國內(nèi)市場の服裝動向は中國ブランドPK國際ブランドです。

＜p＞ズボンは＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)の一つの分岐として、現(xiàn)在中國のハイエンドのズボンの欠落はドイツのマヤやBRAAXなどの専門ズボンの発展空間にあると言われています。

一つの現(xiàn)象があります。海外で販売されている服は至るところで中國製の文字が見られます。

グローバル化の経済生態(tài)圏に対して、多くの國內(nèi)ブランドは「出て行く」戦略を採用しています。グローバル化戦略には、企業(yè)が積極的に上場準(zhǔn)備をしています。研究開発センターを海外に設(shè)置している企業(yè)もあります。

現(xiàn)在國內(nèi)で有名なパンツブランドは、ウィル浪、九牧王、百斯盾、威文、ジョージ公子、マ蓮露、ピル丹トン、百円、カード軒娜、文時特、虎都などのブランドがあります。その中のハイエンドはウィル浪、九牧王があります。中國のハイエンドのズボンの人気市場シェアに直面して、誰がマ雅のトップと対決できますか？中國のハイエンドのズボンの旗を掲げて、中國のズボンのズボンのブランドブランドを形成します。國際的な大舞臺に向かって、ここでウェル波とマヤの間に成功した特徴の共通性を分析します。

＜p＞一、ブランド遺伝子分析＜/p＞

＜p＞「豆を植えて豆を得、ウリを得た」ということわざがありますが、ブランドの遺伝子はブランドの発芽の種です。遺伝子の良し悪しは今後ブランドのたくましさに影響します。

香港ウィルウエル浪は1996年に香港で生まれました。「國際専門ズボン」の理念を受けて、科學(xué)ブランドの世界観を指導(dǎo)しています。ここ二十年來、高級男女のズボンの開発と生産に力を入れています。世界の先進(jìn)技術(shù)設(shè)備を?qū)毪筏啤㈤L年にわたって國內(nèi)市場で販売されています。

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＜p＞ドイツマイヤー：（MEYER）1960年にドイツ北部のケルンに近い美しい小城Denklingenに誕生しました。MEYERは家族の姓から生まれました。

「プロのズボンの品質(zhì)がより優(yōu)れている」という理念を受けて、マヤはここ五十年來ずっと高級ズボンの開発と生産に力を盡くしています。製品はドイツ、フランス、イタリア、イギリスなど45の國家によく売れています。

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＜p＞二、チャネル數(shù)分析＜/p＞

＜p＞ブランドの知名度はとても重要で、ルートの數(shù)量はもっと重要です。ブランドの伝播は時間が長く、宣伝が大きく、品質(zhì)が良いだけでなく、ルートの店舗でブランドの感知を伝達(dá)する必要があります。より多くの実體店舗と消費(fèi)者のゼロ距離コミュニケーションとインタラクティブが必要です。

香港のウェル波（welllong）は専門店のルートを主として、デパートは補(bǔ)佐として、ズボンの小売価格は880元から2800元までで、現(xiàn)在中國には千軒以上の専門店があり、運(yùn)営は堅(jiān)実で、著実に発展しています。

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＜p＞マヤは2004年に中國に進(jìn)出して、各大都市のトップマーケットをルートにして、ズボンごとの小売価格は平均1500元ぐらいで、現(xiàn)在中國に百軒以上の店があり、運(yùn)営狀況は良好です。

