武漢は企業の生産経営における難題に対して積極的に変化を求めています。

最近、記者は武漢市政府の関係部門から今年の上半期に武漢であることを聞きました。紡績服裝規模以上の企業の工業生産額は88.089億元に達し、同15.7%伸びた。業界関係者は、武漢紡織服裝企業は今年の市場需要が低迷し、価格が下落し、注文減少と運行コストが上昇し、労働狀況が逼迫している狀況でこのような成績を獲得できると考えています。企業が頭を働かせて、企業の生産経営における難題に対して積極的に変化を求めている結果です。

逆境の中で、武漢の多くの紡織服裝企業は「変」という字の上で文章を書いて、企業が苦境の中で生存して強大になることができることを望みます。武漢裕大華グループ株式會社は生産経営の中で當集団の実際と結びつけて、目標的に「変」の上で努力しています。彼らは紡績業界の供給過剰、同質競爭が激しい狀況に対して、自動車裝飾生地、花飾り生地のセット生産を中心に展開しています。同時に、技術改造を継続して行い、企業が製品の最高點を占める能力を高め、企業競爭力を高める。管理の中の弱い部分に対して、職責がはっきりしていて、効率的な組織構造を構築するよう努力しています。細部に関心を持ち、順調な仕事の流れを規範化し、業績に基づく激勵の制約メカニズムを確立するなどの面で力を入れて、グループ會社の発展に基礎を作りました。彼らはネット技術を利用して、電子商取引プラットフォームの発展を加速させます。今年1～6月に、同グループは営業収入2.2億元、利稅1770萬元を実現した。同時期にそれぞれ20.8%と87.9%増加した。グループ會社の會長の萬由順さんは彼らの上半期の仕事を3つの言葉にまとめました。

厳しい市場情勢に直面して、武漢市の多くの紡織服裝企業は効果と利益を注視しています。武漢江南グループは生産経営の中で自分の実際に対して、対外的に“スイカを抱いて”、內の“ゴマを拾います”に対して、今年の上半期、彼らは目標の任務を超過達成しました。「時間が半すぎて、仕事が半すぎます」ということを実現しました。生産経営の中で、彼らは集団の近年の製品の等級が低く、毛利率が低い問題に対して、積極的に武漢紡織大學と協力して新製品を開発し、製品の付加価値と毛利率を高める。特に、「こぶし製品」の接著剤60本の生産経営において、彼らは「一本の竜」の精密化管理を実行して、この品種を市場の「売れ行きのよい商品」にして、平均販売価格は明らかに同種の製品より高く、半年で3672萬元の販売収入を実現します。

「スイカを抱っこする」と同時に、武漢江南グループは企業內で社員の「胡麻拾い」を発動しました。新募集の300名以上の新人が直ちに生産ラインに補充され、企業の設備開臺率は同6.7%アップし、大幅に製品の単位コストを下げました。生産に影響がないという前提で、電力料金を300萬元節約します。検査審査を強化し、他のコストを134.1萬元節約します。今年上半期、グループの財務費用は去年と比べて22%下落しました。

紡織服裝業界で困難に遭遇した時、どのように市場と取引先をねらって、また人を基本にして、潛在力を掘り起こして、武漢一綿集団は自分のセットがありますか？一方で、彼らは積極的に軍事品、寢具を開発し、付加価値の高い製品を開発しています。一方、彼らは主に生産経営目標の責任を果たしています。従業員の通勤を便利にするために、専用車を用意し、従業員を思いやるために、従業員寮に風呂場を建設し、従業員のために無料の食事などを提供し、従業員の文化生活を豊かにするために、従業員の書屋、バスケットボール場、卓球室などを設立しました。今年上半期、グループは売上高が2.013億元を実現し、利益が288.20萬元を実現した。