ナイキは中國市場でのビジネスチャンスを下準備してファストファッションに対応する

中國の伝統的な端午節の連休に合わせて、ナイキ大中華區市場部の上層部が続々と上海に來た。外灘ルーズベルト公館では、前世紀初期に建てられた密閉會所があり、會議が開かれている。司會者はナイキ大中華區市場の司馬鞖副総裁（Simon Pestridge）が、議論している議題は「Move China」だ。ナイキ中國區の緊迫した変革のために基調を定めた。

このスポーツ用品業界の大手が現在最も悩んでいる問題はどこにあるかと聞けば、中國人をどのように運動させるかが答えになる。中國の若い世代はファッションが好きなのに運動しないのは頭が痛い。突如飛び出したライバルのZARAやH&Mなどファストファッションブランドは、一晩で中國の商業不動産物件の寵児になった。

ナイキ大中華區の直営店を擔當するアーロン?ヘイザー副社長は中國で3年になる。彼は中國の小売業が2009年から2010年にかけて深い変革を起こし、國際ブランドの荒波と理念の注入、そしてデジタル時代の変化により、中國の消費転換は他國よりも速いと信じている。もし外國人としてだけなら、Aaron Heiserはこの市場が面白すぎると思っているが、彼は中國のビジネスに參加しなければならない。「前で、前で、さもなくばすぐに他の業者に振られる」。

現在、中國のスポーツ用品産業はナイキを含む変革の死活線を歩んでいる。2008年以降、スポーツブランドは企業誘致の対象となり、ほとんどのスポーツブランドが狂ったように出店している。しかし、2011年からは、このような「ブランド+卸売」の拡張方式に曲がり角が現れ始め、2011年までに少なくとも市場レベルで飽和していた。業績は2011年下半期から下落し、2012年度までの全業界の業績は慘憺たるものとなった。2012年は、中國の小売業全體が極度に寒い年でもあった。2013年度、ナイキ大中華地區の収入は前年同期比5%減少し、北米地區の収入は18%増加した。データが公表されている販売エリアでは、大中華地區下落が現れた。