泉州企業(yè)は資本市場の力を借りて「暴れて突進する」

海峽株式取引センターが正式に営業(yè)している。最初の49社のプレ上場企業(yè)の中で、ベベル童、カドドゥ、マセン靴業(yè)、バブ文化など泉州出身の子供靴産業(yè)チェーンの上下流企業(yè)4社がランクインした。昨年末に本土のラクダの子供靴が英國資本市場に上陸したのに続き、本土の子供靴企業(yè)の資本市場でのもう一つの動きでもある。

製靴業(yè)界における成長潛在力のある市場として、子供靴業(yè)界は資本市場の將來性も多くの人に支持されている。これは今回の複數(shù)の企業(yè)が集中していることからも明らかだ。しかし、業(yè)界関係者は、子供靴業(yè)界はまだ資金が王となる時代に入っていないので、子供靴企業(yè)は企業(yè)の発展とブランド戦略に基づいて計畫を立て、市場に出回るようにすべきだとアドバイスしている。

資本市場の力を借りて「暴れて突進する」

「最初から海交所泉州運営センターが準備を始めたことを知り、カドドは積極的な準備をした。結(jié)局、誰の市場建設(shè)に十分な條件があれば、誰が先に上場する可能性があるのか」カドド児童用品有限會社のマーケティングディレクターのチェン?セン河氏は、カドドはまず會社の規(guī)範化に保証をし、ガバナンスメカニズム、人材メカニズムなどを含め、上場に備える。

事前に上場した後、チェン?セン河氏は、「自分はカドゥー企業(yè)の內(nèi)部にもっと自信があり、市場にももっと自信がある。上場と取引に成功すれば、株式は合理的な定価権を獲得し、會社の価値は市場化方式で體現(xiàn)され、資金注入後もカドゥー企業(yè)の専門システム建設(shè)のペースを速め、企業(yè)を大きくし、株式化し、より大きな市場を占領(lǐng)することができる」と述べた。をオフにしておく必要があります。企業(yè)が資本の道に進む必要がある。

バブ文化も資本市場の力を借りて自分を発展させたいと考えている。バブ文化創(chuàng)意産業(yè)會社の林維勝董事長は記者団に、同社は今回の海交所上場のきっかけを利用して、有効な融資を通じて未來の「バブ文化」を推進し、文化創(chuàng)意産業(yè)を核心とし、児童産業(yè)を絆とし、文化創(chuàng)意、産業(yè)革新、設(shè)計?開発など知的財産権の中核機能を一體化した「児童文化産業(yè)創(chuàng)意園區(qū)」。

業(yè)界の競爭構(gòu)図の変更が期待される

2010年に大ヒットした上海の子供向け消費財企業(yè)ドクターガエルが香港で上場に成功し、國內(nèi)初の資本市場に上陸した子供靴企業(yè)となった。泉州の子供靴企業(yè)は間違いなく震撼した。この日、ドクターガエルは8萬4000人を超える散戸の買収を誘致し、超過購入の倍數(shù)は485倍に達し、凍結(jié)資金は1220億元を超え、これまで香港に上場していた中國農(nóng)業(yè)銀行を上回った。その頃の港市「凍資王」となった。

2012年末、晉江明偉靴服有限會社（ラクダ子供靴CAMKIDS）は英國で創(chuàng)業(yè)板の上場に成功し、國內(nèi)初の資本市場に上陸した子供靴企業(yè)となり、泉州子供靴が資本市場に介入する心を再び芽生えさせた。資本市場の力に頼ることができれば、市場シェアは必然的に急速に増加し、ブランドの高速発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

「CAMKIDSが先に発売されると、國內(nèi)の子供靴市場の販売ルート、代理店資源は再シャッフルの局面に直面し、同時に國內(nèi)の他の子供靴ブランドの発売ペースを加速させる可能性が高い」と述べた。

彼も、現(xiàn)在の子供の靴業(yè)界の発展はまだ十分に成熟していないが、大人の靴業(yè)界と類似した歩みが存在していることがかすかに見え、商品市場はブランド市場に転化していると考えている。ブランド化の運営には十分な資本支援が必要であるため、資本はブランドの発展を抑制する最大の要素となっている。

現(xiàn)在の國際資本市場の全般的な弱さを背景に、國內(nèi)の多くの準備をしてきた子供靴企業(yè)の上場プロセスが阻害されている。海交所の看板について、業(yè)界では、童靴企業(yè)により便利な融資プラットフォームを提供することができ、童靴業(yè)界の現(xiàn)在の「重苦しい」局面を打破し、業(yè)界の競爭構(gòu)造を変えることができると考えられている。

しかし、業(yè)界関係者によると、ブランドや市場は資金で打ち出せるものではなく、企業(yè)の資金力がより大きな選択空間をもたらす可能性があるが、現(xiàn)在の子供用品業(yè)界は同質(zhì)化が深刻で、自分の企業(yè)に適したルートを統(tǒng)合し、自分のブランドの道を歩んでこそ、未來の資本市場に自分の天地を持つことができるという。