子供服とハイテクの融合は企業発展の道です。

＜p＞一、ハイテク競爭は21世紀に入り、ハイテク子供服は國際市場の競爭點となり、子供服業界の経済効果の新たな長所でもあります。

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＜p＞産業構造の調整に直面して、我が國と先進國は資金と人力を投入して、ハイテク繊維と製品を開発するために、先を爭ってこの種類の製品の市場を占領しています。

現在の市場について言えば、ハイテク子供服は三つの種類に分けられています。各種類は急速に発展しています。

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＜p＞1.抗菌、消臭、芳香、カビ防止、遠赤外線吸収など人體に保護と保健の機能を持つ織物。

上海の「正家牌」の牛乳糸とそのシリーズ＜a tataget=「_blank」href=「hhhhref:/www.91se91.com.com/」＜a＞のように各種アミノ酸17種類のhhhhhhhhhhhhrefが含まれています。蘇州新研は広西チワン族の臭止めの靴下を作って、抗菌、臭い、防腐、防腐、防腐、防腐、紫外線防止機能などの機能があります。a＞商品は、消費者にも人気があります。

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＜p＞2.環境にやさしい子供服のような製品は生産過程で環境に汚染がなく、消費者に危害がなく、材質は循環的に使用でき、再生でき、織物は廃棄されたら分解されます。

例えば北京は天然の色の綿を利用して織物を作って、紡績の過程の中で人工漂白の著色と染色などの伝統の工蕓技術の処理がいらないで、成分の中でいかなるホルムアルデヒド、アゾの染料をくわえないで、最も適して直接皮膚と接觸する下著、シャツ、Tシャツなどを作ります。

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＜p＞3.スマート子供服という製品は、電子、生物、化學、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞化繊＜a＞、紡績工程多科総合で発展した高スマートな子供服です。

たとえば、陝西省で金屬繊維を開発し、耐燃性、耐浸透性、耐放射性、耐熱性の浸透性のある消防救命袋を開発し、呉江で発光できる布地を開発しました。

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＜p＞子供服の開発はハイテク技術と組み合わせて次々と新製品を出してこそ、市場占有率を高めることができる。

自然資源の競爭からハイテク競爭に移るのは未來の趨勢です。

ハイテクの含有量の製品だけが高い付加価値があります。ハイテクのレベルはすでに企業の競爭の重要な內容になりました。

一つの企業はより強い研究と開発能力を持ち、絶えず技術革新を行い、ハイテクを企業管理と生産経営に取り入れてこそ、企業が不敗の地に立つことが保証されます。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞二、ブランド競爭買い手市場において、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”子供服＜a＞同質化現象はますます深刻になる。

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＜p＞子供服を同質化して、同類の製品の品質、価格、サービス、販促、広告などの多くの面でほとんど同じです。製品は互いに代替できます。

子供服はもう*機能価値で消費者の信頼を得るのではなく、*ブランドのイメージ力によるものです。

そのため、競爭の観點から、企業競爭は製品競爭からブランド競爭に転向し、イメージ消費時代に入る。

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＜p＞商品は互いに取って代わることができますが、ブランドはだめです。ブランドの個性と価値は獨特で、取って代わることができないものです。

製品はライフサイクルがありますが、ブランドはなく、ブランドは継承されます。

ブランド競爭は伝播競爭であり、將來の発展趨勢の中で、マーケティングは伝播である。

良いブランド意識と観念を創立して、先進的なブランドの管理技術を掌握して、未來子供服企業の競爭の1つのとても重要な要素です。

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＜p＞だから、二十一世紀に入ると、子供服企業の最大のマーケティング問題はどのように企業のブランドを建立し管理し、市場競爭の陣地は伝統的な製品、価格、ルートとプロモーションからブランドを中心とした競爭に移行します。強いブランドを擁している人は競爭の資本を持っています。

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＜p＞有名なアメリカ広告研究家のLarryLightが言ったように、「未來のマーケティングはブランドの戦爭であり、ブランド同士の競爭は長短である。

商業界と投資家はブランドが會社の最も貴重な資産だと認識します。

この概念は極めて重要である。

どのように発展し、強化し、防衛などの生産業務を管理するかに関する遠景であるからです。

市場を持つことは工場を持つことよりずっと重要です。

唯一の市場を持つルートは、まず市場優位のブランドを持つことです。」

これは新経済時代のマーケティング哲學の基礎です。つまり、マーケティングはブランドを作ることです。そして、會社ごとに守らなければならない法規です。

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＜p＞三、チャネル競爭が買い手市場に入ったら、市場と販売駆動に転向し、販売ネットワークを構築し、工場を再開し、市場におけるチャネルの地位はますます重要になる。

