中國はだんだん製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になりました。

多くの閉鎖的な企業家にとって、今年、伝統的な生産経営思想は徹底的に変える必要があるかもしれません。

為替や國際市場に無関心なCEOたちは、國內での経営戦略を見直し、中國を世界戦略にどう取り込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

過去の一年間は、中國の伝統的な製造業の大多數のプレーヤーにとって災難的な一年でした。

労働力と土地と電力価格はずっと二桁のスピードで上昇しています。

多くの閉鎖的な企業家にとって、伝統的な生産経営思想は一回で徹底的に変える必要があります。

中國は変わりつつあるコストや通貨構造によって、為替レートや國際市場に無関心なCEOたちが國內経営の戦略を見直し、中國を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場」中國のグローバル化の過程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動する過程で、中國企業が受けるのは給與コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による製造利益に対する圧力のほか、運営の最適化が実現できないなど、利益を制限する重要な要素による圧力です。

人民元は一體いくらですか？

人民元の為替レートが過小評価され、中國の輸出業者にもたらす「不公平な価格優位」が急激に削減されている。

過去6ヶ月間、人民元は米ドルに対して史上6.7%上昇しました。

エコノミストは、2008年には、人民元の対ドル相場は10%から15%まで上昇すると予想しています。

中國の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業はドルの使用を避けています。

人民元は一體いくらですか？

過去1年間では、多くの企業にとって、これまであまり語られなかった為替レートの問題が重視され始めました。

香港の広東省経済貿易事務所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8萬加工貿易型香港企業はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動すればいいです。

_相當多くの加工貿易型企業が為替レートによる利益の浸食を下回ってはいけない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期は10000本以上の陶磁器の生産ラインに達しました。外に移ってから、殘りは1000本に満たないです。今年もまた強制的に約百本の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結ぶ道路です。

これらの道路はある程度長いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業の不景気を感じています。

彼は體が丈夫で、寸分を殘した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

配下の10人の労働者たちは6時にベッドから立ち上がり、木箱の箱に詰められたさまざまな金型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長安鎮にある仕入先から8時にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げをしています?，F金はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強引な口調だった。

彼が弁解の無用を発見した時、家の中を離れて、一人で屋上に立って長安鎮を眺めてタバコを吸っています。足元の屋根には研ぎ上げたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と攜帯電話番號が書いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機の影響で、アメリカの消費購買力が低下し、高級の高い靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、衝撃的なシンボル的な事件は臺灣系企業の常登靴工場の倒産にほかならない。

2007年12月20日、4000人近い従業員を擁する臺灣系の常登靴業有限公司が経営停止を発表し、その後、従業員に4000萬元以上の人民元の経済補償金を支払ったことが地元の同業者の間で大きな波紋を呼んでいます。

昨年10月以來、東莞製靴、家具などの伝統企業が大量に撤退し、さらには2007年前の3シーズンだけで、東莞は數百軒の靴工場が倒産しました。

溫州の靴企業に注文を変更するには、企業の生存のために、一部の溫州の靴企業は、以前は価格が低く、利益が少ないアメリカの顧客からの注文を受け入れる必要があります。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような狀況から、2003年の年を思い出しました。金屬の価格はますます高くなりました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まなければなりません。

今年はさらに猛威を振るっている。企業の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金屬価格で、過去に30萬元の資金で回転できる領収書が必要です。今は50萬元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫を減らすしかないです。「小口複數回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現地では多くの金型加工企業が相次いで減産し、生産を停止しました。

張さんは動じないで、家で三人の子供を看護している妻を説得して、現金を全部押さえることにしました。

避けられない問題は、數千人の競爭者が同じ製品を生産する時に、どのように自分の競爭力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません?！?/p>

張り切って話す。

「世界の工場」の體制性の弱さは東莞で10年間生活しました。ここはどうやって工場が林立する世界の工場になるかを目の當たりにしました。

體制的な弱點は東莞のビジネスモデルの中でますます明らかになりましたが、多くの人はこれを見て見ぬふりをしています。

革新的な製品とブランドの向上が必要かどうか、より良いアイデアとより合理的な組織管理レベルが必要かどうかは、ほとんど無視されています。

多くの溫州人と違って、多くの工場にブランドがあります。

張さんは中學校を卒業しただけです。

営業を停止しても、張さんは時々車で長安鎮に遊びに行きます。林立する本土の広告板の後ろに隠れて、一階は相変わらずにぎやかで目がくらむような各種の対外貿易販売會社です。

いくつかの店舗に行って、熟練した技術者を募集してください。一時間以內に積み上げる部品の中から全部の部品を選んで、自分の庭で組み立てることができます。

張さんは毎日工場に長くいて、部下の労働者たちと同じように一生懸命働いています。

彼は上の階に住んでいます。下の階は破産者の手で中古の旋盤を買ってきました。労働者は旋盤と壁を隔てた部屋に住んでいます。彼はすでにこの業界で長年蓄積しています。お客様は長安鎮に至るところにいます。ここで品質がよく、信用があれば、価格は十分低くて、配達がタイムリーです。

