活をつなぐプラットフォームです。ある選手、ここでは広義と狹義の選手のことを話していますが、彼の運(yùn)動(dòng)データを知っていれば、勵(lì)まされやすいです。

もしあなたが毎日自分のために設(shè)定している運(yùn)動(dòng)量が2000「Nike Fuel」であれば、しばらくすると、2000はあなたにとって日常茶飯事で、あなたは必ず2500に異動(dòng)します。誰(shuí)もが自分の潛在能力を奮い立たせたいと思っているからです。特にデータがみんなに共有されたら。

また、Nike+は普段知られていない情報(bào)をインセンティブ情報(bào)に変換しています。多くの選手がSNSに自分のスポーツデータを投稿している。例えば、NBAのスター、コービー?ブライアントはTwitterに自分のスポーツデータを投稿するのが好きで、多くのファンが彼のデータに挑戦している。「あなたは必ずしも李娜、劉翔、易建連のような運(yùn)動(dòng)量に達(dá)する必要はありませんが、數(shù)字は絶対にあなたに快感を與えるでしょう」。

　　デザイン體験

黃湘燕はナイキで10年以上働いてきたが、黃湘燕から見(jiàn)れば、ナイキは一般的に「潮」のブランドだと思われているが、ナイキの転覆的な革新はすべてナイキが本來(lái)のことをやりたいと思っていることに由來(lái)している。

ナイキの各製品の革新の目的は、選手により良い製品と體験を提供することにある。ここの選手の概念は狹義のプロ選手であってもよく、スポーツを愛(ài)するすべての一般人であってもよい。Nike+最初の製品Nike+iPodは、音楽とランニングを結(jié)合して、選手がランニングをより好むようにすることを望んでいるのに、なぜプロの選手に提供するサービスを一般消費(fèi)者に共有できないのだろうか。このような理念に基づいて、Nike+プラットフォームの次の一般消費(fèi)者向け製品が誕生した。

ナイキはすべての製品をデザインする際に、まずデザインの根本に戻る。ナイキは最初からどの消費(fèi)者に向けて増加したいかを設(shè)定していなかった。

黃湘燕氏は、「ナイキは常にスポーツブランドだと考えている。例えば、アップルがiPhone、iPadを発売する前は、ファッション的で前衛(wèi)的な會(huì)社だとは思わなかったが、アップルが単なるテクノロジー會(huì)社やコンピュータ會(huì)社ではなくなったように設(shè)計(jì)した」と説明した。

Flyknitの誕生も良い例だ。「Flyknitが生まれたのも、當(dāng)初は選手の悩みを解決するためだった。

ナイキの消費(fèi)者層は比較的若く、これまでナイキの消費(fèi)者は青少年を中心にしてきた。多くの人はナイキを青少年ファッションブランドだと思っているが、流行はナイキの付加価値にすぎない。

それでも、多くの場(chǎng)合、ナイキはファッションブランドとして扱われ、多くのファッションの人気者に囲まれています。ナイキレジェンドを含むデザイナーTinker Hatfield、ナイキのマーク?パーカーCEOと日本のファッションゴッドファーザー藤原浩（Hiroshi Fujiwara）氏が共同でデザインしたナイキのトップシューズシリーズHTM、「フライングマン」マイケル?ジョーダンと組んでJordanブランドを発売する。また、世界を風(fēng)靡して30年以上経っても衰えない、アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)の座機(jī)にちなんだナイキAIR FORCE 1シリーズ、FlyknitとNike+。「あなたが考えているのは、もともと前衛(wèi)的で先進(jìn)的なものだからです。これらのものを通じて、多くの人が將來(lái)の発展と主流製品になる可能性を見(jiàn)ることができます」。

Nike+Fuelbandは人気があるが、ナイキもこの製品の急速な普及を急ぐことはない。現(xiàn)在、ナイキは米國(guó)、英國(guó)、カナダでのみ展開(kāi)されていますが、黃湘燕から見(jiàn)ると：「1つの製品の背後には相応のサービスサポートが必要で、Nike+プラットフォームの背後には関連するサービスがたくさんあります。Nike+Fuelbandの普及は背後にあるサービスチームが成熟しているかどうかにかかっています。同時(shí)に、ナイキのパートナーも同様のサービスを提供し、製品から販売、サービスまで、すべての一環(huán)を改善する必要があります。サービスシステムの革新もナイキの未來(lái)の1つです個(gè)の探索の方面。將來(lái)的には、ナイキは1足の靴をより軽くするというような製品革新に限らず、サービス面に焦點(diǎn)を當(dāng)て、どのようにナイキが24時(shí)間消費(fèi)者の生活の中で生きることができるのか、私たちは多くの期待を持っています。