中國の紡織服裝産業(yè)の外向型移転は深く考えさせられます。

わが國の促進のために紡績服裝産業(yè)の転換とアップグレードを推進し、企業(yè)の発展戦略「外に出る」を推進し、4月初め、中國紡織品輸出入商會は中國紡織企業(yè)を組織してインド、スリランカなどに行き、紡織服裝業(yè)界の発展、貿(mào)易狀況及び投資環(huán)境について深く調(diào)査しました。視察から帰ってきました。この銀行のリーダーを務めた中國紡織品輸出入商會の張錫安事務総長は現(xiàn)地の投資環(huán)境の調(diào)査結果を得た以外に、このような問題を考え始めました。

産業(yè)移転の暗潮がわき返る。

この二年間、中國織物輸出入商會（以下、「紡績商會」という）が東南アジア諸國を訪問する頻度が高くなりました。昨年6月のミャンマー、インドネシアの旅から、今年初めにタイ、バングラデシュ、マレーシアの3カ國のシルク業(yè)に対する考察、そして一ヶ月前にインド、スリランカ業(yè)者との交流を訪問しました。紡績服裝産業(yè)の東南アジアへの移転が注目されており、ますます多くの企業(yè)がここで機會を見つけたいと願っています。「私たちがチームを率いて訪問しても、企業(yè)の問い合わせ狀況から見ても、東南アジアの國々に対する投資生産に対する興味が強く感じられます。このような背景の下で、私達は5つの企業(yè)を率いてインドブランディック服裝城（BIAC）の投資環(huán)境を?qū)g地に考察しました。その間に、インドとスリランカの業(yè)界協(xié)會と企業(yè)代表と貿(mào)易ドッキングと交流を行いました。張錫安は紹介しました。

前世紀80～90年代に、企業(yè)が輸出割當額の制限を避けるために対外投資を考えたのとは違って、現(xiàn)在の企業(yè)が東南アジア諸國に目を向けているのはコストの圧力によるものが多い。労働力のコストが上がり、國內(nèi)外の綿花の価格差が大きくなり、中國企業(yè)の市場競爭力を弱めました。張錫安は「國內(nèi)で生産すると、1トン當たりの綿花価格は海外より5、6千元高くなり、単位製品は付加価値によって創(chuàng)収される圧力が高くなる。一部の企業(yè)は東南アジアの國でしか生産できません。綿の輸入割當額の制限がない一方、現(xiàn)地の原料優(yōu)勢も利用できます。

　　紡績商會今回の旅行の重點調(diào)査では、BIACはインド東部のアンドラボンにあり、この國はインドの第三位の綿生産地である。十分な綿の供給によって、この服の町は“繊維が商店に行きます”の垂直な統(tǒng)合システムを形成しました。基本給から見ると、園內(nèi)の労働者の月給は普通人民元700元に相當します。労働力のコストがやや高いスリランカでも、製衣工の月給は人民元800元ぐらいにすぎない。原料と労働力のコストの上の優(yōu)位はこれらの國家の紡織の服裝業(yè)にだんだん多くなる國外の投資家によく見られさせます。

張錫安氏によると、生産効率から見ると、東南アジア諸國はわが國より低いということですが、総合的に計算すると、國內(nèi)の中低企業(yè)のコスト競爭力は東南アジア諸國に及ばないということです。したがって、中低企業(yè)の外向移転も理解できる。

生産投資は土地に応じた適切な措置をとらなければならない。

綿と労働力の問題は企業(yè)に「家出」を考えさせ、どの國でも企業(yè)の戦略的見識と経営の知恵を試しています。張錫安は、現(xiàn)在業(yè)界の対外投資には2つの形式があると指摘しています。アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)で、この投資はミャンマー、バングラデシュで行うのに適しています。紡績工場に対する投資は普通は資本型で、生産の観點から見れば、現(xiàn)地の原材料調(diào)達が便利かどうかを考慮する必要があります。「インドが今突出している産業(yè)優(yōu)位は綿の自給自足です。それに比べて、スリランカの原料はほとんど輸入が必要です。ベトナムやインドネシアなどの産業(yè)チェーンが伸びており、その産業(yè)優(yōu)位性も次第に表れてきます。張錫安は言った。

