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李寧運動ブランドの回帰専門スポーツの応答は中國の500強を落としました。

2013/7/19 18:44:00 62

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＜p＞李寧會社が中國の500強に落選したというニュースは、多くの業界関係者から見れば、意外ではない。ここ二年間、李寧會社はずっと順調ではないです。閉店、換帥などの一連の波瀾を経験した後、李寧會社はとっくに神壇から転落しました。人々がもっと興味を持っているのは、李寧はいったいどうやって李寧を救うべきですか？＜/p＞
＜p＞この問題を李寧會社の家元の李寧本人に投げた時、この人はもう50歳になりました。普段は無口な企業家が答えたのは、プロのスポーツに復帰するということです。李寧：スポーツブランドにとって、私達はもっと重視しているのはスポーツの専門で、専門はもっと多くのスポーツに対して技術の投入を理解する必要があります。だからバスケットボール、ランニング、バドミントン、卓球、テニスの方面で、私達はこの方面の投入があります。スポーツ用品の需要は専門以外にもスポーツ生活の必要があります。＜/p＞
＜p＞李寧本人ほど會社に詳しい人はいないかもしれません。だから、李寧が出した処方は直接に急所を指すことができます。2009年以來、李寧は外部から最も非難されているのは會社の位置づけがはっきりしないことです。李寧ブランドはファッションと専門の2つの方向に絶えず揺れ動いており、多くの消費者に「専門性の面では専門性が足りず、ファッション性の面ではファッション性が足りない」という感じをもたらしている。＜/p＞
＜p＞間違った戦略、業界の寒い冬の到來などの主な客観的要素の総合的な役割を加えて、李寧と他のスポーツブランド集団を寒い冬に突入させます。2011年、李寧會社の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。去年はもっと悪くて、會社の歴史上初めて損失が出ました。會社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。＜/p＞
＜p＞會社を救うために、元はすでに“手を振って店主”になっていた李寧は江湖を脫出し、20億元を含むチャネル復興計畫を発表しました。重金屬はNBAスターを契約するなど、一連の改革措置を講じて、李寧を斷崖絶壁に追い込むことができるようにしました。李寧は順調に冬を過ごせるかどうか、歩いて見るしかないです。＜/p＞
＜p＞多くの90後、00後はまだ李寧の輝きを知らないかもしれませんが、多くの80後にとって、李寧が彼らに殘した記憶はナイキ、阿迪よりずっと深いです。前世紀の90年代初めから、體操の王子の李寧は1歩1歩その年の數十人の小さいワークショップを持って、數千人の中國の500強を持ちます。2004年、李寧は香港で上場し、中國で初めて発売されたスポーツブランドとなりました。一時の風光は二の次ではありません。元李寧會社のブランドマネージャー張慶の思い出によると、上場は李寧會社の第一の一里塚と言えます。＜/p＞
＜p＞張慶：ある會社の発展の過程は私達のいわゆる時勢が英雄を作るということです。その発展の軌跡を見ると、90年代初めにこのブランドと會社を創建しました。當時は改革開放後、つまり10年足らずの光景で、中國の消費者はもっと多様化の需要があり始めました。その中でレジャーのライフスタイルが頭角を現し始めました。この過程で、消費者のブランド意識も明らかになりました。當時、李寧はこのようなブランドを創立しました。そして、軽い資産方式で急速に成長しています。2000年後に原始的な蓄積を完成しました。業界レイアウトも含めて、製品開発能力全體の管理水準から一定のレベルに達しました。この時、実は李寧も非常に積極的に會社を提出して、もっと広い舞臺で力を発揮します。だから、當時も積極的に會社の上場計畫を推進していました。実は當時は完全に現金から考えるのではなく、ブランドの影響と拡張の観點から考えていました。＜/p＞
＜p＞2004年に発売された後、李寧のブランドは上場につれて更に人々の心に深く入り込み、會社は募集した資金を自然に利用して、製品の研究開発、ルートの開拓、ブランドのマーケティングなどの方面で多方面にわたって會社の実力を高めます。當時、李寧は海外ナイキ、阿迪、國內安踏、ピケなどの同業者から挾撃を受けましたが、李寧會社は依然として動じず、毎年50%の成長を維持しています。李寧本人はその時代を「黃金時代」と表現しています。＜/p＞
＜p＞このような野蠻な高成長ぶりは2008年まで続いています。北京オリンピックが來るにつれて、李寧會社は最高峰に達しました。多くの人が覚えています。2008年の北京オリンピックの開會式で、李寧さんが聖火を挙げて空中で「飛ぶ」シーンはオリンピックで一番印象的な場面の一つです。この場面は巨額の資金を使って北京オリンピックを支援する海外の競爭相手に悲鳴を上げさせ、李寧にも再び高速拡張の窓口期間が到來したことを暗示しているようです。＜/p＞
＜p＞前李寧ブランドマネージャーの張慶はこの時に出発した李寧であり、自分のスポーツマーケティング會社を創立しました。出発のタイミングは殘念ですが、張慶から見れば、李寧の発生したすべては會社の戦略ミスと関係がありますが、これは主因ではありません。最大の原因はやはり業界の大環境から來ています。このような言い方は市場の主流判斷とは正反対ですが、張慶は今でも彼の判斷を堅持しています。＜/p＞
＜p＞張慶：企業の発展は大きな業界発展、大きな態勢に離れられません。今から見れば、業界全體の狀態が調整段階に入った時、企業は特に上位の企業に影響を與えることは避けられません。張慶から見れば、李寧會社は2009年のこの最大の危機を経験した後、今はもうしっかりしています。20億元の「在庫取り」計畫は、財務データを塗りつぶすことになりますが、會社の決意を表明しました。陣痛は長い痛みよりいいです。それから、李寧は臥薪嘗膽の時間になりました。＜/p＞