七匹狼は先進注文システムを使ってファッション運動をリードします。

七匹狼スポーツ用品有限公司の董玉雄社長は「全國市場の大戦略を?qū)g施するには、マーケティング管理の流れを緊密に結(jié)び付ける情報化プラットフォームと切り離せない。

業(yè)界の運営規(guī)則に詳しい情報化パートナーを選ぶことは、七匹狼企業(yè)の管理思想の徹底にとって非常に重要です。

私達は斷固としてOPEPソフトを選んで、私達がこの決勝端末、高速反応の情報化戦爭に勝つように助けてくれます。」

2005年3月に七匹狼グループの強いブランド文化、人的資源及び成熟したブランド運営モデルによって、泉州七匹狼スポーツ用品が正式に設(shè)立されました。會社の専門研究、設(shè)計、生産、販売の「SWSPORTS」ブランドスポーツ用品はファッション靴、レジャー服及びスポーツバッグ、スポーツ帽子、専門用ボール、プロラケットなどの関連商品を含んでいます。

七匹狼運動社長は「ファッションスポーツの第一ブランドを作る」と述べました。近い將來、七匹狼は國內(nèi)一流ブランドに力を入れて、スポーツ愛好者のためにもっとファッション的で専門的なスポーツ用品を提供します。

紆余曲折した情報化の過程：ここ數(shù)年來、生産注文の増加と市場領(lǐng)域の急速な拡大に伴い、市場競爭からの多方面の圧力により、泉州七匹狼スポーツ用品有限公司の管理層はますます情報伝達、市場反応及び物流コントロールなどの中間環(huán)節(jié)の重要性を感じてきました。

企業(yè)規(guī)模は比較的に大きくて、1年の上で千萬のSKU、精密な管理を行って、ただ情報化の手段に頼ります；第二、今服裝の業(yè)界をするのはとても大きい程度上に在庫を遊ぶので、在庫管理の善し悪しと小売端末の情報はとても重要で、直接企業(yè)の市場競爭力を決定しました。

第三に、スポーツ用品業(yè)界では、企業(yè)間の競爭はすでにブランドの競爭、流れ管理の競爭から情報管理の競爭に発展しています。情報の競爭はERP効能の競爭です。

情報化はすでに七匹狼となり、國內(nèi)一流ブランドの必要な手段となっている。

七匹狼情報化の建設(shè)は早くから始まりました。最初は北京のある國內(nèi)有名なERPメーカーと協(xié)力して、流通システムを?qū)g施しました。

しかし、その製品の業(yè)界性があまり高くないため、アパレル業(yè)界の多くの特色の需要に対してはあまりよく解決できませんでした。最終的に今回の情報化の建設(shè)は病気がなくて終わりました。

その後、七匹狼は前回の経験を鑑みて、服裝業(yè)界で有名なソフトウェア會社を選択しました。オンライン以來ずっと完璧で効率的なリアルタイム情報システムを構(gòu)築していません。ずっと使っているのは理想的ではありません。

_05年3月に準備されていた七匹狼ファッション運動の正式な高調(diào)が成立しました。七匹狼集団はその丹念な準備、投入の力、押し出しの強さからこの重さが分かります。

2005年8月に七匹狼は情報化建設(shè)に身を投じるようになりました。グループ本部の一連の情報化の応用の経験から、七匹狼運動は慎重に型を選び直しました。

5月に歐普ソフトは七匹狼に対して実施して、私達の顧問の提案項目は三期に分けて、段階的に完成して、一期実施は會社內(nèi)部の流れを改善することを主として、企業(yè)の業(yè)務(wù)フローの最適化を行います。二期実施會社の支店機構(gòu)と全國一級販売店、資本源を整合します。三期は全國小売端末を?qū)g施して、端末管理とデータの収集を行います。

力を合わせて実施する：既存のプロセスを保持すると、社內(nèi)の部門と部門の脫落を引き起こし、また上級メーカーと下級販売店との間の業(yè)務(wù)往來にはそれぞれ程度の穴があり、しかも仕事の効率が保障されないことを発見した。

