晉江運動ブランドが苦境に陥って、在庫問題を解決しにくいです。

＜p＞福建省泉州晉江系の主流スポーツブランドが最近発表した情報によると、今年の第一四半期の業績はあまり良くなく、注文は引き続き減少しています。361四半期の業績は大幅に下落し、四半期の注文は17%減少しました。一方、安踏、特歩の四半期の業績は去年よりも全然伸びていません。

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＜p＞晉江市の他の3000軒以上の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服飾企業の日はもっと大変です。

地元の業界関係者によると、ここ數年、毎年休業している工場は數百あります。

晉江市陳_鎮溝西の商店街では、數メートルごとにアウトレット工場のお店があります。貴人鳥、デルタ、ジョーダンなどは一割引、二割引の安値で商品を投げています。

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＜p＞資本市場にもかかわらず、晉江系スポーツブランドに誘惑を放ち、貴人鳥、ジョーダンは上場途中で奔走していますが、熱狂しすぎて、難局に陥っています。

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＜p＞＜strong＞生産経営が苦しく、工場店で9元のセールで在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞高在庫は依然として晉江系スポーツブランドの頭上につるされているダルマ?クリーズの剣です。

2007～2009年の高速発展期には、晉江市のスポーツ関連上場企業が13社を超え、全國の店舗數は7000社を超えました。

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＜p＞記者は最近晉江系スポーツブランド「発家」の始まりである靴業生産の重鎮、陳_鎮に來て、訪問します。

安踏、特歩、361°などの企業は最初にここに進出しました。

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＜p＞記者が陳鎮工場の割引店が集中している溝西さんによると、わずか數メートルの間に貴人鳥、ジョーダンなど晉江の靴服ブランド工場の店が集中していて、29元、39元からなどの大幅な販売促進情報が目立つようになり、店員たちは力を込めて呼びかけたり飲んだりする興味がない。

あるブランドの工場の店で、記者は春夏＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞9元からという広告を見ました。

夜でも、街を歩く人が多い時、工場の店の人の流れは高くないです。新品のセール割引情報の店に比べて、正価ブランドの店の客の流れはもっと少ないです。

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＜p＞安踏関係者によると、現在は全國に數十社の工場割引店が在庫と季節を過ぎた商品を処理しています。

361°ブランド管理センターの趙峰副総監督は、現在361°の工場割引店は主に工場のある工業園區などに配置されていますが、工場の店舗を在庫処理の重點ルートとして望んでいません。工場割引店は一部361°直営に屬しています。

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＜p＞関連資料によると、晉江市には各種の靴メーカーが3000社以上あります。

2010年、靴産業の総生産額は500億元を超えました。

しかし、晉江市の工場主は記者にこう話しました。これまでは安踏、特歩など晉江系のブランドの上場企業はまだ消化できない注文があります。現地の工場に配っていますが、この二年間は現地の工場から注文がなかなか取れません。

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＜p＞昨年集中的に爆発した閉店潮と在庫問題に続き、今年4月、特に「不給門」が暴露されたことにより、導火線は広州研究開発センターの閉鎖であったが、少し前に361°が300人の労働者の休業となった。安踏工場の店が管理混亂にさらされ、人事件が発生した。

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＜p＞361°最新発表の経営成績によると、今年の第1四半期の業績は大幅に減少し、2013年6月30日までの中期純利益は大きな影響を受けると予想されている。

同社が最近開催した2013年冬の注文會は前回の冬の注文會に比べて約17%減少しました。

安踏は第1四半期の安踏ブランドの同店売上高の伸び（小売価格で計算する）は2012年同期と同じだったが、第4四半期の注文會の注文額（卸売り価格で計算する）は前年比約5%から15%下落したと発表した。

特歩総裁の丁水波氏は、株主総會後、分売業者の割引を増やすことによって在庫の減少を刺激し、従來の4割から現在の3割に増やすと述べました。

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＜p＞＜strong＞「晉江モード」危機、一群の蜂が発売されても実力が上がらない＜/strong＞＜p＞

＜p＞晉江モードは華やかな時代を代表していました。

統計によると、晉江市には國內外の上場會社が41社あり、全國県級市第一位にランクされている。

このうち、靴類の上場會社は13社です。

また、105社の上場予備企業及び1萬社以上の成長型企業の中で、靴類企業も絶対數を占めています。

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＜p＞晉江市の「創牌運動」で、安踏は初めてカニを食べました。

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＜p＞「當時丁世忠（安踏総裁）は晉江が最初に代弁者を採用した企業主で、當時の企業規模から言えば、彼が投入した代弁広告費はほとんどその年の生産額でした。」