張さんと同じように、町に3000人以上の似たような競爭者が根付いています。彼らはコストを極限まで抑えています。人々は関係、品質と信用によって同じものを生産して、透明に近い価格と技術で生産しています。

銅や石油ベースのプラスチック製品などの主要原材料の価格は指數的に上昇しています。

新労働法が実施された後、人件費と原材料の高騰だけで、この二つの企業は80%の生産コストを多く増やす必要があります。

世界の工場の中樞は東莞の企業數は3萬ぐらいで、臺灣系、香港系が合わせて東莞の企業の半分を占めています。臺灣系は約8000社ぐらいです。

もう外地に工場を設けた臺灣商人は記者に、最近は約2割の東莞の臺灣系企業が東莞で消えていると言いました。

一連の大幅な為替レートの上昇を経験した後、中國の絶えず上昇するコストは、この世界の工場が急速に主要なインフレ輸出地になることを意味するかもしれません。

輸出商品の価格が下がり続けた後、中國の価格は比類のない基準として価格を調達しています。2005年末から上昇しています。

前年比の上げ幅は穏やかだったが、最近は値上げの聲が以前より切実になっている。

香港工業総會の珠江デルタ香港商人に対する調査によると、珠江デルタは現在約8萬社の香港企業のうち、37.3%が全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出する予定で、更に63%を超える企業が広東に転出する計畫です。

消えた形はたくさんあります。突然離れることもあります。ベトナムに工場を置くこともあります。內陸に行くこともあります。東莞に殘る企業は転換を図り、ブランドを作り、國內販売に転向します。

しかし、これは強大な実力と時間を必要として、いくつかの規模は小さいです。昔は労働力の安いコストをかけてきた中小企業は大體この厳しい冬を耐えられませんでした。

折々の巻き金から逃げる事件は、2007年の下半期から延々と続いている。

中國が世界にデフレを輸出する時代はもうすぐ終わる。

香港に駐在するモルガン?チェース（JP Morgan）中國証券部の李晶（Jing Ulrich）主席は昨年、「メーカーはその平均価格を引き上げており、彼らは自分が將來に転嫁できると信じている。

過去5年間、多くのメーカーの利潤率は厳しく押し出されましたが、業界の整合、環境保護と安全記録がよくないメーカーの停止と自然損失のため、定価権は多くの業界の手に戻りました。

中國はもう最も安価な生産者ではない。ボスエレンコンサルティング（Booz Allen Hamilton）と上海アメリカ商會（The American Chmber of Commerce Shanghai）が共同で行った研究によると、中國はこれまで純粋な低コストと輸出ガイド型生産拠點としての重要性が次第に減少することがわかった。

研究によると、中國を世界的なサプライチェーンに參入する會社は、中國だけを低コスト及び輸出ガイド型生産基地とする會社より競爭力があるという。

半分以上の中國で外資獨資と外商合資制の造型を経営している訪問企業は、他のより低いコストの國に比べて、中國は製造基地としての競爭優位を失っていると考えています。

約2割の企業が中國での生産拠點の移転や、ベトナムやインドなどへの展開を検討している。

いくつかの新しい投資家は中國を最高の対象としないで、以下の自然な考えに基づいています。費用の増加と各會社は投資の多様化を求める自然な傾向があります。

アメリカ商會の調査報告書の半分以上または54%は、中國が他の低コスト國家と比べて競爭力を失っていると回答しています。

70%の回答會社は競爭力の低下の主な原因は人民元の切り上げで、52%の會社は賃金コストの上昇を指しています。

ホワイトカラーマネージャーとブルーカラーの従業員の給料はそれぞれ9.1%と7.6%上昇しました。

33%の回答會社は、もう一つの中國の競爭力を失う原因は従業員の流失だと思っています。

これまで中國東部の沿海地區は世界で最も稼働効率の高い工場組織が誕生しました。これらの工場は全世界の価格比が最も高い製品優勢と絶対的な低価格で優勝しました。特に上海と周辺地域の長江デルタと香港に近い珠江デルタ地區です。

しかし、これらの地域での投資は急速に伸びています。

工場の賃貸と事務用地の金額が高騰し、工業用地の不足、各種施設の費用が増加しています。最も重要なのは、労働法施行後の給與額の高騰と絶えず上昇している工業製品の価格です。

內地から沿海地區に出稼ぎに來る人が多いにもかかわらず、労働者の賃金は數年來毎年2桁の割合で増加しており、管理層の成長速度が速い。

しかし、中國も日増しに自分の既往の成功によって損なわれています。このような低技術、低付加価値の産業モデルでは、技術的な人材を育成し募集するのは難しいです。

適材が足りないため、ヘッドハンティング業の氾濫と賃金の高騰を招いた。

中國はきっと一番安い生産者ではないです。

例えば、毎年1.8足の靴を生産しています。