中國紡織業の國際化発展の傾向が強まっている。

30年以上の発展を経て、中國はすでに紡績服裝業界最大の生産と輸出國。しかし、栄光の背後には、産業の長期的な蓄積の深層的な問題が徐々に明らかになっている。生産能力過剰、産業構造が不合理で、資源環境問題、生産コストが持続的に上昇し、核心競爭力が強くないなどの要素が産業の持続可能な発展のネックとなっている。國際市場は低迷しています。人民元の切り上げは業界にとって更に追い風となり、外來からの注文は引き続き移転しています。伝統市場の輸出シェアは絶えず下がり、産業転換とアップグレードはすでに中國紡績業の前に置かれている當面の急務となりました。「出て行く」は過剰な生産能力を解放するだけでなく、グローバルな資源配置を通じて、総合コストを低減し、貿易障壁を回避し、ブランドの國際化を加速し、産業転換とアップグレードを促進し、持続可能な発展を実現できる。

中國紡績工業連合會の王天凱會長は、2000年から2012年にかけて、中國紡績産業繊維の加工総量は全世界の25%から55%に引き上げられ、輸出貿易額は全世界の15%から36%に引き上げられ、紡績産業の「外に出る」実踐は日増しに増え、動力は絶えず増強されていると述べました。

王天凱さんによると、ここ數年來、中國の紡織企業の製造コストは大幅に上昇していますが、東南アジアなどの発展途上國は安い労働力コストなどの條件によって迅速に発展しています?，F在、我が國の紡績業界の労働コストは東南アジア國家より1～3倍高く、綿を使うコストは30%以上高く、紡績産業は中下位製品の國際競爭力が著しく低下しています。

中國紡織品輸出入商會の江輝會長は、中國紡績業の現狀について、「外に出る」ことは業界の共通認識となっているが、「外に出る」ことと足をしっかりと動かすことは容易ではないことを知っておかなければならないと述べました。大多數の企業は「外に出る」目的國の市場、政策、産業環境について知らないで、まだ多くのリスクが存在しています。事実上、現在成功した「外に出る」紡織服裝産業は極めて珍しいと言えます。江輝は企業が「外に出る」というのは政府の護衛だけではなく、業界組織がプラットフォームを構築し、上下下流企業と連動してより完備した産業チェーンを構築し、共同で「外に出る」ことで、単獨企業のリスクを防ぐ能力を強化する必要があると考えています。同時に、業界団體は自分の優位を利用して、交渉して、企業のために一定の権益保障を努力します。政府、業界組織、企業の3つが手を攜えて努力してこそ、産業の効果的な脫出戦略が実現される。

世界的な観點から言えば、中國の紡績企業は多くの問題に直面しています。歐米の経済は引き続き下降しています。人民元の切り上げ、輸出稅還付の引き下げ、貨幣政策はタイトと労働力コストの上昇に伴って、紡績企業が直面している挑戦です。これらの挑戦に対して、中國―アセアン中心事務総長の馬明強氏は、この時、中國紡織企業がアセアンに入って一番いいチャンスに直面していると表しました。{pageubreak}

馬明強は、中國とアセアンの政治関係はとても良いと紹介しました。雙方は數十年の対話協力を経て、完備した協力メカニズムを構築しました。これは中國企業に対してアセアンに入るにはいい政治保障を提供することができます。中國-アセアンは貿易區の創立も中國企業のためにアセアンに入って制度性の保障を提供しました。中國とアセアンが締結した貿易協定によって、2015年までに、中國、カンボジアとミャンマーの稅率はいずれも0まで下がります。

中國とアセアンは比類のない地縁優勢を持っています。雙方はインターネットを通じて建設を強化しています。これらは中國企業の移転に有利です。中國紡織業も將來発展の中で資源配置を最適化します。すべてのアセアン國家はシンガポールを除いて、資源が非常に豊富で、労働力が比較的に適當で、我が國に國際競爭力を高めることに利益があります。

同時に、アセアン國家は中國企業に巨大な新興市場を提供しました。リヨン証券によると、2015年までに、東南アジア地域の年間可処分所得は3000ドル以上の中産階級グループの規模は1.45億元に達し、2010年の950萬元を超えると推定されています。これはこの地區の食品、服裝、旅行の各方面に対する支出の増加を推進することができて、その上アセアン國家は外來の投資を引きつけるため、一連の優遇政策を登場して、絶えず外資を引きつける力を増大して、外資の參入する條件を緩和して、投資環境を最適化します。アセアンは世界の他の経済體と自由貿易協定を締結して、中國企業のために國際市場を開拓して1つの踏み板を提供して、中國の紡績企業が西方の貿易障壁を回避することにも利益があって、貿易のリスクを下げて、比較的に良い貿易環境を獲得します。馬明強は、現在アセアンに入るのは中國企業が第二次経済の離陸を実現するためのいいチャンスかもしれないと考えています。中國企業のためにもいい見通しを提供してくれました。

會議では、一部の成功した中國紡織企業がメインブランドの建設や海外ルートの開拓などで交流しました。國內のある大手アパレルグループのグローバル副社長によると、同社は海外の有名な機構と長期的な協力関係を結び、製品スタイルの位置づけと設計、製品スタイルの持続的な改善において著しく向上した。國際的に有名な方も招待します。デザイナー企業に來て研究指導をして、企業の國際的な視野を高めることを助けて、優秀なデザイナーをフランス、イタリアに派遣して考察を學んで、國際的な流行の成り行きと民族の伝統の元素を経験します。

ある紡績グループの社長は、この企業の規模はベトナムに75萬紡錘があり、國內120萬錘があり、ベトナム北部で7月には25萬紡錘の工場を稼働させていると紹介しました。しかし、彼は個人的には、「外に出る」という本質は戦略であると考えていますが、一方的に外に出ると強調しないでください。國內での競爭と生存能力に困難がある時、このような企業は「外に出る」とは言えません。現金が必要なので、國際化の管理チームが必要です。國際市場の協力が必要です。企業が紡績業界の本質に復帰するには、どうすればいいのか、製品の革新を通じて、生産能力を拡大し、より多くの資本やローンを動員するべきです。