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＜p＞マーケティングネットワークが市場を支配する。

製品はライフサイクルがありますが、マーケティングネットワークはライフサイクルがなく、長く発展していくことができます。

これは販売速度を速め、商品を消費者の手に移す時間を短縮し、流通ルートの一環でのコストを低減することができます。また、市場情報をより速く入手できます。企業は市場の変化に迅速に対応し、適時に対応します。

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＜p＞四、管理競爭のある企業*アイデアやアイデア、ある方面の資源優勢によって優位を確立すれば、市場を勝ち取る可能性がありますが、未來はもう無理です。

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＜p＞企業経営はすでに粗放型の數量方式から集約型の品質経営に転換しており、微利時代の到來により企業は効果的に資源を配置し、資源の総合利用率を向上させる。

今、企業界では一つのスローガンが流行しています。

二次創業の核心は実質的に管理向上であり、革命を管理することである。

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＜p＞5、革新競爭が買い手市場に進出した後、子供服市場は需要よりも供給過剰という深刻な現象が現れました。これは需給のアンバランスという矛盾です。

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＜p＞基本的な原因は、多くの子供服企業が提供している製品やサービスが無効供給であり、単純に重複した供給であることにある。

製品のライフサイクルはますます短くなり、技術の更新もますます速くなります。

企業が革新できるかどうかは、企業の未來生存の基礎です。

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＜p＞六、人的資源競爭物質資源競爭が人的資源競爭に転じるのは、また一つの発展傾向である。

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＜p＞知識経済の時代において、人材資源は企業の中で最も活力のある生産要素であり、未來において、人材爭奪戦がますます激しくなり、人材資源の潛在力、人力資源の管理が競爭の焦點となることが予想される。

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＜p＞七、理念競爭多元化経営、流行経営の経営観念を追求して、中國の多くの企業を多様化させて、業界を跨いで拡張して、急速な利益の経営の誤りに陥らせました。國內企業の大幅な発展は、99%以上がこのような流行観念によって引き起こされた結果です。

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＜p＞中國市場の規範化に伴い、企業が公平な條件の下で透明に社會資源を獲得することは、企業が絶対的な経営資源の優位性を確立することは困難であると予言できます。

同じ條件で、最終的には企業の経営観念と策略によって決められます。

企業競爭は有形資源の競爭から無形資源すなわち理念の競爭に転換し、企業自身の経営理論、理念を作ることが未來競爭成功の鍵となる。

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＜p＞八、情報競爭の未來、市場リーダーは情報を最も多く把握し、最も反応が早い企業です。

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＜p＞顧客志向の時代には、企業製品は顧客のニーズに合わせて、そのニーズの変化に適応しなければならない。

技術の違いは縮小されています。一番早く市場の情報を得て、顧客に必要なサービスを提供するのがポイントです。

したがって、情報社會においては、知識主管、知識従事者の出現、企業管理システムの情報化などが、ますます企業管理者に重視されることを示している。

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＜p＞9、競爭の弱體化＜href=「http://www.91se91.com」子供服業界＜a＞は競爭業界ですが、21世紀に入ってからは競爭力が弱まる傾向があります。

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＜p＞つまり、子供服業界は、比較的遠い將來、食うか食われるかの競爭業界ではなく、市場競爭が存在するということですが、競爭の激しさが大幅に低下し、特定の時期の競爭がないということもあります。

新しい世紀に入ってから、科學技術の高度な発展によって、子供服業界は基本的に他の業界と同じで、意識的に競爭して、競爭環境を創造することはできません。

子供服企業としては、生き殘りをかけた市場博殺をしてはいけない。相手を倒すことを目標にしてはいけない。積極的に相手と協力し、利益の一致を目指す連盟を身につけなければならない。

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＜p＞新技術が発達した條件下で、企業の目標は利益であり、他の人を倒すことではない。

もし雙方が競爭して雌雄を決するならば、結果は敗者が落ちぶれて、勝者も疲れ果てて、これは何の意味もありません。

子供服は21世紀の主要な機能は人の個性を體現するので、子供服の企業は高い技術の表現を基礎とする高素質の企業で、新しい技術の要求に適応する下に、更に相互の依存を必要として、調和がとれて生存します。

したがって、競爭の弱體化は避けられない傾向である。

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