天津紡織服裝企業は五大措置を実施して経済成長を促進します。

＜p＞今年上半期、天津＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績＜a＞グループは困難に直面し、利益を中心に市場を中心に調整、管理、內外貿易、資金運用などの考えを広げ、各種の影響効果を積極的に消化し、効果的な貿易リスクを拡大する。上半期の売上高は107.6億元で、同23%伸びた。輸出入額は7.2億ドルで、同8.4%伸びた。工業総生産額は20.7億元で、同1.2%伸びた。利益は4516萬元で、同11%伸びた。＜/p＞
＜p＞以上の成績が得られたのは、主に天津紡織集団の5つの取り組みの効果的な推進のおかげです。＜/p＞
＜p＞調整に向けて利益を上げる。天津紡織グループは天寅靜海産業基地プロジェクト、天元ビロード団地プロジェクト、天泰牛仔布プロジェクト、抵羊と仁立整合プロジェクト、捺染と色織の整合プロジェクト、抵羊萬錠＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”毛織＜a＞と綿紡績機の部分の移転を徹底していでいでいでいでいでいでいでいでいでいでいます。天寅靜海産業基地のプロジェクト効果は顕著で、上半期の販売収入は8000萬元で、年間売上高は1.5億元に達すると予想され、収益は300萬元増加した。天元ビロード団地プロジェクトの上半期は工業総生産額1000萬元を実現し、売上高は1200萬元である。天泰牛仔布プロジェクトはデニム綿糸の輸入、製造及び販売チェーンを形成し、市場競爭優位を強化しました。羊と仁立の內部調整プロジェクトに到著して、労働困難を緩和しただけでなく、生産コストも低減しました。＜/p＞
＜p＞科學技術に助力して利益を得る。天津紡織集団は「科學技術革新を推進し、科學技術型中小企業の仕事を発展させる指導意見」を制定し、「121」を目標とする科學技術推進活動を展開した。科學技術型中小企業10社、科學技術革新プロジェクト20件、科學技術支援政策支援資金1000萬元を目標に、上半期にはすでに認可と支援資金750萬元を回復している。飛天紡飾輸出入會社は科學貿易型科學技術「小巨人」に認定され、羊分公司の市級技術センター能力建設プロジェクトは市経信委の資金支援計畫に組み入れられています。天紡天投國家級技術センターの能力建設プロジェクトは國家発展改革委員會の資金サポート計畫に組み入れられています。ニット會社の紡織工業標準検査センターはハイテク企業認定を申請しました。＜/p＞
＜p＞対外貿易を大きくするには効果的である。＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」＞天津＜a＞紡織グループの年間輸出入額は15億ドルに達しました。輸出入貿易においてより大きな優位を形成するために、天津紡織グループは飛天紡績輸出入會社など6つの部門調整再編會議を開催し、元グループに屬する天津飛天裝飾公司の天津飛天紡輸出入會社をグループ直屬の部門に昇格させました。グループニット會社に所屬している瑞豊輸出入會社、グループ直屬の天紡ファッション舞臺服飾會社など5つの部門を天津飛天紡輸出入會社の管理に組み入れ、資源を統合し、優勢を補完します。新會社はグループホールディングス、空飛ぶ裝飾會社、ニット會社によって出資され、財産権がはっきりしていて、規範的に運営されています。天津紡織集団直屬の第三の輸出入貿易會社になります。新會社は今年の輸出入額は2億ドルを突破します。＜/p＞
＜p＞ブランドの運営に効果をもたらす。天津紡織グループはグループブランドの「天紡」ブランドの6つの品目類を再登録しました。紗、織物、アパレル、家庭用紡績品の家庭用品、輸出入貿易、科學技術研究開発、多業種経営などの方面から、ブランドグループ化の運営を実施するための基礎を打ち立てました。テーマでブランド作業會議を開催し、20社の自社ブランド企業の末端連絡システムを確立し、ブランド運営管理委員會を設立する。グループの所屬企業の商標調査を行い、紡績グループの商標書類を作成しました。積極的に天津ブランド、天津有名ブランド及びブランド製品育成體系認証の仕事に參加します。上半期に「長距離ブランド」の商標が新たに追加されたのは天津市の有名な商標で、グループは現在全部で8つの天津市の有名な商標があります。ブランドのマーケティング力を強化する。上半期の「白バラ」ブランドの輸出額は780萬ドルで、國內販売は500萬元で、內外販売は合計5258萬元で、前年同期比10%増加した。天紡「抵羊」1932ブランドの會社の売上高は3534萬元に達し、前年同期比81%増加した。＜/p＞
＜p＞資金運用には利益が必要です。資金調達コストの引き下げをめぐって、天津紡織集団は資金資本の運用力を強め、システム內の擔保と上下貿易チェーン方式を利用して融資を行い、銀行の與信額を増加させた。香港會社のプラットフォームを利用して、オフショア口座を開設し、貿易と融資の結合を行い、融資コストを低減した。同時に、棚卸資産をめぐって、資産の運用力を強め、全システム、特に園區の土地、家屋の有効利用について全體計畫を行った。企業収支の2つのライン管理を思い切って終了し、企業の余剰資産からの撤退の収益率を引き上げた。＜/p＞