米國のハイエンドチェーン百貨店のニーマンはなぜ中國で発展したのか、気候風土に合わない。

オンライン半年後、高級品経営を中心とした米國の高級百貨店チェーンニーマン（Neiman Marcus）の中國ネット店が人員削減の過半數(shù)に追い込まれた。それだけでなく、ニコンは中國の電気商倉庫を閉鎖し、米國が直接製品の販売と貨物輸送を擔當するようになります。

昨年12月、ニコンは中國のエレクトビジネスプラットフォームで正式にオープンしました。運営センターと倉庫は上海にあります。今、會社の中國語サイトは米國の公式サイトの中國語版としてだけで、上海では小さいカスタマーサービスチームと市場チームが運営を維持しています。ニーマンの発言によると、中國の倉庫を閉鎖したのはビジネスモデルの調(diào)整が原因だという。

ニコンの今回の調(diào)整は、國內(nèi)のエレクトビジネスプラットフォームの販売が過去半年間で不振だった可能性が高いです。ニコンが電気商取引のルートを選んで中國に入るのも、國內(nèi)の経営コストの急激な増加に伴って、多くの外資小売業(yè)者が小売戦略を制定する時に、しりごみしていることが分かります。リスクを回避するため、一部の小売業(yè)者は伝統(tǒng)的な小売チャネルを回避し、激しい電気商取引ルートに転向している。

データによると、過去5年間で國內(nèi)の流通コストは200%上昇し、倉庫保管コストは23%上昇し、広告マーケティングコストも50%近く上昇した。また、ゴールデンエリアの店舗の家賃、物流と労働力のコストは年々上昇しています。ニーマンが中國に入ることを選んだのは、國內(nèi)で膨張するぜいたく品の消費需要から利益を得るためであるが、同時に、中國市場に進出する高い小売コストに直面しなければならない。この観點から、電気商取引ルートを選ぶと、すぐに実體店を開設(shè)する巨大な資金を負擔しなくてもいいです。そして、將來の実體店のオープンのために試水します。

実際、ニコンは唯一の「曲線入華」を選んだ會社ではありません。米國の二大老舗のブティックファッション百貨店ニコンとメシは、期せずして電子商取引を利用して中國市場に進出することを選んだ。昨年3月、ニーマンは國內(nèi)の高級品エレクトビジネスの魅力に2800萬ドルを投資し、その37%を占めました。梅西百貨は1500萬ドルを費やして國內(nèi)の佳品網(wǎng)に投資し、佳品網(wǎng)の歐米プラットフォームで自社ブランド商品の一部を販売する計畫です。この基礎(chǔ)の上で、ますます多くなる海外の贅沢なブランドは過去の保守、高慢な姿を変え始めて、國內(nèi)のオンライン小売市場を配置することを加速します。Armmani、Ferragamo、Coach、Hermèsは非常に明らかな例である。

しかし、電子商取引はニコンのチャネルコストを下げたが、そのブランドの悩みを解決できなかった。実體店舗であれ、電子商取引であれ、ニーマンはこれまで中國市場に進出したことがない。対照的に、メシは一年以上前にどうにか中國市場を國際ダイレクトメールエリアに組み入れました。ニーマンにとって、ネット販売だけでは、小売ブランドの知名度を上げるのは難しいかもしれません。結(jié)局、中國の消費者はめったに知らないです。

実際には、海外の多くのファッションエレクト企業(yè)が中國の消費者に向けた中國語のページを次々と発売しています。國內(nèi)消費者はネットで注文した後、會社は國際速達で配送します。これらの商品の価格は海外の価格と同期して、國際貨物の費用だけを加えます。これらは本當に中國市場に進出して倉庫保管運営の電気商を設(shè)立し、その商品の価格には稅金が含まれています。それに比べて、前者の価格はもっと有利です。

このように、ニコンがなぜ中國市場で「気候風土になじまない」と遭遇したのかが分かります。少なくとも現(xiàn)在においては、贅沢品と純粋なエレクトビジネスは、効果的なビジネスモデルではない。