在庫の効果が現れた服裝企業に行って、転換を探究します。

＜p＞「森馬が中高級カジュアル＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服＜a＞GXG、李寧は世界最大のスポーツ小売店Intersportに入館する予定で、凡人は単一のアパレルエレクトビジネスから帰納（市況特別區）型エレクトビジネスへと転換する…」

最近、國內のアパレル會社は在庫の改善の聲を繰り返しています。國內の各アパレル會社も在庫の圧力が軽減された後、自分の特徴に基づいていろいろな形で転換を探究しています。

＜/p＞

＜p＞業界関係者によると、會社のキャッシュフローが深刻で、利益が下落し、ディーラーの対立が日増しに広がりの問題となり、アパレル業界の伝統的なビジネス形態は重大な挑戦に直面しており、職業のシャッフルが間もなく始まる。

しかし、このような時期は會社の大きなビジネスチャンスです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞在庫の効果が現れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞一年余りの間、ミクロ経済の変動や職業競爭の激化により、國內のアパレル業界は在庫高に見舞われ、在庫危機は運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞からカジュアル服に広がっています。

＜/p＞

＜p＞「伝統的なビジネス形態には、一般的に2つの形があります。一つはスペインZARA社をはじめとする大きなサプライチェーンの形です。この形式の典型的な特徴は、小さなお客様の注文を中心とした効率的なサプライチェーンです。

ZARAを例にして、3-4日間の生産サイクル、2日間の物流サイクル、販売率85%の快速サプライチェーンを確立しました。もう一つは注文會形式です。この形式で時間厳守住所大オーダーの卸売りルートを構築しました。このルートを通じて、パートナー（下流メーカーと販売業者）のためにお金を稼ぐチャンスを提供しました。

パートナーの呂謀篤氏を募集し、中國経済時報記者に紹介している。

＜/p＞

＜p＞呂謀篤は、中國では過去10年間の大サプライチェーン形式と注文會形式の実踐の中で、注文會形式が大きな成功を収めたと考えています。

注文會の形式は西洋では理論的にリードできませんが、急速な規模化が容易で、効果的なパフォーマンス圧力の伝達とディーラーの主導性を高めるため、職業選択の成果は國內の大多數の成功會社が受注形式を選択しています。

＜/p＞

＜p＞「しかし、注文會形式では2012年に、全部の在庫危機が発生しました。そのうち6つの有名なスポーツブランドは38億元の在庫があり、各會社の6億元（無料試用http:/www.ja 8090.com）の在庫量を均一にしています。

これらの巨額の在庫は會社の利益、現金の流れを食べただけではなく、ルートに対して命を落とす遠心作用が発生しています。

呂謀篤説。

＜/p＞

＜p＞在庫高の下、各社が將來を求めて、工場店、學校店、ディスカウントショップなどを開設し、電気商法で在庫を消化するのも在庫の流れになります。

＜/p＞

＜p＞広範囲の在庫を殘した後、各會社は財務諸表で在庫狀況を発表して軽減されました。李寧2011年末の在庫は11.3億元で、2012年末までの在庫數は9.2億元で、安踏2011年末の在庫は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。森邦馬2012年3四半期報によると、森馬は14.39億元の在庫があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞どのように包囲しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞初期の拡大により在庫を抱える國內のアパレル會社は、在庫狀況が改善された後、モデルチェンジを検討し始めました。主に商品とルートから革新します。

＜/p＞

＜p＞國內のカジュアル服の巨子の一人である森馬は、國內の主力の中高級カジュアル服のGXGを買収するほか、本年9月にイタリア入門級豪華子供服ブランドのSarabandaを導入し、來年3月にはヨーロッパと韓國の中高級男性女裝ブランドを導入する予定です。

「アパレル會社の次の展開は、簡単なエピタキシャルから拡大し、商品の中心競爭力を向上させる必要がある」

森馬副総裁、董秘鄭洪偉氏はかつて中國経済時報の記者に対して表明しました。

＜/p＞

＜p＞國內スポーツアパレルのリーダーである李寧も前の年12月に全実施ルートの復興方案を表明し、ディーラーの在庫整理、買戻し、債務軽減、合理化販売ネットワークをサポートし、ディーラーの小売才能の強化を支援する。

＜/p＞

＜p＞「注目すべきことは、將來の服裝職業の新しい形式は情報技術によって駆動されることです。

どのように特定の會社を敏捷に成功させますか？ポイントは新センターの才能の製造にあります。ブランドや商品の道を作ることです。

アパレル會社の將來の抱負の形式は、特徴的なブランドや商品の結合ルートを作って、それを中心に競爭力を作り、インターネット経由の技能と物流を利用して、消費者に必ず理念、商品特徴、品質特徴を描寫する＜a target=“href=”href=“http:/www.91se91.com/”ブランドのアパレルを提供し続けます。

呂謀篤によると、會社経営も商品自身と情報化して立異することができるという。

もし服裝會社は消費者をめぐって全ライフサイクルの辦理を行い、そのために各期間の固定化服裝を供給します。情報技術を使って商品情報化の立異などを行います。

＜/p＞