ディラン：アメリカの子供用品のリーダー

靴は一人一人の必需品であり、子供にとってはもっと重要であり、子供が體を成長させる過程で、靴の重要性は言うまでもなく、靴の履き心地が悪く、子供の発展を阻害する可能性があるだけでなく、深刻なのは子供の一生を害する可能性がある。米國のディロニ國際企業(yè)グループは、子供用靴、子供用スポーツ用品を一體化した多國籍企業(yè)であり、米國の子供用品経営のリーダーである。ディルニーが経営する主な製品「ディルニー」の子供靴は、人間本位の設(shè)計(jì)理念を尊び、科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)として、子供の成長と発育に適した、安全で健康な製品を設(shè)計(jì)し、「ディルニー」の子供靴を履いているすべての子供に、「健康で楽しく、ファッションで活力がある」美しい子供時(shí)代をもたらした。ブランドの國際化：「ディールニー」の強(qiáng)大な國際ブランド効果を利用して、経営者は先を爭って、子供靴市場を主導(dǎo)することができる。創(chuàng)業(yè)のシンプル化：ディールニーは豊富な市場経験に基づいて、経営者に対して店頭立地、製品陳列、顧客心理、端末販売促進(jìn)、マーケティング戦略などの方面のシステム訓(xùn)練を行い、各ディールニーの子供靴の販売店を、子供靴を経営する専門家にさせた。プロモーションの恒常化：ディールニーは季節(jié)の変化に応じて、祝日を融合し、完全なプロモーション方案を提供し、経営者に消費(fèi)シーズンを把握し、プロモーションのテーマを企畫し、各販売店の販売実績を高めるよう指導(dǎo)する。配送ネットワーク化：本社は北京に大型の配送センターを持ち、先進(jìn)的なネット注文プラットフォームを構(gòu)築し、顧客は24時(shí)間ネット上で自由に注文できる便利なサービスを享受でき、顧客に時(shí)間、コスト、便利、迅速を節(jié)約させる。管理規(guī)範(fàn)化：本部はディーラーの所在する都市の大きさ、地域の違い、限度額に基づいてディーラーを発展させ、地域保護(hù)を?qū)g行し、同じ都市の経営者に対して、統(tǒng)一価格を?qū)g行し、低価格競爭と無秩序競爭を許さず、各経営者の利益を保障する。リスク最小化：本部は不定期に市場監(jiān)督者を派遣し、全國市場を巡回訪問し、ディーラーが経営に存在する問題を解決し、各ディーラーの市場競爭力と売上高を高め、ディーラーのリスクを最小限に抑えることを支援する。米國のディールニー國際企業(yè)グループは、世界の複數(shù)の有名ディーラーと緊密型戦略連盟を結(jié)成し、産業(yè)リンク、優(yōu)位性の相互補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)し、研究開発、設(shè)計(jì)、供給、生産、販売、物流を一體にした巨大なグローバルネットワークを構(gòu)築し、「ディールニー」の子供靴を世界で販売量第一の有名な子供靴ブランドにした。