インドのブランディックファッション？タウン中國の企業(yè)家の視察と協(xié)力を歓迎します。現(xiàn)地業(yè)者は今後10年間、インドが中國の織物服裝の一部の市場シェアを占める可能性があると自信満々に考えています。他の國と比べて、現(xiàn)地の十分な労働力供給からの信頼があります。BIAC服裝城はスリランカ最大の服裝企業(yè)ブランディックが投資して建設し、運営していることが分かりました。調(diào)査の過程で、張錫安はなぜスリランカで競爭力のある服裝企業(yè)がインドに投資するのかと疑問を持っていました。その後スリランカ代表との話し合いの中で、企業(yè)の長期的な計畫を理解しました。潛在的な労働力供給の面では、インドのほうがより保障されています。私達が考察したBIAC服裝城は十數(shù)社の企業(yè)を持っています。現(xiàn)在従業(yè)員は1.6萬人に達しています。園區(qū)代表によると、より多くの企業(yè)が投資に來るようになれば、従業(yè)員の數(shù)はさらに倍増するのは問題ないという。そしてこの地域は18歳から30歳ぐらいの女性がとても多いです。彼女たちはこの服の町で働いていることを誇りに思っています。団地の中では労働者の狀態(tài)は全く安逸である。國內(nèi)の工場を見ると、月給は四千五千元でも、若者は紡績業(yè)に従事したくないです。社員の企業(yè)に対する忠誠度は普通東南アジアの國より低いです。

張錫安は、企業(yè)は自分の発展計畫に基づいて投資形式を選択しなければならないと提案しています。に対する紡績工場設備への投資が多いので、長期計畫に注目して、企業(yè)の資金運用能力に対しても高い要求があります。しかし、どの投資にも一定のリスクがあります。例えば、生産管理規(guī)定、外貨規(guī)定及び労働組合法など、企業(yè)が真剣に検討する必要があります。

　　外向型の転換は深く考えさせられる。

これまでの投資例を見ると、溢達や小豆のように現(xiàn)地社會に受け入れられ、海外レイアウトを通じて利益を最大化している企業(yè)は少ない。現(xiàn)在の狀況の下で、多くの外國に投資する企業(yè)は現(xiàn)地の優(yōu)勢を利用して注文書を安定させたいです。産業(yè)移転の大波の中で、企業(yè)は內(nèi)陸の中西部に投資するのではなく、外向的な選択をする現(xiàn)象も深く考えさせられます。

「実は、業(yè)界に対する感情と自身の生産狀況から見て、企業(yè)は必ずしも“外に出て行きたい”とは限らない。一番いい方法は東部から中部、西部に移動して、私達の産業(yè)実力と競爭力をしばらく維持することです。張錫安は、産業(yè)移転には多くの必然的な要因が存在しているが、企業(yè)が「外に出る」ことを選択したのではなく、中、西部に投資することになった。西部の第一線の労働者の月給は2000～3000元でも東南アジアの國よりずっと高いです。また、付帯條件は産業(yè)の発展に追いつかず、産業(yè)の中西への移転にも影響を與えている。前期はドッキング効果がいいかもしれませんが、現(xiàn)地調(diào)査の狀況と説明の違いはかなり大きいです。現(xiàn)地の優(yōu)遇政策の安定性、従業(yè)員の忠実度はどうですか？これらも東部企業(yè)の関心の問題です。

張錫安は、企業(yè)が外に移動する傾向は業(yè)界の重視を引き起こす必要があり、この過程で、國內(nèi)産業(yè)の健全な発展には、業(yè)界の上下共同の努力が必要であると述べた。商業(yè)貿(mào)易サービスを提供するプラットフォームとして、紡績商會は今後も引き続き企業(yè)のために前期運営コンサルティングを提供し、企業(yè)の現(xiàn)地調(diào)査をリードします。業(yè)界內(nèi)での交流活動を通じて、「外に出る」という情報を共有します。