だから管理の最適化を達成するために、OPEPは業(yè)務(wù)フローの再編成を提案し、DRPを通じて最適化の流れを固化し、情報化で伝統(tǒng)的な業(yè)界を改造し、プロセス化管理を?qū)g現(xiàn)する。

OPEPのコンサルタントが企業(yè)に対して深く調(diào)査した上で、OPEPは「七匹狼運動プロセス最適化報告」を提出しました。

三つの大きな最適化提案を提出します。1、情報センター及び商品部を設(shè)立し、會社の情報化普及及び商品管理を行います。

七匹狼の董総経理はシステムの実施を非常に重視しています。

_効果が顕著であるため、七匹狼実業(yè)株式有限公司の市場は全國及び世界各地に分布しています。以前、各地區(qū)の販売狀況、在庫狀況、資金狀況などの情報とデータは適時にフィードバックできず、生産製品と資金の滯積を引き起こしていました。

システムに接続した後、全國及び世界各地は情報ネットワークを通じて、タイムリーな転送を?qū)g現(xiàn)しました。データ共有は、いつでもどこでも適時に製品の販売狀況、在庫狀況、資金狀況を獲得できます。

_企業(yè)の政策決定に根拠を提供しました。情報共有のため、データは適時に信頼できます。企業(yè)のリーダーは企業(yè)の各種狀況をはっきりさせて、経営決定と管理強化のために十分な根拠を提供しました。

在庫狀態(tài)が十分に把握されている場合、企業(yè)のリーダーにどのように在庫を減少させるかの根拠を提供しました。

販売狀態(tài)を十分に理解し、企業(yè)のリーダーに製品の販売とマーケティングを強化するための根拠を提供しました。

もし購買狀態(tài)を十分に理解したら、企業(yè)のリーダーにどのように改善し、購買ボトルネックに対する管理を強化するかを提供します。

_効果的に営業(yè)の脆弱性を防止しました。ディーラーに出荷する過程で、倉庫の検品が実際の商品の數(shù)量とリストと一致しないことがあります。

仕事の効率を高めただけでなく、靴類商品の管理も科學化されました。

倉庫で検品する時、実際の商品に基づいて入力します。

購買部門が提供したリストの數(shù)量と比較して、もし違いが発見されたら、購買部門が確認する必要があります。

_注文會はシステムが鬼に金棒になる前に下級販売店に指標を與える時、信頼できる?yún)⒖讥签`タがなくて、しかも注文過程でディーラーの注文狀況をリアルタイムで把握できません。

そのため、通常は注文の効率が悪くなります。一回の注文には一ヶ月の時間がかかります。絶えずデータの整理、分類、保存、繰り返しします。

システムに入ってから、ディーラーの毎年の各種商品の販売狀況と市場全體の販売狀況を分析し、橫方向と縦方向の比較を行います。

科學的にディーラーに指標を制定して、注文會の時に、すべての商品とすべてのディーラーの注文狀況をリアルタイムで分析して、そして指標の完成率、端末商は自分の注文を確定するだけで、システムは自動的に支社の注文書を生成して、システムは更に本社の注文書に合併して、短い數(shù)日間は科學的で効果的に注文を完成します。

_注文會システムの現(xiàn)場使用によって、全國の販売パートナーは第一時間で商品調(diào)整の具體的な情報と指標完成狀況を把握できます。全體の注文プロセスをより透明化し、より合理化することができます。

注文周期を大幅に短縮し、後期商品の発売に十分な準備期間を提供しました。全體の注文はバーコードで入力する方式で、エラーの確率を効果的に低減しました。全體の注文はシステムをモデルにして、システムの指令を厳格に実行します。注文の順序がよくなり、作業(yè)効率を大幅に向上させました。

これまでに七匹狼運動が成功したのは、OPEPソフトの注文會システムを使って四回の注文會が開かれました。

七匹狼情報化プロジェクトの成功実施は、企業(yè)の市場対応能力を向上させ、データ分析と方策決定能力を高めるとともに、企業(yè)の在庫狀況も非常に改善されました。

今まで、七匹狼は全面的な情報化建設(shè)を通じて、効率的な企業(yè)全體の流れ體系を構(gòu)築し、情報の迅速な伝達を通じて企業(yè)の市場參加の競爭力と革新力を高めることを?qū)g現(xiàn)しました。