靴は企業(yè)の苦境の中の勝ちを制する道に従います。

インフレ圧力が高まり、石油製品の価格が高止まりしています。人民元の上昇が続き、原材料の価格が上昇しています。

様々な困難が中國の紡績業(yè)の最も敏感なコスト「神経」を刺しました。

稅関総署が10日発表したデータによると、今年上半期の中國の輸出の伸びは前年同期より5.7%低い。紡績服裝、靴類などの伝統(tǒng)的な大口商品の輸出は減速の兆しを見せている。そのうち、服裝及び付屬品の輸出は499.6億ドルで、わずか3.4%伸びた。紡績糸、織物及び製品の輸出は317.2億ドルで、26.8%伸びた。

全體の紡績業(yè)が相対的に低迷している時(shí)、一部の企業(yè)は依然として業(yè)界の平均水準(zhǔn)を大幅に上回る利潤率を維持しています。一體何がこれらの企業(yè)を苦境から脫出させますか？

私は山東、江蘇、河北のいくつかの企業(yè)を訪問して、紡績業(yè)の優(yōu)位企業(yè)の勝ち方を探究しました。

コスト圧縮――循環(huán)経済の中から「ケチ」利益は現(xiàn)在、中國紡績業(yè)界の主要製品単位のエネルギー消費(fèi)は平均的に國際先進(jìn)水準(zhǔn)より40%高く、企業(yè)の粗放経営は、資源の浪費(fèi)と環(huán)境汚染をもたらすだけでなく、生産コストも高止まりしています。

安価にエネルギーや原材料を得る方法がありますか？

エネルギー消費(fèi)を十分に利用する方法は何がありますか？

循環(huán)経済は多くの企業(yè)の寶物となっている。

廃水廃熱は日本グループの「寶の鉢」で、企業(yè)は省エネ?排出削減の文章を大作って、生産段階から外に「ケチ」お金を出します。

3年前、日本グループは3600萬元を投じて建設(shè)された1本の年間生産量は1億元の標(biāo)準(zhǔn)的な粉末炭の蒸圧れんがの生産ラインで、今は毎年グループの売上高は2500萬元に増加しています。

循環(huán)利用による大きな効果を見ただけに、「今年はもう1500萬元を投入する予定です。第二期工事」ということです。

キ宗忠説

ボストンは「家が大きい」ですが、生産コストを抑えるには「ケチ」です。

會(huì)社は裁斷によって発生した廃棄面の中の材料、綿の材料などを分類して処理して、利用できるのは廃品回収単位で再生産して、利用できないのは中継所に運(yùn)んで無害化処理を行います。

熱交換器を設(shè)置してお湯に変え、寮棟、ホテル、食堂などの地域で生活するお湯を使って、會(huì)社の再生資源の利用率は95%に達(dá)します。

河北紡織業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)である常山集団もコスト節(jié)約の面で大いに文章を書いています。常山恒新高新技術(shù)企業(yè)の中で、同じ価値の製品の綿の消費(fèi)量は50%近く減少し、生産用水の循環(huán)利用率は95%以上に達(dá)しました。

戦略調(diào)整――イノベーションによってリスクに対する抵抗力が高まる今年の第一四半期、石家荘市周辺の紡績工場(chǎng)は次々と閉鎖された。

「現(xiàn)在、紡績業(yè)が直面している各種の不利な要素は、常山集団のような先導(dǎo)企業(yè)に対しても、相當(dāng)な圧力をもたらしている」

石家荘常山紡織グループの會(huì)長のスープは明らかにたいへん感慨します。

常山グループ會(huì)社のメンバー企業(yè)の大部分は前世紀(jì)の50年代に建てられました。雇用が多く、負(fù)擔(dān)が重いため、困難企業(yè)が多く、殘した問題が多いです。これは7萬人の従業(yè)員を持つ古い國有企業(yè)です。今年は5社の部下企業(yè)が政策的破産に直面します。

人民元の切り上げ、原材料や労働力などの生産コストの上昇が紡績企業(yè)を驚かせました。

山東鄒梁東昇グループ會(huì)長の張仁平さんはもう一つの勘定を済ませました。まず綿の価格は去年より1500元近く上がりました。その次に輸入綿の滑り準(zhǔn)稅は今の6%から40%まで引き上げました。これは會(huì)社が一トンの綿を輸入するごとに、元より600元多く支払うことを意味します。

中國で最大規(guī)模の家庭用紡績品の生産販売會(huì)社であるウェルズグループも同様の苦境に直面している。

「輸入による相殺、取引先との交渉などで、人民元の切り上げが會(huì)社にもたらす不利な影響を上手く相殺できなくなりました?！?/p>

日本グループの事務(wù)室主任のキ宗忠さんは言います。

多くの不利な要素に直面していますが、これらの企業(yè)は依然として業(yè)界平均を大きく上回る利潤率を維持しています。

その中で、日本グループは今年の第1四半期に売上高12.7億元を達(dá)成し、輸出外貨獲得は8118萬ドルで、それぞれ同15.4%と19.8%伸びた。

一體何が企業(yè)を苦境から脫出させますか？

これらの企業(yè)の発展力と支えは何ですか？

革新はこれらの先導(dǎo)企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)である。

河北常山グループは技術(shù)改善のペースを速めることによって苦境を抜け出しました。従來の製品は需要以上に供給され、企業(yè)は高付加価値、高技術(shù)含有量の新製品を開発しました。綿は価格が不足しています。

