Forever 21が敗走して、生放送で商品が興っています。速いファッションの遊び方は変わりましたか？

ファストファッションという言葉は、20世紀(jì)のヨーロッパに由來し、「Fast Fashion」と呼ばれ、アメリカでは「Speed to Maket」と呼ばれています。

速いファッションブランドの核心の3大特質(zhì)：商品の到著時間が速くて、価格の親民と流行に追隨して、これらは消費者の購買意欲を奮い立たせました。その代表はH&M、ZARA、UNIQLOユニクロ（需要面積：1800-2000平方メートル、すでに406軒のショッピングセンターに進(jìn)出しています。今年は80社をオープンする予定です。）、MJstyle、MUJI良品計畫、NEW LOOK、UR、C&A、GAPなどのブランドです。

しかし、最近Forever 21が破産保護(hù)を申請したと伝えられました。それは典型的なケースです。ディスカウント、クリアランス、閉店など一連の前奏は、この結(jié)果を意外とさせない。

ファストファッションのトップブランドZARAも最近北京の中心的な商店街にある2つの店舗を閉店しました。それぞれ東直門來福士店、王府井新東安店です。

「中國版ZARA」まで、國內(nèi)初のA+H株上場のアパレル會社「ラシャベル」もこの夏、「爆雷」を起こした。

ファストファッション業(yè)界ではいったい何が起こっていますか？

　Forever 21が中國に敗れました。

Forever 21は青少年に最も人気があるアメリカの大衆(zhòng)ファッションブランドで、甘い路線に偏っています。デザインスタイルは簡単で、軽くて、色が明るいです。

2019年5月、「Forever 21は中國を脫退する」というニュースが微博ブームに乗った。

7年前の2012年夏、北京王府井商店街、上下四階、全部で2500平方メートル近くのForever 21新店が開幕し、人の波が沸き、若いお客さんたちが並んで店に入るのを待っています。

しかし、威勢のいい開店式は、Forever 21に長い間良いビジネスをもたらしていませんでした。

ここ數(shù)年経営がうまくいかず、Forever 21は3年間で200店以上の店舗を閉店しました。2016年から、ヨーロッパの多くの國の市場から一歩一歩撤退し始めました。中國市場の撤退は2019年3月に始まり、天津、杭州、重慶、臺北の店舗が相次いで閉店しました。北京王府井大街で初めて中國の初めての店に入りました。開業(yè)5年後にも慌ただしく閉幕しました。

さらに不可解なことに、京東と天貓のプラットフォーム上の旗艦店も営業(yè)停止の通知を出した。

過去10年の間に、Forever 21はずっと全世界の範(fàn)囲で急速に拡大する方式で市場を奪い取っています。最盛期に、この會社は全世界の50近くの國と地區(qū)に800軒を超える店舗を持っています。

しかし、高い家賃コストと電子商取引の衝撃で、Forever 21は2017年に4億ドルの損失を計上しました。

Forever 21は中國を敗走しました。今のところファッションの苦境の1つの縮図だけです。

　速いファッションはますます遊んで中國市場を回転しませんか？

中國に最初に進(jìn)出したファッションブランドとして、ZARAは2017年に成都にある中國最大の旗艦店を閉鎖しました。この事件はファッションブランドの風(fēng)水嶺と見なされます。

業(yè)界の王座を長期にわたって占めてきたZara親會社Inditexの業(yè)績の伸びは2016年下半期から徐々に鈍化し、2018年度には、グループの売上高は261億ユーロで、3%に減速し、純利益は12%増加し、5年間で最悪の収益増加を記録した。

同じように大変なのはH&Mです。

H&Mは4日間で新店を出すスピードを維持していましたが、2012-2016年の間に、利潤率は18%から12.8%まで下がり、マーク的な北京西単大悅城店も閉鎖されました。

2018年第3四半期のH&M在庫は390億元近くのスウェーデンクローネで、総売上高の33.5%を占め、アパレル企業(yè)の30%の健康在庫率の警戒線を超えました。

