紡績業(yè)界はどうやって立ち遅れた生産能力の淘汰の行き詰まりを打破しますか？

　　ポリウレタン政策支援の重産業(yè)化特殊繊維材料として、新郷化繊1.2萬トンのアンモニア繊維プロジェクトで、その収益とリスクに対する抵抗力を高める重要性は言うまでもない。しかし、現(xiàn)在の國內の4大上場會社の株価から見れば、泰和新材、華峰アンモニア繊維、友利ホールディングスの豪気は天を突くだけで、新郷化繊はやや劣る。その原因を追求して、アンモニアラウドの業(yè)務所はシェア有限を占めてその責任を負いにくくて、會社の年産の2萬トンの粘膠の短い糸の生産ラインは7月26日に労働情報部に登録して2013年に立ち遅れた生産能力の名簿を淘汰します。

新郷化繊は第一時間公告で明らかにしましたが、淘汰部分は會社の年間総生産能力の10%を占め、粘膠短糸年間生産能力の15%を占め、年間會社の売上収入の7%を占めています。

今回の工信部の立ち遅れた生産能力の淘汰は19業(yè)種の上場會社19社に及んでいます。紡績業(yè)新郷化繊番付で有名なほか、「寢そべっている中銃」というロンサ株もあります。會社側によると、リストの中の浙江浪莎ニット有限公司は持株株主のロンサグループの傘下企業(yè)で、主に靴下、ベールなどの製品の製造と販売を経営しています。上場會社のロンサ株式と同じ実質人だけで企業(yè)をコントロールする関係者です。

しかし、上場會社側の弁明は投資家の疑惑を阻止できず、投資家の利益にかかわる上場會社の負の情報への抵抗は帳消しにできない。「淘汰できない」という実體企業(yè)については、見えないところがどれぐらいあるか分かりません。最初は各地の企業(yè)で、一部の生産ラインを閉鎖したり、淘汰したりすると補助金が必要だという話を聞きました。これらのように、私達は4年目に工信部が立ち遅れた生産能力のリストを淘汰するのを見て、思わず疑問を感じました。

時間の差は何ですか？一方、工業(yè)信用部が関係會社に9月末までに任務を完成させるように要求しています。一方、8割近くの上場會社が任務を早く數(shù)ヶ月前から去年までに完成したと表しています。新郷化繊挙証の一番早い記録は4月16日に開催された第7回20回董事會審議案件です。時間差の存在は環(huán)境保護の監(jiān)視の遅れを反映しているか、それとも地方政府の李代桃が硬直しているかのように見えて、結局はデジタルゲームになりました。

投資ガイドは誰が完成しますか？生産能力の淘汰に関する上場企業(yè)株について、「もしテレビが8年前の高エネルギー消耗品だと言われたら、淘汰して新しいものを買うべきです。どう思いますか？もしこれが企業(yè)の宣伝なら、笑ってもいいですが、もしこれが関連部門が真剣に新しいものを買うべきだと言ったら、どう思いますか？」

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　　生産能力を抑えるなぜ失効したのですか？いわゆる「過剰生産能力」は相対的な概念で、その隠蔽したい流動性は業(yè)界では隠し持っていません。典型的なタイプから見ると、産業(yè)の中西部への移転に伴い、「傾漏型流動」は明らかに不合理である。企業(yè)の合併?再編によって閉店に代わる「共有型流動」の弊害も明らかであり、目下、わが國では立ち遅れた生産能力の淘汰は主に業(yè)界集中度サービスであり、排出物のセット産業(yè)消化角度から規(guī)定されていない。

現(xiàn)在最も推奨されている流れの考え方は「渋滯しながら疎」です。専門家は、中國は立ち遅れた生産能力を淘汰して生産端の生産量だけをつかむという伝統(tǒng)的な考え方を転換する必要があると考えています。代わりに生産端の下流から循環(huán)セット産業(yè)を再構築し、ゼロエミッション思考で高効率成長を指導する必要があります。