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    コンテンツマーケティングは雙方向の対話を生み出すべきだ

    2013/7/29 21:37:00 10

    グーグル、アパレル、ブランド

    コンテンツマーケティングはますます流行する戦略です。実際、B 2 Bブランドはコンテンツにより多くの関心を持ち、より多くの時間と予算を割り當てています。この説は空っぽに見えるかもしれないが、統計データはすべてを証明している。コンテンツマーケティング機関は最近、B 2 B社の91%がコンテンツマーケティングに投資していることを明らかにした。


    では、コンテンツマーケティングはなぜそんなに重要なのでしょうか。私たちはその成功をどのように評価しますか。また、コンテンツマーケティング戦略が有効であることをどのように確認しますか。


    1分かけてこの概念自體に注目してください。鍵はその名前にある。悪用されているかもしれませんが、私にとって「コンテンツ至上」という格言は間違いであることが証明されたことはありません。もしあなたが內容という部分を手に入れなければ、戦い全體が損なわれます。だから、見返りを得るためには、優れたコンテンツを製造し、維持しなければなりません。そして投資したいと思っていなければなりません。はい、コンテンツはこれまでよりも簡単に製造できますが、他のマーケティング戦略のように、それが悪いと有効性が大幅に割引されます。


    SEO(検索エンジン最適化)の視點から言えば、コンテンツマーケティングの重要性も忘れてはならない。グーグルはコンテンツ、特に質の高いコンテンツを愛している。したがって、より良い検索カバレッジを確保するためには、コンテンツを作成することが不可欠です。理論的には、高いネットワークトラフィックが高い利益率を生み出しています。良い內容の方が検索されやすいので、それは考えられます。


    では、グーグルが分けた良い內容は何でしょうか。


    良い基準は、ユニークな価値を提供し、視聴者が興味を持ち、惹かれ、娯楽されるようなコンテンツを確保することです。簡単に聞こえますが、この基本的な概念に誤りを犯したブランドがどれだけあるかに驚きます。


    私にとって、良い內容は自畫自賛しません。ブランドは専門家として自身を位置づけなければならない。これは正しいですが、謙虛さと透明性も非常に重要です。自分の成果だけを見ているような専門家ではなく、1つの分野で勉強と共有に夢中になっている専門家になる必要があります。


    あなたの想像力を使って、全體に目を向けます。コンテンツマーケティングはある程度リードする考え方にありますが、それだけではありません。それは同様に信頼を構築し、あなたのブランドを分野內の権威と位置づけ、自分の成功を簡単に自慢するのではなく、ユニークで価値のある観點を発表することにあります。その中で、広く有用なニュースを共有することが最も重要です。


    ビジネス的な思考に関連しているにもかかわらず、「ブランドの虛勢」を見抜くことができる個人と個人と対話していることを覚えておく必要があります。コンテンツマーケティングをショーウインドーで扱うことは決して受け入れられない。私たちのコンテンツ戦略をこれらの観點に置く前に、私たちの視聴者が何を望んでいるのか、何が彼らを引き付けることができるのか、そして何が彼らが興味を持っているのかに耳を傾けるべきです。


    コンテンツマーケティングは雙方向の対話を作るべきだ。それは共有できるはずです。人々はあなたの內容について議論したいと思っているはずですが、あなたはフォロワーたちにコメントを投稿するように勵ますべきです。結局、もしあなたが議論を許さなければ、質の高い內容を創造することに何の意味があるのでしょうか。


    そして、あなたが言っただけではありません。覚えておいて、あなたがどのように言うかが鍵です。內容の問題を解決すると、私たちも忘れてはいけません。観點は常に適切に展示されているために勝っています。例えば、HubspotはPinterestを革新的に使用している。より多くのB 2 Bブランドが注目し、文字に限定されない戦略とプラットフォームを考慮してほしい。ブログ、情報マップ、ビデオは検索エンジン最適化の中で非常に上位にランクされていることを忘れないでください。ビデオブログなど、伝統に別れを告げて新しい分野に入る時かもしれない。どうして?

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    製品は閑散期がありますが、一つの企業は閑散期がありません。

    革新が重要です。マーケティングの本質は同じ製品を違うものに買うことです。革新は差異化、差異性の販促、差異性の市場位置づけと市場選択を創造して閑散期の販売量の増加を完成することです。オーカンビーチシューズのように、通常のマーケティングを通じて、相対的に固定的な市場地位を占めるのは難しいです。

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