男性の強(qiáng)さは、"最悪の市場(chǎng)の低迷"加盟店の一般的な損失に遭遇しました。

＜p＞「ジャケットに専念する」というおなじみの広告用語(yǔ)は＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”を中國(guó)の消費(fèi)者に知られているブランドの一つとして紹介し、男性を男裝するという最初は2つのベッドからスタートした郷鎮(zhèn)企業(yè)が今日の中國(guó)メンズブランドのトップ3に成長(zhǎng)しました。

＜/p＞

＜p＞成功したスポーツマーケティングとブランドプロモーションのおかげで、2000年に入ってから大幅に業(yè)績(jī)が上昇しました。

男性の元副社長(zhǎng)は2010年に記者に提供した數(shù)字によって、売上高は20億元に達(dá)しました。

私たちは2013年か2014年に資本市場(chǎng)に登録します。

今、私たちはすでに株式変更を完了しました。上場(chǎng)の仕事はスケジュールに入れました。

＜/p＞

＜p＞しかし、最近、同社の內(nèi)部から流出した「社長(zhǎng)から社員への手紙」によると、國(guó)內(nèi)＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞業(yè)界で注目されているブランドで、2012年には前代未聞の市場(chǎng)寒波に見舞われた。

＜/p＞

＜p＞3000字近い手紙の中で、男裝強(qiáng)者のトップは「今年は過去最悪の市場(chǎng)の低迷に見舞われました」と丁寧に語(yǔ)った。

しかし、この手紙は具體的な経営數(shù)字を明らかにしていません。

＜/p＞

＜p＞男裝強(qiáng)豪層をさらに憂慮させるのは、男裝市場(chǎng)の暴落に伴い、內(nèi)部管理においても管理が亂れ、社員及び管理層が私利によって腐敗が発生するなどの問題が多いことである。

メッセージは、「私は絶えず意識(shí)しています。現(xiàn)在のところ、內(nèi)部管理と仕事のやり方の問題は、市場(chǎng)からの打撃をはるかに超えています」と指摘しています。

＜/p＞

＜p＞記者は先日、強(qiáng)覇男裝ブランド管理部に電話し、上記の手紙に記載されている情報(bào)を確認(rèn)しました。この部門の責(zé)任者は記者に手紙の內(nèi)容が事実であることを確認(rèn)しました。外部からは社長(zhǎng)の洪肇明が書いたというだけではなく、社長(zhǎng)の洪忠信が書いたと考えられています。

＜/p＞

＜p＞男裝強(qiáng)者は説明しすぎたくないですが、上記の手紙の內(nèi)容は最近一ヶ月以上前からネット上に流れています。その橫目にあったのは服裝業(yè)界の仲間だけではなく、同じ問題に直面している會(huì)社の集団學(xué)習(xí)行為まで引き起こしました。

＜/p＞

＜p＞これまでニュースの主役となったことの少なかった男性の男裝も、この「社長(zhǎng)から社員への手紙」で注目されています。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社の資料によると、力覇男裝は1980年に創(chuàng)立され、現(xiàn)在は固定資産5億3千萬(wàn)元を持っています。全國(guó)に3000余りのイメージ統(tǒng)一管理規(guī)範(fàn)のブランド専門店を設(shè)立し、會(huì)社は「世界ジャケット第一ブランド」の構(gòu)築に力を入れています。

関連機(jī)関の選出において、2012年には、「中國(guó)500の最も価値のあるブランド」に9年連続で選ばれ、226.86億元のブランド価値で50位にランクされ、引き続き中國(guó)のカジュアルメンズの第一価値ブランドに連なりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞加盟店は、売価が上がって返品できなくなり店が赤字になったと言っています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞レポーターからのメールで、強(qiáng)豪側(cè)は再度記者に対し、上記流出した手紙の內(nèi)容は「男裝強(qiáng)者のために、會(huì)社の管理発展ニーズに応じて、內(nèi)部の従業(yè)員に向けて発信したもので、その流出は非強(qiáng)権會(huì)社の主導(dǎo)的行為である」と述べた。

「このメールはいずれも自社の業(yè)務(wù)に関する內(nèi)容であり、社內(nèi)の宣伝政策の要求により、會(huì)社のすべての管理者はいかなる形のメディアインタビューも受けないだろう」としている。

＜/p＞

＜p＞男裝強(qiáng)者は上場(chǎng)會(huì)社ではないので、記者はこの會(huì)社の経営情報(bào)をより多く調(diào)べることができません。

年前に記者會(huì)見を受けた副総裁兼CEOが連行し、攜帯電話がつながらず、すでに退職したと報(bào)じられた。

＜/p＞

＜p＞メンズ有力者の話によると、最近三年間、各職位の管理職は基本的に「一くさり」に変わりました。メンズの副総裁兼CEOの連進(jìn)、広報(bào)総監(jiān)の于剣を含む複數(shù)の幹部はすでに退職しました。「連進(jìn)はまだ総裁の洪忠信の髪が小さいので、彼は2011年に強(qiáng)覇を離れました」。

＜/p＞

＜p＞洪忠信が述べた「強(qiáng)覇は今年史上最悪の市場(chǎng)下落に見舞われた」に対して、男性の強(qiáng)権を握る多くの地方監(jiān)督が記者を誘導(dǎo)し、2012年に入って以來(lái)、多くの店舗で赤字が発生していることを確認(rèn)しました。