GAPは中國に進(jìn)出しても一度はヒットしたが、GAPグループの2019年度第1四半期の業(yè)績は予想を下回り、売上高は同4%下落した。

中國で最も順調(diào)に発展しているユニクロの成長率も鈍化しました。昨年12月以來、ユニクロは新しい店舗を開店していません。

全世界で馬圏が急速に拡大した後、ファッション市場はすでに飽和狀態(tài)になり、業(yè)績の飛び込み、生存が困難になりました。

　　中國版ZARAの「暗い時まで」

「中國版ZARA」と呼ばれ、國內(nèi)初のA+H株式上場服裝會社のラシャベルがこの夏、「雷鳴」を起こした。2019年8月6日、ラシャベルの大株主の株価は「バースト」し、ラシャベルの日中価格は4.96元まで下落した。

2017年11月と12月に、実制御人邢加興はそれぞれ3500萬株と4000萬元を海通証券に押収しました。個人資金の必要があるからです。その時、ラザベルは発売してから二ヶ月しか経っていません。百億の時価総額は今の時価総額には30.56億元しか殘っていません。

ラシャベル株式募集書によると、IPOが募集した資金は小売ネットワークの拡張と新たな小売情報システムの建設(shè)に用いられ、今後3年間で3000の拠點が新たに追加され、2020年には1萬社を突破するという。

2017年には、ラシャベルの店舗數(shù)がピークとなり、9448店舗となり、目の前の目標(biāo)が実現(xiàn)される見通しです。

しかし急進(jìn)的な拡張戦略はラザベルの大量の資金を占用するだけではなくて、その在庫が滯積することをももたらして、直接會社の販売量と定価の計畫に影響して、會社の棚卸資産の値下がりの準(zhǔn)備の計算と流動資金の占用するリスクを増加しました。

この年から、ラザベルは流動性危機に見舞われ、「閉店ラッシュ」が始まった。

2019年上半期のラクベルの売上高は大幅に下落した。売上高は9.78%減の39.51億元で、損失は5.71億元です。

半年報によると、2019年6月末までに、ラシャベル國內(nèi)の小売拠點數(shù)は6799件に達(dá)し、2018年12月末の9269店舗の店舗數(shù)より26.65%減少し、報告期間內(nèi)に小売店のネット販売拠點は2470件閉鎖された。

データによると、販売利益額は同11.15億元減少した。シャーベルは主に直営の販売モデルをとっています。會社は上半期に大量の量を閉店し、主に非効率店舗を閉鎖したといいます。

　　中國特有のファストファッションモデルが完成しました。

「ファストファッション」が流行すると、多くの人が70、20代である。今はもう十?dāng)?shù)年が経ちました。90、00後の世代は、全く違った世代です。彼らはもっと商品と體験自身を重視しています。ブランド効果ではなく、獨特な體験と革新的な製品を獲得したいです。

業(yè)界関係者は、速いファッションの重點の配置の北上の広深などの第一線の都市で、速いファッションはすでにユーザーの消費の進(jìn)級の歩調(diào)に追いつけないで、ルートの沈下の上で動作は緩慢で、市場の機會を失いましたと思っています。

ファストファッションブランドは自営店を中心として、店舗の賃貸料、人件費などの圧力が大きいため、ブランドにも重い負(fù)擔(dān)をかけています。

中國の細(xì)分ショッピングプラットフォーム――淘寶ショッピング、ドテープ商品などの臺頭、エレクトビジネスプラットフォームの商店は、往々にして消費者のニーズに注目し、消費者の呼びかけに即応し、棚に設(shè)置された時間周期がもっと短く、製品を更新することが多く、消費者に新鮮感を與え続け、ファストファッションブランドよりも確実に「唯速不破」を?qū)g現(xiàn)する。

中國の高度な電商化の消費傾向に反して、急速なファッションはオフラインの下段店を重視しすぎて、オンラインの長期欠員はすぐに何千何萬ものネット売れ筋に補充されます。

トレンドについて-製品のデザイン展示-工場生産の世代は、中國のユニークな高速ファッションモデルはすでに成形されています。

ニールセンは「2018年中國家庭スマート消費報告」で、第二線都市は理性消費に向かい、第三四五線都市は消費アップグレードを享受し始めた。スマートフォンの普及と電気商の急激な発展のおかげで、第三四線都市の消費習(xí)慣は第二線都市にますます接近している。

ヨーロッパのファッション大手は、電子商取引の脅威を意識するのが遅れているかもしれない。ファストファッションブランドは手を離して、中國市場に適応するように努力しなければなりません。知覚後のH&Mは昨年、天貓旗艦店をオープンし、より多くのオンライン流量を獲得しました。