グループ傘下のハイテク企業(yè)で、同じ価値の製品の綿の消費(fèi)量は50%近く減少しました。今年常山グループは戦略的な全體的な移転改造アップグレードプロジェクトをスタートしました。

山東ビル日集団は経営革新の主力軍である。

2007年會(huì)社は1億元を投資して現(xiàn)代研究開発センターを建設(shè)しました。特に9000平方メートル以上の中試運(yùn)転室を建設(shè)しました。

また、全國の紡績産業(yè)の地位を固めるとともに、企業(yè)はハイテク産業(yè)に進(jìn)出し、多角化した経営が企業(yè)法展の新たな道となっている。

今年は同時(shí)に二つの太陽電池プロジェクトを建設(shè)しました。2月に薄膜太陽電池の研究開発と生産プロジェクトを建設(shè)しました。第一期工事が生産されてから毎年15億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、4.5億元の稅金を?qū)g現(xiàn)します。

キ宗忠説

中國のアパレル業(yè)界で初めての「世界ブランド」――江蘇波司登羽毛服有限公司の社長である高徳康の目には、革新は「重さを背負(fù)って前進(jìn)する」企業(yè)発展の唯一の道であり、羽毛の含有量を高めることから緑色環(huán)境保護(hù)羽毛ジャケット、更にナノ技術(shù)まで防寒服分野に引き込み、波司登は次々と羽毛服産業(yè)の技術(shù)変革を牽引しています。

「企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を著実に向上させ、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の自主的開発能力を増強(qiáng)し、自主的な知的財(cái)産権を掌握し、先進(jìn)國及び多國籍企業(yè)の技術(shù)獨(dú)占と閉鎖を突破してこそ、より有利な貿(mào)易地位と競爭優(yōu)位を勝ち取り、國際競爭力を高め、リスクに抵抗する能力を高めるために重要な支持を提供することができる」

高徳康氏は言う。

市場(chǎng)は潛水を掘り起こします。國內(nèi)外の新興市場(chǎng)の開発に拍車をかけて以來、アメリカはずっとわが國の織物輸出の第一の市場(chǎng)です。わが國の東南沿海の多くの加工型紡織服裝企業(yè)はほとんどアメリカの注文に頼って生存しています。

しかし、サブプライムローン危機(jī)の影響で、今年のアメリカ市場(chǎng)の需要は大幅に縮小しました。

一方、人民元の対ドルの上昇と輸出の稅金還付率の低下は、企業(yè)の利益空間を大いに圧縮しました。

スープは明らかに紹介して、過去の國家は輸出を奨勵(lì)して、1ドルを輸出することを規(guī)定して、1セントを奨勵(lì)します。今のところ輸出の稅金還付率はもとの17%から11%まで下がって、企業(yè)の圧力は明らかに増大します。

人民元がドルの「7割れ」以來、輸出1ドルの商品は以前より1.3元少ないです。この一つの常山グループは第一四半期に収入約1500萬元に影響します。

「産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は必要ですが、紡績業(yè)が直面する圧力はすでにその許容範(fàn)囲をはるかに超えています。

輸出稅還付と為替レートを含む多くの輸出政策が紡績輸出に有利ではなく、業(yè)界の輸出損失が大きいです。

中國紡織経済研究センターの孫淮浜主任は「輸出稅還付率の引き上げなどを通じて、紡績業(yè)の為替レートの面での損失を均衡させたい」と話しています。

しかし、短期間のマクロ政策の微調(diào)整はまだ難しいです。」

原材料は安く輸入できません。完成品は高く輸出できません。アメリカ市場(chǎng)の中國紡績品に対する需要は明らかに鈍化しています。輸出政策は一時(shí)調(diào)整しにくいです。紡績企業(yè)はどうすればいいですか？

多くの企業(yè)が次々とマーケティング戦略を掘り起こし、國內(nèi)市場(chǎng)及び海外新興市場(chǎng)の潛在力を掘り起こす。

紡績品の輸出がアメリカ市場(chǎng)に妨げられていることに対して、常山グループは中歐割當(dāng)額制のキャンセルの機(jī)會(huì)を摑んで、マーケティング戦略を調(diào)整し、ヨーロッパ市場(chǎng)を拡大し、日韓市場(chǎng)を強(qiáng)化しています。

「みんな紡ぐ」を主導(dǎo)的なマーケティングモデルとして、國內(nèi)の紡績業(yè)界の優(yōu)秀な販売端末を建設(shè)する。

同時(shí)に発展途上國市場(chǎng)の開拓を加速し、國際市場(chǎng)の多元化を?qū)g現(xiàn)しました。波司登は昨年「一年三冬」の新たなファッション理念を提出しました。會(huì)社は初冬、深冬、晩冬の天気変化に対して、それぞれ初冬の薄手、深冬のファッションコート、晩冬の動(dòng)感シリーズを開発しました。

中國は紡績大國ですが、大きくて強(qiáng)くないです。

科學(xué)技術(shù)とブランドの貢獻(xiàn)率を高めることによって、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)するしかない。

私達(dá)の多くの優(yōu)位企業(yè)はこのために努力しています。業(yè)界の努力を通じて、中國の紡績業(yè)がハイエンド市場(chǎng)で言語権を持って、本當(dāng)に世界紡績強(qiáng)國になりたいです。

孫淮浜さんは言います。