アパレル業界が低迷しているのに「服」という姓で逆襲

消防服特許技術も、イタリアブランド集合店11 PARKも、上著が歩んできた內外貿易の並列の道も、捨てたことはないに服を著せる生産と輸出入貿易の主業。この「逆襲」の成績表は、國內販売額が前年同期比52%上昇したことだ?！弗ぅ违侃`ションは『空中樓閣』ではなく、著実に大膽に発展している」と張貽宗氏は記者に強調した。

　　テクノロジー

消防「戦衣」の上著製造

普通でも重厚でもないように見えるピース布地燃焼試験箱に入れ、規定の火源で相応の時間を點火した後、灰にはならなかった。上海服裝グループの科學研究実験室で、記者は「內部」の専門検査試験を目撃した：この普通の生地は実は少しも普通ではない。

「消防士の體の消防服使っているのはこの材料です?！攻攻骏氓栅嫌浾撙恕该孛埭虮─梗氦长卧囼Yは服裝の難燃性能をテストするためで、「難燃性能の評価は織物の燃焼速度を主な根拠とし、基準の要求に合ったものだけが難燃製品と見なされる」。

難燃性が良いだけでなく、この消防服は軽薄だ。従業員は1組の數字を挙げて：“多重防護設計、多種繊維の最適化配合比、新型複合生地の組み合わせ技術革新などの手段を通じて、消防服の全體重量を22%軽減させて、厚さを薄くして、全體の熱防護性能は20%以上向上して、國內で率先してこの製品のアップグレードとモデルチェンジを実現しました?！?/p>

上著製造の消防「戦衣」といえば、上海服裝（集団）有限公司の張貽宗社長は「上著が開発した軽量型消防服は、重量、厚さと難燃性斷熱、防水通気などの機能が集中する難題を解決した。特許の発明から、ハイテク成果の転化プロジェクト、そして科學技術進歩賞まで、この科學技術成果は栄譽と同等である?！?/p>

専門服の分野だけでなく、上著の科學技術開発は一般市民の日常著にも応用されている。

ここ數年、多くの海外ブランドが生産注文を東南アジアに移しているが、上服傘下の飛達服裝工場は例外だ。張貽宗氏は記者に、コロンビアなどを含め、飛達服裝工場は20以上の有名海外ブランドの定點生産を引き継いでいると伝えた?！干虾￥紊bコストは間違いなく高いが、大手ブランドは品質を重視し、それらは飛達工場の金看板である國家級製品検査免除企業を重視している」。

もちろん、上服は人の代わりに「嫁入り道具」を作るだけではすまない。先月、復興公園でアウトドアウェアの新製品ショーが上演された。色鮮やかで機能的な複數のアウトドアウェアは海外ブランドではなく、上下服傘下の自主ブランド「Un-usul」で、略稱は3 U。

市場に參入するのは早くないが、張貽宗氏は「消費者の少しは知らないかもしれないが、上著は國內初のGORE-TEX選択だ」と“3 U”に自信を持っている。生地様々な衣料品を生産する企業。」さらに「今後はアウトドアウェアにポジショニングチップを埋め込んでみることができ、事故が発生したときに人を探したり、救助したりするのが便利になる」と、より“前衛的”な構想も持っている。

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　ファッション

「出から進へ」花咲く11 PARK

大膽にも大膽に考えて、上海服裝グループの革新は「空中樓閣」ではなく、従來の優位性に基づいて構築された実を求める行為である。

もともと対外貿易輸出に依存していたこの企業では、輸出入業務は毎年の収益のほぼ半分を占めており、そのうち輸出はまた95%から97%を占めている。輸出情勢が厳しい大環境の下で、數年前から「內外並進」の道を開いた。

「消防服の初輸出による外貨獲得は、長年にわたってOEM、看板を中心とした外貨獲得構造を変えた」と張貽宗氏は見ている。上服集団の自主知的財産権は上海を出て、國を出ることができ、革新駆動が経済発展方式をもたらす「変顔」である。

「內外併行」といえば、言わずにはいられない項目がある。それはイタリアであるデザイナーブランド集合店「11 PARK」。さまざまな生地を屆けるシンプル主義、ホワイトカラーの女性が好む小清新……「11 PARK」四川中路旗艦店で、記者はイタリア風ファッションのコレクションを見て、ヨーロッパの魅力的なファッションが身近になった。

この國際的な風潮の背後には、伝統的な対外貿易企業のモデルチェンジとグレードアップの「企図」がある。

「伝統的な対外貿易會社は國際貿易と我が國の國境に関する輸入操作プロセスを熟知しており、豊富な國外顧客資源を持っている」と述べた?！?1 PARK」を構築する初志について、張貽宗氏は、年間輸出外貨獲得額が2億ドル近く、中國の輸出入額500強ランキングに入った専門的な対外貿易企業として、上海服裝グループ傘下の輸出入會社は対外貿易情勢の変化に対して嗅覚が鋭敏で、輸入から國內向けの貿易業務を積極的に開拓し、內生成長の原動力を強化している。

記者によると、「11 PARK」に集合したイタリアのファッションブランドの中には、世界第1位の高級ブランドグループルイ?ヴィトンのアートディレクターを務めたブランドデザイナーや、イタリアの初期高級カシミヤニットの創始者もいる。11 PARKに導入されたブランドは、いずれもベテランデザイナーが強力な購買チームを攜えて、ヨーロッパに赴いて捕捉し、100%全輸入に位置づけ、原産地の設計、製造、世界同時リードファッションの概念を際立たせている。

