服裝小売業(yè)の商業(yè)開(kāi)発の快速業(yè)態(tài)は豊富化すべきである。

＜p＞國(guó)內(nèi)の一件＜a tatatarget=“_blank”href=“http:/www.91se91.com]＞服＜a＞の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。國(guó)內(nèi)のデパートのペア＜a tatarget=“_blank”href=“1000元”の靴は中國(guó)の冬にも買(mǎi)えます。ブランド商品の品質(zhì)はまちまちですが、価格には明らかな違いがありません。

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＜p＞＜strong＞小売価格が戻ったら、消費(fèi)を本當(dāng)に飛躍させることができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)の消費(fèi)者は、所在の都市に同じ規(guī)模の百貨店が10軒あり、同じもの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞が8軒で買(mǎi)えます。買(mǎi)い物の利便性の観點(diǎn)から言えばいいですが、デパートの細(xì)分化の方向を背にしています。

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＜p＞また、國(guó)內(nèi)の服の値段は驚くほど高くて、痛恨させられます。この點(diǎn)は沈建國(guó)も深く感じています。國(guó)內(nèi)の百貨店の靴は1000元まで売られています。冬の靴は1500元に達(dá)することができます。これは中國(guó)の民衆(zhòng)が簡(jiǎn)単に消費(fèi)する勇気がないので、デパートの中のブランド品の品質(zhì)はまちまちです。価格は明らかな違いがありません。

なぜ、國(guó)內(nèi)の品質(zhì)の低い商品がこんなに高い値段で売られているのかという質(zhì)問(wèn)になりました。なぜブランドのセールの時(shí)には価格差がこんなに多いのですか？これは小売業(yè)の盲點(diǎn)です。キャンペーンをする時(shí)にお客さんがいます。活動(dòng)がない時(shí)には、門(mén)可羅雀ではなく、お客さんは馬鹿ではありません。例えば、1つの商品の原価1200元を買(mǎi)う時(shí)に100元を送ります。このように商品の巨大な利益は消費(fèi)者にブランドの信用を疑われます。

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＜p＞國(guó)內(nèi)で急速に発展している電子商取引は価格の優(yōu)位を占めています。以前はライン下の消費(fèi)者が大幅にオンラインに流通していました。ビジネスチャンスをつかむために、多くのブランドが中國(guó)で急速にオンライン販売を発展させることを選んでいます。これは更に各種のデパートの殺し屋です。今は國(guó)內(nèi)の百貨店ではこの點(diǎn)に気づかなかったです。

國(guó)內(nèi)の百貨店は差異ブランドを?qū)毪贰⒑Ｍ猡未恁芝楗螗嗓蚯螭帷⒆陨绁芝楗螗嗓蚪ㄔO(shè)し、いわゆるミス要素を増加させるべきです。例えば、臺(tái)灣のそよ風(fēng)広場(chǎng)は一年に50億元の販売実績(jī)があります。臺(tái)灣の太平洋SOGOだけがそよ風(fēng)広場(chǎng)を抵抗しています。その実力が非常に強(qiáng)いため、その一つはヨーロッパの代理ブランドです。

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＜p＞今多くの小売業(yè)者が意識(shí)しているのは、小売価格が戻ってくると中國(guó)の消費(fèi)は本當(dāng)に飛躍し、ブランドは品質(zhì)からつかむべきだということです。

ブランドの導(dǎo)入を行う時(shí)、個(gè)性的な特徴とファッション性を重視して、市場(chǎng)の販売段階に入った後に、販売地區(qū)の消費(fèi)の違いと買(mǎi)う心理によって適度な市場(chǎng)化の調(diào)節(jié)をして、半分の功労倍をすることができて、更に消費(fèi)者の受け入れと認(rèn)知になります。

一方、小売企業(yè)はサービスや體験価値、販売ルートの平坦化、品種の多様化及び逸品化、ブランドと関連製品の高品質(zhì)追求をより多く考えるべきである。

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＜p＞＜strong＞商業(yè)不動(dòng)産開(kāi)発の快速業(yè)態(tài)を豊かにする＜/strong＞＜p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)の百貨店は何を売っていますか？國(guó)內(nèi)の百貨店は生活を売るのではなく、商品と専門(mén)売り場(chǎng)を売っています。そして、出す百貨店の多くは複製を行っています。一番明らかなのは生活要素に欠けています。優(yōu)良スーパー、ブランドの食品売り場(chǎng)、レジャー、贈(zèng)り物、輸入食品、ハードハウスの製品はすべてなく、もっと多いのはブランドの同質(zhì)化、利益の構(gòu)造の同質(zhì)化、経営手法の同質(zhì)化、商業(yè)元素の同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同質(zhì)化、同

このほか、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)百貨は経営面積の制約を受けています。代表的な百盛の経営面積は1.5萬(wàn)~3萬(wàn)平方メートルしかないです。

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＜p＞同時(shí)に、急速に繁殖するショッピングセンターは百貨業(yè)の絶対的な脅威であり、その原因は百貨店と比べて、ショッピングセンターは経営上専門(mén)的な分業(yè)として現(xiàn)れ、経営がより多様で専門(mén)的であることにある。

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＜p＞我が國(guó)の百貨店は共同経営のパターンが多く、経営リスクが小さいが、間接的に消費(fèi)者に直面するしかなく、経営調(diào)整の際、ブランドメーカーを調(diào)整することによって実現(xiàn)する必要があり、スピードが遅くなります。

天性的には、百貨店は総合的に品種経営の欠陥を補(bǔ)うことができますが、競(jìng)爭(zhēng)に対応するために、百貨店はやはり収益モデルを変えて、自分のバイヤーチームを育成して、差別化経営を行います。

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＜p＞衣料品販売分野では、SPAは百貨店の挑戦者となる。

現(xiàn)在の百貨店は依然として衣料品の販売の主力ルートですが、チャネルの地位は今後次第に弱まります。

非SPAや百貨店と違って、SPAは消費(fèi)者から一番近い距離にあり、消費(fèi)者の服裝需要の急速な変化に一番速く適応できます。

その経営の本質(zhì)は端末店舗の販売動(dòng)向に応じて柔軟に商品供給を行うことです。

他の業(yè)態(tài)と違って、その核心価値は利益の肝心な一環(huán)を販売の過(guò)程に置くことにあります。つまり商品が店舗にある時(shí)、消費(fèi)者の需要がすでに明らかになった場(chǎng)合、一番速いスピードでこの需要に応えて、一番速い在庫(kù)回転率と一番小さい商品の販売の割引率を獲得します。

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＜p＞百貨店の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してくるにつれて、百貨店の細(xì)分化傾向がますます明らかになり、業(yè)態(tài)の多元化、総合性の発展またはテーマ型、機(jī)能型が百貨店の細(xì)分市場(chǎng)の二つの方向になります。

國(guó)內(nèi)の百貨店の弱點(diǎn)は飲食面積が15%~20%しかないことです。ハイエンド百貨店は少數(shù)の経営ブランドを?qū)毪贰⒀}合位置づけの商品を形成しています。

しかし、輸入品と高品質(zhì)の生鮮類(lèi)食品を販売して高利の逸品スーパーマーケットを獲得しにきて、わりに高い前期の投入と比較的に狹い消費(fèi)グループのため、それに長(zhǎng)い市場(chǎng)の育成期間を必要とさせます。

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