情報(bào)化は湖南の智超のアパレルに飛びますを助けます。

今は「小売百貨店は新たな統(tǒng)合とシャッフルの時(shí)代に入った」という流行説があります。

商戦はますます激しくなっています。各種の有名な割引、販促活動(dòng)は、消費(fèi)者は依然として慣れっことしています。多くの商店は以前より遠(yuǎn)く、「微利」の生存空間に入ります。

自分の核心力をどう確立するか――多くの先入観があり、価格戦や販促戦などの短期的な行動(dòng)から逸脫しようとする大型百貨店が切実に求めている。

智超服飾益陽(yáng)旗艦店は小売、卸売りを一體化した総合的なブランド服飾の大売場(chǎng)であり、企業(yè)に進(jìn)出したのはすべて省級(jí)代理店または第一線メーカーであり、「青春、ファッション、スポーツ、レジャー」をテーマにした構(gòu)築の下で、智超服飾益陽(yáng)旗艦店は益陽(yáng)初の新たな概念服飾のテーマ商城を育成するように努めています。

これは益陽(yáng)地區(qū)の規(guī)模が最大で、最もファッション的で、経営の特色が最も際立っている集約観光式の専門(mén)服飾スーパーの売り場(chǎng)を作ることになります。

_高起點(diǎn)高品質(zhì)でスタートして、進(jìn)出した企業(yè)は全部省級(jí)代理店或いは第一線メーカーである；智超服飾経営（連鎖）有限會(huì)社の専門(mén)服飾集散基地、直接中南、西南地區(qū)の各県市を放射して、年服飾集散スループットは數(shù)億元に達(dá)して、服飾業(yè)界のパイロット地位にあります。

情報(bào)化の過(guò)程：マーケットは戦場(chǎng)のようです。智超はどのようにアパレルチェーン會(huì)社をリードして小売市場(chǎng)に進(jìn)出し、服裝の成功を保証しますか？

智超ファッションプラザの會(huì)長(zhǎng)、華麗な市場(chǎng)総経理――唐秉高さんは円満な答えを與えました。まず會(huì)場(chǎng)の裝飾に特色があり、等級(jí)があり、風(fēng)格があります。その次に中國(guó)十大ブランドの企畫(huà)専門(mén)家を招聘しました。全行程で智超服飾チェーンの企畫(huà)とマーケティングを擔(dān)當(dāng)しています。

準(zhǔn)備萬(wàn)端整ったが、東風(fēng)だけが欠けている。

智超が円満にフィールド建設(shè)、ブランド企畫(huà)、デパート管理、投資協(xié)力、市場(chǎng)広報(bào)と宣伝を解決した後、情報(bào)化システムの入札と選択は智超指導(dǎo)層の前に置かれました。智超は複數(shù)のソフトウェア會(huì)社に対して選択と理解を行いました。最終的には、OUTPU V 6グループ版は優(yōu)れた先進(jìn)的な構(gòu)造により、柔軟で便利な開(kāi)拓性、専門(mén)的な緻密な管理プロセス、専門(mén)的な靴服業(yè)界管理理念に向かっています。

顕著な効果：情報(bào)化の成功オンラインは、智超にとって鬼に金棒のようである。

湖南智超集團(tuán)下設(shè)在益陽(yáng)的一個(gè)旗艦店，集團(tuán)計(jì)劃緊接著就要在湖南其它幾個(gè)城市陸續(xù)開(kāi)設(shè)新的商場(chǎng)，管理模式類(lèi)益陽(yáng)旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構(gòu)成、供貨商、柜號(hào)不一致不通用等因素，集團(tuán)沒(méi)辦法統(tǒng)一管理，不能及時(shí)掌握各分支的情況，不能及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，我們采用OUPU V6集團(tuán)版中的多語(yǔ)言系列版本，各家商場(chǎng)分開(kāi)帳套進(jìn)行各自獨(dú)立的運(yùn)作與軟件管理； 流程優(yōu)化：益陽(yáng)店商場(chǎng)以聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)兩種方式為主要運(yùn)作模式，與上百家供貨商有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上的往來(lái)，每個(gè)柜臺(tái)對(duì)應(yīng)一個(gè)供貨商，每個(gè)供貨商擁有至少一個(gè)品牌、一個(gè)柜臺(tái)，有的供貨商擁有了幾十個(gè)品牌，各供貨商每個(gè)品牌之間不允許出現(xiàn)重復(fù)；在涉及財(cái)務(wù)與結(jié)算方面，系統(tǒng)使用8個(gè)收銀臺(tái)分布于商場(chǎng)的兩層醒目位置、統(tǒng)一收銀的結(jié)算收銀方式，通過(guò)柜臺(tái)的手工小票與收銀臺(tái)的電子小票結(jié)

売上金を管理し、毎日の決算において、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)と會(huì)計(jì)グループを通して、お金と領(lǐng)収書(shū)を確認(rèn)して管理する。

_仕事の効率が大幅に向上しました。デパートの商品の量、量が多く、四半期ごとに少なくとも二萬(wàn)件の商品情報(bào)、少なくとも十個(gè)のバーコードファイル、少なくとも百人の供給業(yè)者…

システム建設(shè)の商品の資料はブランドの略語(yǔ)を取ってプレフィックスとして管理して亂れています。

另外項(xiàng)目小組建設(shè)了完善的貨品信息提交標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商在提供貨品檔、來(lái)貨單、貨品價(jià)格等資料時(shí)按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行操作，大大方便了智超的統(tǒng)一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎(chǔ)規(guī)范和理念； 智超統(tǒng)一制作內(nèi)碼標(biāo)簽并打印，統(tǒng)一用內(nèi)碼進(jìn)行貨品銷(xiāo)售，大大提高了準(zhǔn)確率與效率，方便了貨品的盤(pán)點(diǎn)與其它業(yè)務(wù)對(duì)商品信息的采集； 資源整合：在軟件中，項(xiàng)目小組集中智慧，將工作量繁重的來(lái)貨/供貨管理、柜臺(tái)管理、來(lái)貨/銷(xiāo)售/庫(kù)存數(shù)據(jù)共享、品牌貨品新的資料/價(jià)格等軟件操作統(tǒng)一指導(dǎo)給各合作伙伴/供貨商，將分權(quán)限的控制轉(zhuǎn)化為對(duì)柜號(hào)的控制，完善了各個(gè)供貨商在軟件中的權(quán)限，最大程度地讓供貨商在軟件系統(tǒng)中發(fā)揮其價(jià)值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統(tǒng)帶來(lái)的數(shù)據(jù)共享性能； 如今湖南智超有了歐普強(qiáng)大的信息化支撐，在他不斷

拡大と発展の中で少なくなりました。後顧の優(yōu)。

シンクタンクの成功は決して個(gè)人の事件ではありません。彼は後にすべてのファッションモールのモデルになります。