その中で、力覇男裝山東省のある名ばかりの監(jiān)督が記者に指摘したところ、2012年の強(qiáng)豪店舗は黒字ではなかったということです。

＜/p＞

＜p＞記者はその後、力覇メンズの北京、湖北など多くの地域にあるメンズの加盟店に連絡(luò)しました。加盟商は2012年に入ってから、店舗の業(yè)績(jī)が悪化し、在庫(kù)が高止まりしています。本部の規(guī)定でセールができないため、多くのディーラーが2012年8月に開催した主力メンズ注文會(huì)で注文量を大幅に下げて、強(qiáng)覇會(huì)社の要求の最低注文量だけを完成しました。

＜/p＞

＜p＞その中の一つの加盟商の王さんは記者に対して、2012年に男裝のブランド価格が30%上昇したと言いました。會(huì)社はまた割引を許さないと規(guī)定しています。

損失のない強(qiáng)豪メンズショップはほとんどないと知っています」とコメントしている。

＜/p＞

＜p＞もう一人の加盟商の李さんも、「正直に言えば、力覇メンズに加盟するのは本當(dāng)にやりにくいです。力覇メンズに加盟して10年間、在庫(kù)以外は在庫(kù)です」と話しています。

彼の話によると、メンズに加盟して、毎年注文すればそれなりの任務(wù)がありますが、注文が完了すれば、會(huì)社は「あなたの死活に関わらず」です。

＜/p＞

＜p＞また、紳士服の強(qiáng)者割引規(guī)定は多くの在庫(kù)が古くて消化がよくできないと李さんは指摘しています。

「加盟時(shí)には、健全な返品メカニズムがあると宣伝していますが、加盟後はいかなる形の返品も受け付けないと伝えています。もしあなたが會(huì)社の直接加盟者ならば、いいです。上に省級(jí)の代理店があるなら、持ってきたデザインは省級(jí)の代理店が殘して売れないものだけです。」

＜/p＞

＜p＞＜strong＞力覇メンズスタートマルチブランド戦略は二年間何の進(jìn)展もない＜/strong＞＜p＞

＜p＞男裝強(qiáng)権に直面する市場(chǎng)の低迷について、業(yè)界関係者は記者団に、中國(guó)の服裝産業(yè)全體がこれまでにない「寒波」に遭遇したことと切り離せないと指摘しました。

データによると、2012年上半期のアパレル業(yè)界の損失企業(yè)は2691社、損失面は18.89%で、損失額は同50.62%増加した。

＜/p＞

＜p＞アパレル業(yè)界のベテランオブザーバーの馬崗氏は記者に対し、「アパレル業(yè)界は數(shù)十年の発展を経て、業(yè)界自體も軟弱期に入り、改造?アップグレードが急がれる。

企業(yè)の前に盲目的に店を拡張する弊害もアパレル市場(chǎng)の飽和に伴って現(xiàn)れてきました。

＜/p＞

＜p＞メンズ強(qiáng)権のある省級(jí)代理王さんによると、過去數(shù)年間、業(yè)績(jī)を伸ばすために、強(qiáng)豪を含む多くのアパレル企業(yè)が加盟時(shí)に大量の商品を入荷させることに慣れています。これは短期間で表面的に素晴らしい業(yè)績(jī)を上げることができますが、商品は販売されていません。加盟店の手に押しているだけで、今は消費(fèi)が不振で、端末が滯積して、上流の段階に伝わります。

＜/p＞

＜p＞記者によると、2009年に店舗総數(shù)は3000店以上と発表された。現(xiàn)在は3年以上経っても、店舗総數(shù)は3000店舗以上を維持している。

これに対して、一部の従業(yè)員は「長(zhǎng)年の赤字のためにやめられなくなり、また一部の人が新たに加盟し、相殺された店舗の総數(shù)はあまり変わらない」と話しています。

＜/p＞

＜p＞「過去最悪の市場(chǎng)の低迷」を改めて、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)で露呈している內(nèi)部管理問題を解決するために、強(qiáng)覇の洪忠信総裁は「社員への手紙」で、內(nèi)部を「粛正」すると指摘しています。

彼はまた、「徹底的な健康診斷を行いますので、健康診斷の準(zhǔn)備をお願(yuàn)いします。」

＜/p＞

＜p＞洪忠信は「強(qiáng)者の価値観を認(rèn)めない」、「労せずして獲得し、責(zé)任を負(fù)わない、進(jìn)取したくないという態(tài)度で仕事をする」、「功を求めないなら、過失を求めればいい」という従業(yè)員にお願(yuàn)いします。

こうした手紙を出して間もないうちに、男裝內(nèi)部には「一部の社員がいる」と退職を求められましたが、會(huì)社側(cè)は今回の人員削減の具體的な數(shù)を明らかにしていません。

＜/p＞

＜p＞內(nèi)部整理はスタートしたばかりで、市場(chǎng)低迷の中でいかに競(jìng)爭(zhēng)力を維持するかが大きな試練であることは明らかです。

2010年に創(chuàng)立30周年を迎えるにあたり、「將來(lái)的には買収、買収＜a target＝“_blank”href＝“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞ブランドや海外の他のブランドを通じて國(guó)際市場(chǎng)を開拓していくと発表していますが、新たなブランドを買収しても、女裝やスーツに焦點(diǎn)を當(dāng)てることはできません。

＜/p＞

＜p＞しかし、その雄心は今も変わらない。

上場(chǎng)を含め、會(huì)社は2007年に株式會(huì)社に変更されました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に専念するために、香港とナスダックに上場(chǎng)することを拒否しました。A株市場(chǎng)だけが好きです。今は市場(chǎng)はもうめちゃくちゃになりました。

＜/p＞