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湖南智超集團(tuán)下設(shè)在益陽的一個旗艦店，集團(tuán)計劃緊接著就要在湖南其它幾個城市陸續(xù)開設(shè)新的商場，管理模式類益陽旗艦店，但是由于商品品牌多，人員構(gòu)成、供貨商、柜號不一致不通用等因素，集團(tuán)沒辦法統(tǒng)一管理，不能及時掌握各分支的情況，不能及時做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，我們采用OUPU V6集團(tuán)版中的多語言系列版本，各家商場分開帳套進(jìn)行各自獨(dú)立的運(yùn)作與軟件管理； 流程優(yōu)化：益陽店商場以聯(lián)營、自營兩種方式為主要運(yùn)作模式，與上百家供貨商有業(yè)務(wù)與財務(wù)上的往來，每個柜臺對應(yīng)一個供貨商，每個供貨商擁有至少一個品牌、一個柜臺，有的供貨商擁有了幾十個品牌，各供貨商每個品牌之間不允許出現(xiàn)重復(fù)；在涉及財務(wù)與結(jié)算方面，系統(tǒng)使用8個收銀臺分布于商場的兩層醒目位置、統(tǒng)一收銀的結(jié)算收銀方式，通過柜臺的手工小票與收銀臺的電子小票結(jié)

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另外項目小組建設(shè)了完善的貨品信息提交標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商在提供貨品檔、來貨單、貨品價格等資料時按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行操作，大大方便了智超的統(tǒng)一管理，逐漸形成了智超的信息化基礎(chǔ)規(guī)范和理念； 智超統(tǒng)一制作內(nèi)碼標(biāo)簽并打印，統(tǒng)一用內(nèi)碼進(jìn)行貨品銷售，大大提高了準(zhǔn)確率與效率，方便了貨品的盤點與其它業(yè)務(wù)對商品信息的采集； 資源整合：在軟件中，項目小組集中智慧，將工作量繁重的來貨/供貨管理、柜臺管理、來貨/銷售/庫存數(shù)據(jù)共享、品牌貨品新的資料/價格等軟件操作統(tǒng)一指導(dǎo)給各合作伙伴/供貨商，將分權(quán)限的控制轉(zhuǎn)化為對柜號的控制，完善了各個供貨商在軟件中的權(quán)限，最大程度地讓供貨商在軟件系統(tǒng)中發(fā)揮其價值、滿足其需求，讓供貨商充分地分享到軟件系統(tǒng)帶來的數(shù)據(jù)共享性能； 如今湖南智超有了歐普強(qiáng)大的信息化支撐，在他不斷

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