晉江市の現地企業主は記者に対して、論爭が大きいにもかかわらず、丁のやり方は非常に急進的で冒険的だという意見がありましたが、結局彼が寶を押さえつけたことを証明しました。

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＜p＞安踏後は後継者が多いが、初のカニ食べとして晉江市のスポーツブランドのトップ企業としての地位を築いた。

安踏の“スター推薦”のモードを踏んで、晉江市は前後して50數軒の企業が巨額の資金を投入してスポーツ、映畫とテレビのスターを企業イメージの代弁者として雇って、そして中央テレビと一部の省級の衛星テレビ局のゴールデンタイムに広告を放送します。

不完全な統計によると、晉江市の靴業企業は2004年以來、中央テレビと地方衛星テレビで広告を百億元近く投入した。

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＜p＞2007年7月、安踏が上場に成功した後、安踏に牽引されて、2008年北京オリンピックの前後に、晉江市の靴企業が次々と資本市場に進出しました。

特歩、361°、反克は相次いで中國香港地區に上場して、鴻星爾克と喜得龍はシンガポールで発売します。

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＜p＞しかし晉江市の靴の服の企業はばたばたと資本市場に突入して、いくつかの業界の人に“のぼせて魔に入ります”と見なされて、初めのように一群のハチはスターに支持してもらって、テレビ局で広告を打つように、企業の発展に対して決して良いことではありません。

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＜p＞晉江市の上場會社は40社以上ありますが、本當に実力があるのは20社にも満たないと現地の人が考えています。

いくつかの小さい會社は各種の方式を通じて(通って)上場を実現しましたが、しかし會社の実力はべつに強化していません。

2011年の初めに、鴻星爾克は財務問題でシンガポール聯交易所に上場停止されました。晉江靴企業の資本運営における最初の失敗例となりました。

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＜p＞現地の工場主によると、「現在多くの上場靴企業の資金チェーンに問題があり、OEM（代行）をするのは根本的に協力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現金を払わなければならないという要求があります。少數の資金だけで運営するのは良性です。」

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＜p＞「上場？これから考えていくことです。今は企業をしっかりと行い、在庫の比率をコントロールしたいだけです。まだ競爭力がある時は、同行者と距離を置きたいです。」

年の生産額が億元を超えた晉江市の運動靴業の社長は記者に対して、たとえ現在資金があっても、まず考慮したのは地皮を買い、オフィスビルの建物を建てて、著実に実業をすることです。

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＜p＞＜strong＞新たなマシンの開発を模索し、主流企業は子供服のモデルチェンジを期待している＜/strong＞＜p＞

＜p＞メインブランドの発展が泥沼に陥った時、子供服は晉江系スポーツブランドの新しいエンジンになったようです。

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＜p＞「現在までに、私達の子供服のお店は1600店をオープンしました。年內に2000店に達する予定です。」

この話題については、361°ブランド管理センター副総監督の趙峰さんの口ぶりが隠さない自信を表しています。

彼は記者団に対し、現在子供服の販売規模は6億元に近づいています。

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＜p＞今年の製品とチャネルの配置と調整について、趙峰さんは記者に、ルート上で、今年361°の重點は小売端末概念店の集合店を出すことです。

集合店とは、現在361°傘下の全ブランドを一店舗に集めたもので、その面積は800平方メートルぐらいになります。店の中には運動、子供服と尚ブランドが含まれています。製品レイアウトでは子供服をメインとしています。

布店の計畫については、趙峰氏は現在も計畫中で、布店の地域は浙江、江蘇、広東など沿海の比較的に発達した省都市に傾いているという。

また、今年は361°で、専門のランニングシューズとスニーカーの研究開発をさらに強化します。

トレンドから見て、全體の産業の核心はもっと専門的な分野に向かって発展します。

趙峰は言った。

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＜p＞晉江系スポーツブランド「一兄」のアン踏は子供服だけではない。

安踏関係者によると、今年は主に単獨店舗の利用効率の向上を図る。

安踏は以前は多くの店舗のスペースが広く、利用率が高くなく、將來子供服や店の中の店舗として統合されて、元の店舗に入ります。

チャネル管理では、今年はさらに小売端末の迅速な反応力を向上させ、今季発売の新型の初回數を減少させ、市場のフィードバック狀況によって、新型の供給量を増やすかどうかを決定します。

