チームメンバーがシームレスに連攜する3つのポイントによる愚民洗脳政策は望ましくない

1つの企業にとって、チームメンバー間のシームレスな連攜、密接な協力の重要性はいくら強調しても過言ではありません。

一人一人の時間と精力には限りがあり、チームだけが達成したい全體的なパフォーマンス目標を達成することができます。

しかし、チームはそれぞれの個人で構成されており、彼らは異なる教育背景、異なる生活経験、異なる成長環境、さらには異なる世界観を持っており、どのようにチームメンバーを密接に、効率的に協力させるかは管理者にとって常に考えなければならない問題である。

　　管理管理者と管理者の間もそうですが、ある企業にとって、中高層管理者、特に上層部管理者の間で呼吸が合わないのはかなり面倒なことです。

　では、どうすればいいですか。

どのようにしてチームメンバー間の協力度を高めるのでしょうか。どうやってみんなを混ぜて、共通のパフォーマンス目標を達成すればいいのでしょうか。

　　現在一般的に使用されている方法は、おおむね2つです。

1、洗脳、愚民政策。

上級管理者は、自分では信じられない、自分ではできない「きれい」な言葉を持って従業員を「訓練」し、「バカ化」、「習慣化」を図るために繰り返し注ぎ込んでいる。

今日の企業の従業員は親の世代のようには見えないことを知るには、今日の従業員は情報を得るのが非常に便利で、知りたい情報を得るためのルートが多すぎることを知っておく必要があります。管理者のこれらの「愚民」政策は、社會に初めて関わり、學校を卒業したばかりのいわゆる「単純」な若者にしか役立たないだろうし、有用な時効もかなり短いだろう。

　　2、チームメンバーを昇格させるいわゆる「人間関係のテクニック”

「厚黒學」は大いにその道を歩み、「人に會って人の話をし、鬼に會って鬼の話をする」人々は心の中で実行していて、風向きを見て舵取りをする者は何人もいて、しかもすべて本當の利益を得た。企業內は穏やかに見えますが、裏では攻撃が絶えず、お互いの場を壊すこともありますが、みんなはとっくに場面の話をしたり、人に好かれるきれいな話をしたりすることを覚えていて、振り向いてどう言ったり、どうしたりするかは別です。

私たちは異なる人の性格を分析し、人の性格をいくつかの種類に分け、それから相手の性格に基づいて的確なコミュニケーションを行うことを學びます。この方法はいいですか。もちろんいいですが、これは個人レベルの情商の向上についてだけで、企業全體にとって、役割はまだ限られています。

組織に現れる多くの問題は本質的に構造の問題であり、構造の問題はある個體やある個體の力で解決できるものではなく、構造の問題は構造化された方法で解決しなければならず、物事の表層だけにこだわるのではない。

企業の中で、良好な人間関係を作る重要性は私たちに知らず知らずのうちに拡大されて、私たちはどのようにしてより良い個人との付き合いを學ぶことにそんなに大きな精力を費やして、しかし企業全體にとって、この方法はチームの協力の中で最も重要な問題を解決したわけではありません。

ドラッカーが言うように、「チームメンバー同士はお互いを完全に理解する必要はなく、チームとして任務を遂行することができる。しかし、彼らはお互いの職能と可能な貢獻を理解しなければならない。『和合』、『思いやり』、『人間関係』は必要ではなく、お互いの職務に対する相互理解と共通任務に対する共通理解が最も重要だ」。

チームリーダーにとって、チームメンバーを緊密に連攜させ、効率的にタスクを実行し、企業のパフォーマンス目標をスムーズに達成するために、チームリーダーの最も重要な役割は何ですか。

ドラッカーは言った。「チームリーダーの主な役割は、目標を明確化し、一人一人の役割を明確化することです。その中には、自分が務めている役割を明確にすることも含まれています。

以上、ドラッカーは3つの重要なポイントについて言及しました。私たちの重視を引き起こし、行動を修正する必要があります：

　1、良好な人間関係は必要ではありません。

2、お互いの職務に対する相互理解と共通任務に対する共通理解が最も重要である。

3、チームリーダーの主な職責は明確化である。

以上の3つのポイントを理解して実行してこそ、本末転倒ではなく、他の手段を利用してチームワーク性を向上させる必要があるに違いない。