スニーカー業(yè)界はかつてない苦境に陥っている

中國(guó)スポーツに服を著せる業(yè)界はかつてない苦境に陥っており、一部の企業(yè)は市場(chǎng)から淘汰されるに違いない。

4月、李寧とピケスポーツを含むいくつかの中國(guó)スポーツ用品ブランド會(huì)社は、北京の各スーパーで大型割引セールを展開した。

例えば物美スーパーのスポーツウェア製品は平均50%の割引で活動(dòng)しています。異例なことに、このようなキャンペーンは2週間の週末に続いた。

同月、李寧のTシャツは1枚平均19元（3ドル）で中國(guó)最大のネット小売業(yè)者の1人で、80%割引された。これらの製品は李寧會(huì)社が2 ~ 3年前に積み上げた在庫です。（年限の長(zhǎng)い在庫は通常、アウトレット店、ローエンド市場(chǎng)、慈善寄付を通じて消化される）

4月はスポーツなどのスポーツ製品が一般的だがくつスポーツウェアとの季節(jié)替えセールの時(shí)期だが、それ以上に新品が競(jìng)って販売される季節(jié)ではないだろうか。春が來る前の中國(guó)の大部分の地域はまだ寒すぎて、アウトドア活動(dòng)には適していない。小売業(yè)者は通常、この時(shí)間帯を選んで過シーズンスポーツ製品を販売する。

明らかに、最近の販促は、規(guī)模的にも時(shí)間的にもこれまでとは異なり、スポーツアパレル會(huì)社の在庫危機(jī)を反映している。

國(guó)內(nèi)ブランドはこれまでスポーツ市場(chǎng)に高い期待を抱いてきたが、北京五輪後は毎年少なくとも20%成長(zhǎng)すると信じている。ほとんどのスポーツブランド會(huì)社が拡張ボタンを押して、できるだけ多くの店舗を開き、生産ラインを全力で使用しています。

しかし、経済が落ち込み、スポーツ用品の需要が冷え込んだため、2010年から市場(chǎng)は1桁の割合で成長(zhǎng)している。このような停止は突然かつ予期せぬものであり、これによる在庫の積み上げと売掛金の上昇は、會(huì)社の拡張を停止せざるを得なくなった。

中國(guó)の6大スポーツ用品上場(chǎng)企業(yè)には、安踏、李寧、ピケスポーツ、中國(guó)動(dòng)向集団有限公司、特歩、361度が含まれている。昨年は361度だけ店舗數(shù)を増やし、他の5社は計(jì)5000店近くを閉鎖した。このような會(huì)社のダイエットは今年も続き、今年は李寧は1200店を閉鎖した。

盲目的な拡張も同様に財(cái)務(wù)的なやり方が正常ではない結(jié)果である。

中國(guó)のスポーツ用品會(huì)社は最終消費(fèi)者に売る金額が本當(dāng)にいくらなのかを知る習(xí)慣がない。卸売業(yè)者や流通業(yè)者に売卻できる金額であれば、彼らの売上とみなされます。

ディストリビュータは通常、製品を売るには時(shí)間がかかり、ディストリビュータは將來的に価格上昇のリスクに対応するために在庫を買いだめする習(xí)慣があるため、実際にエンドユーザーに販売された數(shù)字はスポーツ用品メーカーの貸借対照表に表示されている數(shù)字よりもはるかに低い可能性があります。

情報(bào)が間違っているなど、メーカーは市場(chǎng)の潛在力に楽観的すぎて、在庫が積みすぎている。在庫が売れない以上、膨大な販売ネットワークを維持しなければならず、メーカーたちの利益率は低下することは避けられない。

李寧氏は昨年、2004年に上場(chǎng)して以來初めての損失を計(jì)上し、19億8000萬元に達(dá)した。主に李寧氏が巨額の金を出して在庫を?qū)熼Tに処理したためだ。

他の會(huì)社は何とかして利益を出そうとしているが、目にしたのは自分の急激な滑り落ちだった。安踏スポーツ用品會(huì)社、中國(guó)スポーツ用品アパレル最大手の収入創(chuàng)出會(huì)社は、2012年の純利益が21.5%減の13.6億元に落ち込むのを目撃した。

少しも大げさには言いませんが、中國(guó)のスポーツウェア會(huì)社は彼らの最も困難な時(shí)期を経験している。

大手上場(chǎng)企業(yè)の運(yùn)命は多難だとすれば、小さな會(huì)社の場(chǎng)合は悪夢(mèng)だ。中國(guó)國(guó)家商業(yè)情報(bào)センターの報(bào)告によると、昨年の小型會(huì)社の倒産率は20%で、5年ぶりの最高率となった。

記事によると、受注減少と在庫高企業(yè)はまだ重要な問題だという。

中國(guó)のスポーツアパレルメーカーにとって、弱體化した市場(chǎng)環(huán)境の下で、高企業(yè)の在庫が世界の終わりではないとすれば、未來の発展戦略が失われていることは本當(dāng)に終わりの到來を予告している。

福建省晉江市の劉文儒市長(zhǎng)はこのほど、「に服を著せる工場(chǎng)や靴工場(chǎng)が生産性を高めることで儲(chǔ)かる日は過去形になっている」晉江市は世界のために20%のスニーカーを生産し、國(guó)內(nèi)の40%の需要を満たした。

「革新とデザインに重點(diǎn)を置き、マーケティング面での差異を増やし、ハイエンドな海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)することを?qū)Wぶ時(shí)だ」。

しかし、単純なメーカーからデザイナーに転身するのは容易ではなく、中國(guó)のスポーツアパレル會(huì)社マーケティングの差別化を高めるのが上手ではありません。