この擔當者は在庫の管理に有効であると考えています。

製品については、「安踏は大衆運動の屬性を主とするが、水路両用の靴などスポーツ科學技術をさらに融合させ、製品の専門性を高める」としている。

また、アン踏はアウトドアスポーツやボクシングなどの専門的な製品を増加させます。

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＜p＞重要な道スポーツ情報有限會社の創始者の張慶は記者に、晉江系のこれらの主要なスポーツブランドが最近発表した四半期の業績と四半期の注文會の狀況は予想されている中であると言いました。

彼は、業界では一般的に大陸部のスポーツブランドは2012年から3年間の調整期間を開始したと考えていますが、現在は2年目に入ったばかりで、一部のブランドは去年にリリースされた比較的に多くの利益を上げています。

彼にしてみれば、特歩と安踏の問題はすべて「前進中」の問題である。

最近の特歩は広州研究開発センターの閉鎖によって引き起こされた話題が多く、事件自體は突発的ではなく、1年前からこの計畫がありましたが、事件が発生した時間帯はちょうど敏感です。

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＜p＞3社のリーダー企業の中で、張慶は、現在の特歩と安踏の表現は意外ではなく、安踏の狀態は依然として創業型企業の戦闘力と実行力を示していると考えています。

対照的に、現在の361°から市場に伝達された情報から見ると、ブランドの位置付けはやはりはっきりしないので、特歩と安踏より明確ではない。

張慶は子供服を新しいエンジンとして認めていますが、主ブランドの破局に対して心配しています。

総合的な店舗の探索について、彼はディカノンのモデルは現在比較的に研究に値すると思っています。

ディカルノンの販売は基本的なタイプで、運動の基本的な需要を満たしています。簡単でファッションセンスもあります。

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＜p＞晉江系ブランドの未來の発展趨勢について、張慶は、今回の調整期間を経て、市場資源はさらに少數企業、つまり新しい「第一階段隊」ブランドの手に集中し、第二、第三段隊とさらに距離を置くと考えています。

しかし、中國の都市化プロセスはさらに進められており、市場全體の見通しから見れば、前回の発展は國內のレジャー生活の啓蒙であり、將來の市場潛在力は依然として軽視できない。

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＜p＞＜strong＞小企業主の悩み：大人物＜／strong＞＜p＞は、労働者を募集しにくいです。

＜p＞晉江市の中小企業主たちも自分の考えを持っています。

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＜p＞福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長は現在、生産の拡大を主張している晉江スポーツ用の品類経営者の一人です。

張嘉猛氏は記者団に対し、彼の會社は晉江系スポーツブランドと同じファミリー企業に屬しています。この二年間の市場は不景気ですが、生産ラインは相変わらず運行しています。今年は政府の支持のもとで、晉江市に自分のオフィスビルを建てました。

現在、會社の年間売上高は1億元以上で、ここ數年の販売狀況は安定しています。

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＜p＞「10年前に同業との差別化を選択しました。」

張嘉猛は記者に対し、現在彼らはサッカーの専門靴の生産を主として、晉江市で同様にサッカーシューズを生産する専門企業は數十社しかなく、まだ彼らに対して競爭を形成する企業はないと伝えました。

サッカーシューズの見通しは明るいですが、國內のサッカーブームが続いているため、ますます多くの企業が受注を増やしています。一方、來年のブラジルW杯はサッカーシューズ産業にも強い牽引効果があります。

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＜p＞でも張嘉猛も枕を高くして眠れないわけではない。

まず彼を悩ます問題は労働者募集の問題です。

毎年いくつかの小企業や小工場が倒産していますが、陳_に來た出稼ぎ労働者は増加していないようです。同時に多くの「90後」労働者が工場で働くのを嫌がっています。

張嘉猛氏は記者団に対し、毎年の募集コストは増加しており、今年はすでに50萬元以上の投資を増やして、より多くの労働者を引きつけていると語った。

労働者を除いて、良い版師は同様に十分に不足して、彼は紹介して、現在普通の版師の給料はすべてすでに7000~8000元まで開いて、ある會社は甚だしきに至っては1萬~2萬元の高給を出しました。

張嘉猛の第二の問題は晉江市のあのいくつかの先導運動ブランドの次のステップの動作です。

「特歩などもプロのサッカーシューズを始めたら、私たちに大きな影響を與えます」

実は、ここ數年の財政報告から見れば、特にサッカーの試合を毎年応援していますが、サッカーの種類の製品を主要な製品として扱っていません。

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＜p＞張嘉猛は記者に対して、商品の価格設定について、現在彼らが生産しているスニーカーの小売価格は100元ぐらいで、工場価格は4~4.5%ぐらいで、內陸市場での販売利益は15%ぐらいで、輸出販売の利益は10%ぐらいです。國內販売はまだ彼らの會社の未來の重點です。

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