17年は一日のように靴を作るのが大変です。

男の人の目の中で、良い嫁さんの一大の標準、やさしくて賢いことで、家をきちんと管理して、一日苦労する夫を家に帰って安心して足を休ませます。

「プロのマネージャーと社長の関係も同じです。

良いマネージャーは、社長の持ち家に道があるように助けます。良い社長は、マネージャーに安定した経済保障を與えることができます。

すでに不惑の年を過ぎた飄歩靴業有限公司の執行副総経理の李海林氏は、「職場結婚」が円満かどうかは、「夫婦」の戀愛時の激情が沸き返るのではなく、雙方がお互いのために支払うことができるかどうかで、この愛と責任を負うと考えています。

ボスの「妻」の部下である「先生」の李海林17年の泉州民企業の職場生活は、李海林が一つのことに専念します。靴を作ります。

企業での役割については、上司の「妻」、部下の「教師」という位置づけだった。

_旋盤工から倉管組長、主任まで、工場長に行って、最後に副総経理を執行するまで、彼の職場は挫折の中で前進します。

ポジションは変わっていますが、唯一変わらないのは彼の二重の役割に対する使命です。

彼はこれまでに6人の工場長、社長級の部下を育ててきました。

「私は他のマネージャーと違って、部下に対しては保留していません。」

李さんは笑いながら、曹操の人道を楽しみましたが、諸葛亮の縁談には賛成しませんでした。

ですから、彼は部下に授業をして、部下を向上させます。

部下が成長して、上司が自然に楽になりました。

管理をするのは身を処して、部下にどのように進歩することを教えて、どのように管理者になりますか？

これも無理はないです。記者との交流の二時間の間、李海林の攜帯は鳴りませんでした。彼はとっくに部下たちのすべきことと、どのようなことを手配しましたから。

彼はそれだけでなく、部下たちに自分の発展経験を話したり、部下の前向きな考えを育てたりします。

これこそ彼の昇進の秘訣です。

もとは彼が旋盤工をしていた時に、彼は組長として自分を要求しました。組長になったら、主任として自分を要求しました。

「逆思考と転位思考によって、自分の中で準備的な進歩ができます」。

それどころか、彼はいつも自発的に主任の手伝いをして、データの整理、レポートの作成、各グループの仕事の調整などをしています。

「あの時、組長の給料を持って主任の仕事をするなんて、つまらないと同僚から笑われました」

李さんによると、彼にしてみれば、給料はもちろん重要ですが、給料よりもっと重要なのは能力の向上です。

これこそ彼の前進の最大の原動力です。

「自威を出さない」こそ最高の境地です。李海林も激しく転んでしまいました。

それは1998年に彼が工場長に昇進した時です。

當時はまだ若く、管理上のプライドが高く、苦労しました。

彼は感慨深く、主任から工場長に至るまで、これは中間管理から高層管理までの大きなスパンである。

中間層では、覇道が少しあれば、小さなチームをうまく管理することができます。しかし、高層層では、各部門とのコミュニケーション協力に関連して、覇道だけに頼って融通無礙になるのではありません。

だから、その年は100人以上の管理から1000人以上の管理まで、李さんはずっと伸び悩んでいます。社長は不満です。彼は自分の能力に対して疑いを持っています。

一體どうしたんですか？

私はまだ工場長になる能力がないですか？」

李さんは何回も自分に問い返しました。彼は自分の身分を下げて主任の職に帰りたいです。

李さんの下で工場長として成功した時、彼は答えを知った。

「根本的な問題は、當時の私はコミュニケーション能力に欠けていて、他人を褒めたり、協調したりすることができませんでした。

それ以來、彼は自分のことを改めて考え始めた。

李さんは折衷的なやり方をとっています。

「覇気が強くて、部門がないからあなたと協力したいという人がいません。反発が激しいです。柔らかすぎると、威信がなく、光棒司令官になりやすいです。」

李さんは高層をして、高い境界を作るということは、威信をむき出しにしないことだと総括しました。

あなたの教養、知識と言葉遣いから、あなたのリーダーシップを維持し、他人にあなたを尊重させます。

部下との共存の中で、一人一人の長所と短所をよく観察し、常に部下を賛美し、自信を持って楽しく仕事をさせます。

以前、部下がミスをした時、李さんは相手をひどく罵りました。今は自分を反省して、問題を分析してから、部下を探してよくコミュニケーションします。

今、部下との関係はますますよくなり、管理仕事もますますスムーズになりました。