森馬邱強靱：走り続けることを維持して、爭って“世代を作ります”をします。

＜p＞邱光と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞邱強靱＜a＞親子はすでに森馬を連れて15年間走っていますが、伝統家族企業の狹隘な意識を抜け出して、規範化経営に転換しました。

彼らはまた、市場価値が百億近くの中國のレジャーアパレル上場會社を作っています。

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＜p＞邱強靱は『2012胡潤少壯派富豪ランキング』で5位にランクされていますが、彼は通常の意味での「富二世代」ではありません。

彼は父親と一緒に創業した「創一世代」です。

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＜p＞彼の理解の中で、15年間の発展の過程で、森馬は三つの段階の乗り越えを経験しました。2009年にマッキンゼーとの協力によって、はっきりした戦略発展計畫を明確にしました。質から量への転換を実現しました。

これは家族企業が時代の発展に応じて行う選択であり、森馬の更なる発展のためでもあると彼は考えています。

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＜p＞森馬集団は1996年12月18日に創立されました?！哎些`チャル経営”で有名な中國の有名な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup”＞カジュアルウェア＜a＞企業と無區域グループです。

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＜p＞創業當初、森馬創始者、グループ會長邱光即ち邱強靱な父とグループ総経理周平凡は「森馬ブランドを世界の隅々に伝播させ、消費者の心の中で」を志し、「ブランド興業」戦略を実施し、「成長と成顔の結合」の発展方法を歩み、文化力でマーケティング力を推進し、チェーン店は中國の大江南北2800軒余りに分布し、発展は非常に急激である。

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＜p＞パートナーのマッキンゼーによって森馬に制定された＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”ブランド＜a＞発展とチャネル標準に基づいて作成?実施された戦略で、グループは2014年に350億の販売規模を目指し、市場シェアを毎年30%増加させる。

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＜p＞企業文化についても、邱堅は次世代の企業家獨特の視點を持っている。

彼は従業員第一の理念を堅持しています。従業員だけが満足し、お客様が満足できると思っています。

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＜p＞メディアの取材を受けた時、彼は「70年代の男性」と自嘲した三つの仕事の経験を共有しました。第一に、損を招き、謙遜して利益を得ました。

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