情報化は湖南の智超のアパレルに飛びますを助けます。

今は「小売百貨店は新たな統合とシャッフルの時代に入った」という流行説があります。

商戦はますます激しくなっています。各種の有名な割引、販促活動は、消費者は依然として慣れっことしています。多くの商店は以前より遠く、「微利」の生存空間に入ります。

自分の核心力をどう確立するか――多くの先入観があり、価格戦や販促戦などの短期的な行動から逸脫しようとする大型百貨店が切実に求めている。

智超服飾益陽旗艦店は小売、卸売りを一體化した総合的なブランド服飾の大売場であり、企業に進出したのはすべて省級代理店または第一線メーカーであり、「青春、ファッション、スポーツ、レジャー」をテーマにした構築の下で、智超服飾益陽旗艦店は益陽初の新たな概念服飾のテーマ商城を育成するように努めています。

これは益陽地區の規模が最大で、最もファッション的で、経営の特色が最も際立っている集約観光式の専門服飾スーパーの売り場を作ることになります。

_高起點高品質でスタートして、進出した企業は全部省級代理店或いは第一線メーカーである；智超服飾経営（連鎖）有限會社の専門服飾集散基地、直接中南、西南地區の各県市を放射して、年服飾集散スループットは數億元に達して、服飾業界のパイロット地位にあります。

情報化の過程：マーケットは戦場のようです。智超はどのようにアパレルチェーン會社をリードして小売市場に進出し、服裝の成功を保証しますか？

智超ファッションプラザの會長、華麗な市場総経理――唐秉高さんは円満な答えを與えました。まず會場の裝飾に特色があり、等級があり、風格があります。その次に中國十大ブランドの企畫専門家を招聘しました。全行程で智超服飾チェーンの企畫とマーケティングを擔當しています。

準備萬端整ったが、東風だけが欠けている。

智超が円満にフィールド建設、ブランド企畫、デパート管理、投資協力、市場広報と宣伝を解決した後、情報化システムの入札と選択は智超指導層の前に置かれました。智超は複數のソフトウェア會社に対して選択と理解を行いました。最終的には、OUTPU V 6グループ版は優れた先進的な構造により、柔軟で便利な開拓性、専門的な緻密な管理プロセス、専門的な靴服業界管理理念に向かっています。

顕著な効果：情報化の成功オンラインは、智超にとって鬼に金棒のようである。

湖南智超集團下設在益陽的一個旗艦店，集團計劃緊接著就要在湖南其它幾個城市陸續開設新的商場，管理模式類益陽旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構成、供貨商、柜號不一致不通用等因素，集團沒辦法統一管理，不能及時掌握各分支的情況，不能及時做出相應的應對措施，我們采用OUPU V6集團版中的多語言系列版本，各家商場分開帳套進行各自獨立的運作與軟件管理； 流程優化：益陽店商場以聯營、自營兩種方式為主要運作模式，與上百家供貨商有業務與財務上的往來，每個柜臺對應一個供貨商，每個供貨商擁有至少一個品牌、一個柜臺，有的供貨商擁有了幾十個品牌，各供貨商每個品牌之間不允許出現重復；在涉及財務與結算方面，系統使用8個收銀臺分布于商場的兩層醒目位置、統一收銀的結算收銀方式，通過柜臺的手工小票與收銀臺的電子小票結

売上金を管理し、毎日の決算において、財務會計と會計グループを通して、お金と領収書を確認して管理する。

_仕事の効率が大幅に向上しました。デパートの商品の量、量が多く、四半期ごとに少なくとも二萬件の商品情報、少なくとも十個のバーコードファイル、少なくとも百人の供給業者…

システム建設の商品の資料はブランドの略語を取ってプレフィックスとして管理して亂れています。

另外項目小組建設了完善的貨品信息提交標準，要求供貨商在提供貨品檔、來貨單、貨品價格等資料時按統一的規范進行操作，大大方便了智超的統一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎規范和理念； 智超統一制作內碼標簽并打印，統一用內碼進行貨品銷售，大大提高了準確率與效率，方便了貨品的盤點與其它業務對商品信息的采集； 資源整合：在軟件中，項目小組集中智慧，將工作量繁重的來貨/供貨管理、柜臺管理、來貨/銷售/庫存數據共享、品牌貨品新的資料/價格等軟件操作統一指導給各合作伙伴/供貨商，將分權限的控制轉化為對柜號的控制，完善了各個供貨商在軟件中的權限，最大程度地讓供貨商在軟件系統中發揮其價值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統帶來的數據共享性能； 如今湖南智超有了歐普強大的信息化支撐，在他不斷

拡大と発展の中で少なくなりました。後顧の優。

シンクタンクの成功は決して個人の事件ではありません。彼は後にすべてのファッションモールのモデルになります。