森馬の20億持株の中で哲慕尚の新しい動作：國際的なブランドを代行して灘のハイエンドの子供服市場を奪い取ります。

20億元の持株「中哲慕尚」の風(fēng)はまだ去っていません。服飾また新しい動きが出ました。

森馬服飾はこのほど、人気の虹服飾（上海）有限公司（以下、「退麗虹」という）と提攜契約を結(jié)び、退廃虹の子供ブランドSarabandaとMinibandaを代理して、または人気の虹親會社イタリア美閣株式會社（以下、「美しい閣」という）と合弁會社を設(shè)立すると発表しました。

公開資料によると、美しい閣は1973年に創(chuàng)立され、イタリアのトップクラスの高級な子供服企業(yè)であり、Sarabanda、i DO、Doddipettoの三つの子供服ブランドを持っており、世界で2000以上の販売店を持っています。森馬が今回導(dǎo)入した二大ブランドは全部中高級の精緻な子供の全種類の服に決められています。製品はイタリア本土で有名です。デザイナーデザイン。

子供服からスタートし、カジュアル衣料の発展に力を入れ、低迷に陥った段階を経て、子供服全産業(yè)チェーンの発展の軌道に戻ってきました。國際高級ブランドを代理するやり方も子供服業(yè)界の縮図となりました。

　　子供服企業(yè)が続々と國際ブランドの代理をする。

2012年の年報によると、森馬は営業(yè)収入70.63億元を?qū)g現(xiàn)し、そのうち子供服の売上高は21.15億元で、森馬服飾総売上の29.9%を占め、同3.02%増となり、全國の店舗數(shù)も3308店に達した。その主な営のカジュアル衣料の売上高は48.8億元で、同12.64%下落した。

森馬氏は「カジュアル衣料業(yè)界の業(yè)績規(guī)模は一定の落ち込みを見せたが、子供服業(yè)界は依然として急速な成長を続けている」と説明した。

最近は森馬に買収された中哲慕尚の業(yè)務(wù)構(gòu)成にもgxg.kidsというプレートがあり、中高級子供服市場と位置づけられています。

今回のショー虹服代理は高級品の子供服を著て、更に森馬が中低からハイエンドに伸びて、更に全産業(yè)チェーンを作る重要な動作です。

実は、このようなやり方をしている企業(yè)は森馬服飾だけではないです。

北京嘉曼服飾有限公司は子供服ブランド「水ぼうず」の親會社です。このブランドの子供服のほかに、KENZO、CATIMINI、TIMBERLANDなど多くの國際ブランドの子供服の中國代理権を持っています。この部分の代理業(yè)務(wù)は嘉マン服の全體収入の中で重要な地位を占めています。

良い子供（中國）の貿(mào)易グループはナイキの子供服を中國で約98%の代理権を持っています。先日、同社はナイキ、アディダス（Adidas）、プーマ（Puma）、Skechers）など四つの子供運動を展開しています。服裝ブランドが集まって同じ店で販売しています。

ある有名な子供服企業(yè)の市場部の人によると、代理店は國際第二線ブランドを買収することも國內(nèi)の子供服企業(yè)のブランドイメージアップ、國內(nèi)市場拡大の重要な手段であり、同社は現(xiàn)在、ヨーロッパの母子企業(yè)を買収して製品ラインを拡充し、ブランドの影響力を高めることを検討している。

中國服裝協(xié)會の子供服専門委員會の副秘書の長安毅恒則さんによると、子供服ブランドの國際協(xié)力は大きな流れだという。

「國際ブランドと協(xié)力することによって、國內(nèi)の子供服企業(yè)は設(shè)計研究開発、管理の面で豊富な経験を得ました。海外ブランドも國內(nèi)ブランドの影響力と端末ルートを借りることができます。これは相互に力を借りる過程です。」斷固として表す。

　　ハイエンドの子供服に利益を求めます。

子供服の業(yè)界はかつて服裝業(yè)の最後の一面の青い海と譽められました。

アメリカのコンサルティング會社の弗若斯特沙利文の報告によると、2010年に中國の乳幼児服飾市場の規(guī)模は348億元に達し、2015年までに、中國の乳幼児服飾綿品（內(nèi)著、外出服飾、家庭用綿品など）と日用品（寢具、養(yǎng)育、衛(wèi)生浴、洗濯用品など）の市場容量は2279.8億元に達すると予想されています。

しかし、この巨大なケーキも多くのスポーツやレジャー、そして贅沢品ブランドが急速に進出しています。アン踏、361度、李寧、七匹狼、Gucci、Burberryなどのブランドは相次いで自分の子供服を発売しました。

より深刻な挑戦はH&M、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランドから來ています。

安毅恒氏によると、高級品と一般的な男性の女裝ブランドと違って、ファストファッションブランドの子供服は大人の店で作られたもので、二、三線都市に沈むスピードもとても速く、國內(nèi)の子供服ブランドに大きな衝撃を與えました。

そのため、中高級路線を堅持し、ハイエンド市場に利益を求め、多くの子供服企業(yè)の発展戦略になった。

國內(nèi)の有名な子供服企業(yè)の責(zé)任者によると、中高級子供服の売上高は50%を超え、純利益も10%に達し、いずれも服裝業(yè)界の平均利益水準をはるかに上回っている。

上記の子供服企業(yè)の市場関係者によると、國際的なハイエンド子供服の代理店は売れ行きが良いだけでなく、利益も高いという。

しかし、安毅氏は、國內(nèi)の子供服企業(yè)は國際ブランドを代理する時にも資源を利用し、自身の研究開発、生産と管理水準を高めてこそ、將來において國際ハイエンドブランドと対抗できると指摘しました。