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＜p＞三、製品品質(zhì)分析＜/p＞

＜p＞　　威爾浪與邁雅兩者都非常注重細(xì)節(jié)，舒適和多功能的品質(zhì)特征，均采用歐洲優(yōu)質(zhì)上等＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞布料＜/a＞，多數(shù)是獨(dú)家買斷全球獨(dú)有;生產(chǎn)工藝精雕細(xì)琢，如彈性褲腰的設(shè)計(jì)，使穿著者在飯前酒后無需松緊腰帶，舒適有加;褲兜里側(cè)備有防盜口袋，防止貼身貴重物品的遺失，特別適用于商務(wù)人士;采用高等級的YKK防倒滑拉鏈;配有時髦的裝飾腰帶，試穿更為方便;時髦而協(xié)調(diào)的透氣褲袋里布和防襯衣脫滑的褲腰設(shè)計(jì);優(yōu)雅系列特別配備彈性掛帶保持前襠平整挺括;每一褲子的細(xì)節(jié)完善至極，兜口設(shè)計(jì)很時尚、獨(dú)特;細(xì)節(jié)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)成就品牌＜/p＞

＜p＞四、経営理念分析＜/p＞

＜p＞ウェル波は國際専門ズボンの経営理念を全面的に述べています。

國際経済の発展と産業(yè)運(yùn)行規(guī)則を全面的に運(yùn)用し、科學(xué)的な考え方を運(yùn)用し、最先端の技術(shù)手段を採用し、全人類のズボンに対するニーズを満たすブランド発展理念を構(gòu)築し、満足させること。

グローバルブランド哲學(xué)、科學(xué)的発展観から、企業(yè)思想の束縛を解放し、民族ブランド文化をグローバル化へ導(dǎo)く。核心理念は國際全體の利益をベースにして、世界で最も優(yōu)れたズボンブランド文化を統(tǒng)合することを?qū)Г趣贰⒌赜颉⒚褡澶违亥堀笪幕槭澜绀违亥堀笪幕松蠒Nする。

戦略配置：企業(yè)発展の法則を十分に利用して、組織形態(tài)の集団化、市場の國際化、資本社會化、管理者の専門家化を?qū)g現(xiàn)する。産業(yè)の下流を統(tǒng)合し、転換を加速し、マクロ管理體系を改善し、専門化と規(guī)模化のズボンブランド構(gòu)造を構(gòu)築する。

＜p＞マ雅は60年の間にズボンの服にこだわり、一つのことだけをして、商品戦略には多くの獨(dú)占的なセールスポイントを持って、自分のハイエンド製品路線を?qū)g行して、いつも各大都市の一番上のデパートでしっかりと守っています。製品のハイエンド品質(zhì)と互いに照り映え合っています。一生お客様に無料で洗濯串やズボンなどのサービスを提供します。消費(fèi)者の長い年月を通して穿きて、口コミで伝えられるようにしています。ヨーロッパのズボンのトップトップトップトップトップトップトップのファスナーを提供します。のパンツ王とパンツ界のBMW。

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＜p＞要するに、ウェル波であろうと、ドイツマヤであろうと、すべての企業(yè)の経営行為は市場の検証に耐えられ、消費(fèi)者の検査に耐えて、更に顧客のニーズを満足させ、お客様を?qū)Г趣工雭齻庴w系でこそ國際ブランドを達(dá)成できます。

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＜p＞何軍の先生の紹介：東華理工大學(xué)のマーケティング學(xué)科を卒業(yè)して、今までずっと服裝ブランドの運(yùn)営に従事しています。歴代のポイントはブランドコンサルティング機(jī)構(gòu)のブランドプランナー、ファッション産業(yè)の高級マネージャーなどです。

サービスしたブランド：玖姿、朗姿、卓雅、巨式、エンマンリーン、亦谷、エイイシュペイシュド、奇_、尚黙、アーダムナ、馬天奴、恩裳、詩篇、純、チル牌、百斯盾など。

多くの権威あるジャーナルでは、「中國アパレル業(yè)界の現(xiàn)狀と発展傾向」「中國アパレル企業(yè)の核心競爭とは何か」「アパレルチャンネルの3つの矛盾を解読する」「アパレル家族企業(yè)はどうやって企業(yè)家族に向かうか」「ブランドプランナーの生存の道」「単一ブランドはどのように國家ブランドを作り上げるか」「ブランドの普及モードを解読する」などの上で百の文章を発表しました。

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