中國の服裝業界の挑戦は常にチャンスに恵まれています。

中國は今世界で公認されている「世界の工場」です。「made in China」と印刷された商品が洪水のように各國の國內市場に流入し、低価格を特色とする中國のお祭り騒ぎが巻き起こった。各國の民衆は中國商品の質のよさと価格のよさを享受している同時に、関稅割當額などの保護性障壁も中國商品の本土製品に対する衝撃を防いでいます。アメリカのトークショー「ダビデナイトショー」の司會者、デビッド?ライトマン氏は番組で、中國製はすでにアメリカの各分野に“侵入”しており、“かゆいところ”のような小物まで中國の特許になっているとこぼしています。番組の中で、ライトマンは「なぜ自分で商品を作れないのですか？『かゆいところをかく』というような小物まで他の人に頼るのですか？」と質問し、アメリカ人は中國人とビジネスをするだけでなく、中國人の「かゆいところをかく」とからかった。

しかし、中國製は単純労働密集型の分野だけでは行きにくい。中國製の光り輝くことは、何千何萬人もの簡単な手仕事に従事する労働者の上に立ちます。二回の創造を使わずに直接に外商から受け取った注文書の上に立ちます。ある対外貿易関係者は記者にバービー人形の加工について話しました。いくつかのバービー人形を生産してこそ、先端技術を含むアップル攜帯を換えられます。

中國で輸出された大量の製品の中で、紡績業界は間違いなくこの中國製造の浩大軍の中の先導軍の任務を引き受けています。アメリカのコストスーパー、日本のユニクロ、スペインのZARA、世界各國の服裝店舗や場所を販売していますが、ほとんどの服には「中國製」というレッドカードが印刷されています。中國の製造業、特に中國の紡績製造業は光り輝いていますが、この光り輝きは中國の生産製造業の未來を創造するために、持続可能で効果的な方法ではありません。どのように短い時間で、合理的かつ効果的に中國の製造を中國に変えて創造し、生産製造に更に多くの製品の付加価値を加えて、中國の製造業の質の飛躍を実現する鍵となる。今の中國紡績業発展はどうですか？他の新興國の工業の臺頭とより安い価格に直面して、価格優勢を失いつつある中國の服裝の紡績業はどうすればいいですか？

福州ワルツ國際貿易有限公司（以下、ワルツといいます。）の林心棟総経理は他國の同業者競爭の問題について話しています。他の新興発展途上國の同業者の臺頭は、確かに中國の服裝生産者の商売に波紋と影響を與えました。多くの大きな服裝工場がカンボジアやベトナムなどの國に移転しました。注文が流出したのは多くの中國の生産企業が避けられない問題です。彼のビューでは、"人民元の切り上げは、労働力の価格が上昇し、中國の低価格の優位性が低下しつつあります。この傾向は必然的に貿易が難しくなることを招きました。これもみんなが直面している挑戦です」本人からこのことについての意見を聞くと、林心棟氏は「この傾向は挑戦をもたらしているが、挑戦にはチャンスがあると言われている。これも私達を強制して変化をして、新鮮さを試みて、古い考え方とアイデアを捨てます。ストレスがないとやる気がなくなり、企業も成長せず、立ち往生してしまいます」

自分の企業の対応について、林心棟氏は「ワルツの最大の利點は、製品の品質を追求することであり、品質が重要である」と指摘しています。品質とは「ブランド＋品質」です。あなたが提供している製品は高等級、高品質の製品で、他の製品の超えられないブランド効果を持っています。お客様が無端に流失することはありません。ワルツは仕事です靴私達の製品は人権認証、生産安全認証を通じて、製品の品質は各テストを通して、この面で問題が発生したことがありません。ワルツはすでに一定のブランド効果を形成していますが、私達ができるのはこのブランド効果を拡大し続けることです。卓越した品質を求める道で、立ち止まらない。」

國內外からの二重の競爭圧力に直面しており、企業の核心競爭力はチームワーク精神であるべきだと林心棟は考えている。「このようなチームワークは私たちがずっと追求してきたものです。強い凝集力を持つ団體精神があり、企業全體が旺盛な生命力を維持します。競爭と挑戦に対しては、企業は退卻せず、野心的に戦書を受け取り、実力と能力で相手に勝つことを期待します。このようなプラスのエネルギーがある企業がお客さんを引きつけて、お客さんを勝ち取ることができます。」

革新とは、しばしば話題になる話題です。服裝製造業の革新について、福建恒夏服飾紡造有限公司（以下、福建恒夏と略稱する）の洪建誠社長は深い感銘を受けました。福建恒夏は外資系企業で、主に水著、フィットネス服、保溫下著などの弾力性のあるタイトな経営範囲です。服飾の生産加工と輸出貿易を行います。主な顧客層も海外市場向けです。洪建誠氏は記者に対し、「以前は海外本社の注文を取って、人の要求と設計に従って生産していました。今は自分の強いデザイン部門を持っています。自分のデザイン図をお客さんに選んでもらうことができます。私たちは生産を重視していましたが、今は形式をよく認識して、自分の設計チームにもっと力を入れています。以前は生産に専念していましたが、今は自分の工場だけではなく、自分の貿易會社も持っています。前の會社の業務は主に國外の取引先に直面していました。今の中國の國內需要もとても大きく、市場の見通しはとても広いです。このことを認識してから、私たちもだんだん業務範囲を変えてきました。以前より國內市場に力を入れています。サービス、デザイン、経営パターン、運営方式などの面で、私達は革新を経験しています。また、確実に革新の味を味わいます。

福建恒夏の核心競爭力について言えば、洪建誠はサービスを第一の注目點としています。彼は「私達の企業はずっとお客さんに『多いことより少ないこと』を提唱しています。私達は身を置いて問題を全部解決して、道を全部敷きました。桐の木がよく植えられていると自然と金鳳凰を招きます。恒夏力はお客様の要求を満足させることを求めています。「早く考えて、先にやり遂げて、もっと周到に」というのはお客様のニーズに直面する時の態度です。自分の対外貿易會社を設立するのも一例です。もともと自分の會社がないので、仲介の外國貿易會社を探して交渉と商談をするしかないです。今は自社に頼って、環節の簡略化、機構の健全化、流れの參與度が高く、細部の問題も監督と発見に便利で、會社と工場の二重核運行は會社に利益をもたらしました。

中國服裝製造業代表的な中國の製造業は著しい成果を上げており、ボトルネックを突破して飛躍する問題にも直面している。この問題は中國獨自の問題ではなく、多くのアジア諸國がこのような苦境に直面しています。チャンスをつかむのがポイントです。この面では日本とシンガポールの発展モデルは中國の學習と參考に値する。前世紀の60年代、多くのアジアの発展途上國が自分の特長を利用して労働集約型産業を大いに発展させたいと考えていた時、日本はすでに労働集約型産業が代替されやすいことを認識しました。日本政府は技術集約型産業の臺頭を大いに扶植し、自國の企業の革新を大いに提唱している。今、日本は電子、小型家電、精密機器、醫薬などの分野でのリーダー國となっています。シンガポールのスタートは早くないですが、シンガポールは産業転換の重要な時期を捉えています。労働集約型から技術集約型にジャンプして、サービス型を主とする華やかな転換を実現しました。

チャレンジは常にありますが、チャンスは常にあります。中國の制造業の中の夢を追う者たちは、貴重なチャンスをつかむと、夢を筑いて成功します。