現在、四川中路旗艦店のほか、「11 PARK」は上海上茅臺路の服商廈、淮海路商圏、証大ヒマラヤに3つの専門店を開設しているほか、青島を含む全國の他の地域の専門店、加盟店ネットワークも整備されており、將來的には國際軌道に乗るブランドロゴになりつつある。

　サービス

上服都市アウトレットは昨年1億5000萬ドルの大ヒット

注目すべきは、対外貿易情勢が厳しい一方で、國內市場も楽観的ではないことだ。ここ2年來、上海だけでなく全國の多くの小売店の業績が落ち込んでいる。全産業チェーンを通じ、自主ブランドを支えるために、上服グループは小売端末サービスプラットフォームを開拓し構築し、そして転位経営で突破を求めた。

2011年9月、上服都市アウトレットが中山公園商圏の龍之夢ショッピングセンター9階にオープンし、経営面積は3000平方メートル余りで、2012年までに本格的に軌道に乗った。

「上服都市アウトレットは昨年1億5000萬元を作り、累計で約250萬人が入場した」と張貽宗氏は笑って言った。上服都市アウトレットの強みは転位経営であり、龍の夢の経営特色になるだけでなく、上服ブランド群の中でスタイルの鮮明なサービス性ブランドであり、グループのアパレル生産性サービス業の転換、展示業の新たな突破のスポットライトとなった。

記者によると、上服都市のアウトレットは「親民ブランド」を主力としており、に服を著せるくつキャップは手頃な価格で有名です。このサービスプラットフォームには、アパレルの自主ブランドのほか、外國貿易工場のブランドが集結し、小売端末に直販形式で進出している。

上服都市アウトレットの「逆襲」について、ある業界関係者はこう評価している。

上服都市のアウトレットは上服グループのサービスプラットフォームの一つにすぎない?！干戏鸩线\営3年でかなりの知名度を得ているが、楊浦區と中山西路には2つの工場直売所がある。もちろん商店ルートを通じて、異なる製品を異なる視聴者の面に伸ばす必要がある」と張貽宗氏は考えている。ブランドと製品の位置づけはその必要なプラットフォームを決定し、「例えば消防服のほかに、警備服などの専門服も生産しています。これには、一般的な小売ルートではなく、ドアとドア、人と人の訪問販売が必要です」。

2年前、「第12次5カ年計畫」の実施當初、上服集団積極的に國內貿易市場を開拓します。多ルートのサービスプラットフォームを通じて、昨年までに、國內貿易の比重が大幅に上昇し、國內販売の売上高は累計1.42元近く完成し、前年同期比52.48%増加した「成績表」が収穫された。

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　ダイアログ

　　TALK

革新は伝統的な企業発展の唯一の活路である

上海服裝（集団）有限公司総経理張貽宗：

記者：伝統的な企業の「大家長」として、革新的な転換をどのように理解していますか。

張貽宗：革新的な転換は実は伝統的な企業発展の唯一の活路である。企業が革新的な転換をしなければ、企業の発展も生存も生命力がない。だから私たちは今、いくつかのプラットフォームを構築し、いくつかの科學技術プロジェクトを行うのは、革新能力を高めるためです。しかし、革新の過程では、必ず企業の実情に基づいて出発しなければならず、実際から離れた革新はよくない。例えば、11 parkは既存の対外貿易資源に基づいた革新プロジェクトである。

転換は実は市場が私たちに対する「逆強制メカニズム」である。現在の市場では、伝統的な企業が変革を考えなければ、座して死を待つことになる?！改孀筏まzみメカニズム」に駆動されて、企業能力と市場需要のマッチングの道を徐々に見つけてきた。この道は私たちが過去に持っていたものではないかもしれませんが、変革を模索することで、市場に適した道にする必要があります。

記者：具體的に見ると、上服グループは現在、どのような革新的なモデルチェンジのプラットフォームとプロジェクトを実踐しているのか。

張貽宗：上服グループの歴史は60年を超えて、私たちのブランドは市場の潛在力と市場の需要があって、だから発展のチャンスはやはり主業で、上服は「服」と言います。今年、私たちはブランド管理委員會を設立し、グループの取締役會に直接責任を負いました。この取り組みは、本業のチャンスをつかみ、ブランドを支えに発展を推進するためのものだ。グループ傘下には多くのアパレルブランドがあり、サービスブランドプラットフォームもあり、ブランド管理委員會の総合的な協調メカニズムはそれぞれの陣営の壁を打ち破り、各種資源を十分に統合して動かすことができる。

また、位置ずれ経営は私たちの転換の考え方の一つです。自分の特色を際立たせ、別の道を切り開くには、例えば、上服都市のアウトレットは中山公園商圏で獨特の細分化された市場と消費層を見つけた。

記者：モデルチェンジと革新は人材が実現する必要がある。人材育成の面で、上服グループはどのような探索をしているのか。

張貽宗：優秀な人的資源と人材陣は、企業の発展を支える基礎である。一方、私たちは大膽に優秀な青年を起用し、「アシスタント制」、「ポスト」などの方式を推進し、能力のある若い従業員を実際の職場に就かせ、責任を擔いで、各グループに40歳以下の若い幹部がいるようにして、企業の指導グループの年齢構造を明らかに改善させた。一方、複數の突出した先進的なモデルをまとめるなど、典型的なモデルのリード作用も発揮する。また、プロジェクトのトレーニングを通じて人材を育成し、多元化、個性化された教育訓練の実施を重視し、革新チームの建設を強化している。