森馬さんはどうやって中哲慕尚さんをロックして買収に成功しましたか？

＜p＞昨日、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞1株當たり21元の収入が8.7%下落しました。

森馬が復刻してから二日間連続で下落しました。

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＜p＞おととい、浙江森馬服飾株式有限公司は寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株式を購入すると発表しました。

今回の取引金額は19.8億元から22.6億元の間に予想されます。

これは中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界でこれまで最大の合併案です。

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＜p＞なぜ良いニュースが発表された後、森馬の服は値上がりせずに転びましたか？森馬はどうやって中哲慕尚をロックして、GXGなどのブランドを獲得しましたか？＜p＞

＜p＞昨日、森馬會長の邱光さんと記者のインタビューを受けて、買収経路図を詳しく説明し、株価の下落などの焦點問題に答えました。

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＜p＞＜strong＞邱光和氏は株式市場に関心を持っているが、森馬の持続的な成長力に注目していると述べた。

＜p＞市區六虹橋路の森馬ビル董事長室で、邱光和は「監督」の中國アパレル業界の最大合併事件で狂喜したこともなく、森馬服飾株価の下落に慌てたこともなく、依然として落ち著いて落ち著いている。

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＜p＞この二日間の森馬服飾の株価のパフォーマンスが良くない問題について、邱光と忌避することなく、積極的に記者にこの話をしました。

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＜p＞「私たちは資本ではなく、未來が欲しいです。」

邱光氏は「この2日間の株価の下落は多方面の原因があり、停札前の森馬服飾は25元/株を受け取りましたが、牌を停止した後の2週間の間に、総合株価は10個以上下落しました。服裝のプレートは20個以上下落しました。自然放出過程があります。今回の買収とは大きな関連がありません。大手が関連があるなら、資本市場と投資家はGXGのブランドに対して高いと言えるかもしれません。」

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＜p＞邱光和さんは、表面的には、もちろん上がいいと言っていましたが、落ちたのは気分が悪い人もいますが、これからは引き上げの余地があります。森馬は持続的な成長力を持っています。

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＜p＞富と価値について、邱光と自分の理解を持っています。

彼は一例を挙げて、この間北京に出張しました。18日間で91元しかかかりませんでした。その中にファックスの書類が11元かかりました。本を買うのに20元かかりました。

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＜p＞「いくら財産を持っていても、どれぐらいの市場価値を持っていても、私はやはりこのようにお金を使います。」

邱光氏は、資本市場、特に森馬の資本市場でのパフォーマンスに注目していますが、今後の業績と収益力の持続的な成長に注目しています。

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＜p＞＜strong＞GXGの買収は長期的に注目された結果で、少なくとも3年間追跡されました＜/strong＞＜p＞

＜p＞注目すべきことは、以前から森馬が中哲慕尚の傘下ブランド「GXG」を買収しようとしていると噂されていたことです。そのため、「GXG」は、森馬服飾が買収を開始するという噂は全くの虛構です。

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＜p＞そのため、現在、天森馬服飾が中哲慕の株式の71%を取得したと発表した時、多くの業界関係者が驚きました。

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＜p＞＜strong＞森馬はどうやって中哲慕尚をロックし、どうやって買収しましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞これらの問題に言及すると、邱光和はとても穏やかで自信があります。

彼は言った："私たちの買収は、少なくとも3年間の結果を追跡するために、このブランドの成長を理解することができる中間業者だけで、このブランドの場合は、少なくとも3年間の追跡ですか？私たちは協力を考えて、森馬の経営理念と戦略については、補完性があるかどうかは、強力な統合は、これらは熟考されています。"

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＜p＞森馬服飾は2011年3月に親交所の中小版に上場し、中哲敬慕への関心は発売前から始まっていたということです。

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＜p＞これに対して、邱光和氏は、森馬は創業當初から、「森馬伴君一生」という美しいビジョンを持っています。つまり幼児から晩年まで、森馬というブランド群の中で、顧客の必要な服裝を見つけられます。

2009年、マッキンゼーは森馬に第四次五年の発展計畫を作る時、多ブランドの発展計畫を提出しました。実は私達は早めに行動しました。そして、この數年はずっとこの方向に発展しています。

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＜p＞今回、森馬が買収した中哲慕はまだ中高級カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド會社であり、GXG、gxg.jansなどのブランドを傘下にして都市青年ファッション、精致、シンプルなファッションスタイルを創始した都市青年カジュアルメンズのリーダーブランドである。

現在、中哲慕はすでに全國の主流百貨店とショッピングセンターに約1200の小売店を開設しています。

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＜p＞邱光和氏は、「ブランドの位置づけやブランドのスタイル、ルートに関わらず、GXGなどのブランドの成長能力、または將來の中高級都市男裝分野の成長空間は、現在の森馬が専門店形式を歩むため、GXGはハイエンドデパート路線を走り、これらは森馬にはない。GXGを買収した後、この分野で言葉権を持つことができ、森馬が多くのブランドを実現するために補完的なルートである」と述べた。

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＜p＞彼はまた、ここ數年はGXGというブランドをフォローするだけでなく、GXGのようないくつかのブランドに注目しています。「どのブランドを選ぶかについて考えがあります。このルートの空白を埋めるために、資源の整合と補完のために。」

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＜p＞中哲慕は2012年度の小売収入が30億元を超えており、今回の戦略提攜が成立した後、2013年度の純利益は2.65億元を下回らないと約束しており、2014年度及び2015年度の純利益は前年同期比20%を下回らない。

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＜p＞多くの業界人から見れば、中哲慕はまだ発展しているのに、なぜ森馬に買収されたのかという分析者の話によると、中哲慕の持株構造のうち、71%ぐらいが投資者が持っていて、管理チームが29%を占めています。

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＜p＞＜strong＞「食欲」は消化できますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞森馬が巨額の出資を買収した中で、哲慕はまだ71%の株を持っていますが、森馬服飾の株価はこの2日間不調だったため、一部の人の議論を引き起こしました。

＜p＞これに対して、邱光和氏は、中哲慕尚管理チームは製品設計、ルート資源、中ハイエンド業務サプライチェーン、電子商取引、人的資源などの面で能力が突出しており、中ハイエンドレジャー設備業務市場で総合競爭優位を備えていると考えている。

協力を通じて、森馬は中高級業務発展の各資源を獲得し、中哲慕尚原の業務成長を維持するとともに、他の細分市場の中高級服飾業務を引き続き発展させ、會社の多ブランド戦略の実施を推進する。

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＜p＞雙方が戦略提攜を達成した後、中哲慕尚は森馬服飾の持ち株會社となり、森馬服飾は中哲慕尚原株主及び管理層と共に董事會を構成し、會社に戦略管理と調整を行い、元の管理層及び設計チーム、サプライチェーン體系、小売ルートは変わらず、會社管理層及び社員は長期勤務契約を締結します。

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＜p＞邱光和によると、買収中に哲慕は森馬のルート?資源統合の補充にも役立つという。

同時にGXGなどのブランドにとって、資金の注入をもたらすだけでなく、森馬が大きなブランドを作る企業文化ももたらしました。

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＜p＞未來に対して、邱光とすでに胸に成竹があります。

彼は今回の買収合併はただ始まっただけで、未來の服裝再編において、彼らはもっと大きな努力をするだろう。もちろん盲目的ではない。彼らは自分の目標を持っている。

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＜p＞一昨日行われた森馬GXG戦略提攜メディアと投資家交流會では、2013年9月にイタリアの有名な子供服會社Minionfと提攜し、イタリアの入門級高級子供服ブランドSarabanda（合弁）を導入すると発表した。2014年3月にはヨーロッパ（デンマーク、ドイツ）と韓國の中高級男性服ブランドにも導入する予定で、現在準備期間に入っている。

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