西安の多くの百貨店のブランドは新店の開業のニュースを伝えてきました。

＜p＞モデルチェンジ、閉店、開店…

2013年の西安百貨店を見ると、いくつかの家庭的な楽しみと言えます。

先日、有名百貨店の大手新マートが彼らの「西安夢」を終了したとメディアが報道しました。

同時に、西安の多くの百貨店のブランドは新店の開業のニュースを伝えてきました。

本土の百貨店大手民生百貨店として、今はどんな“大きな動き”がありますか？

＜p＞時計臺はその名に恥じない第一の中心的な商業圏であり、南大街を除いて、東、西、北の三條大街に民生百貨があります。同じ商店街で各店をどう位置づけるべきですか？市場調査と多くの検討を経て、各店に専門的な市場細分を行いました。

しかし、経営モデル、消費者の新しいブランドに対する認識と共感感が違っていますので、実はサブブランドの違いをきちんと作ることは難しいと思います。

したがって、今後は民生百貨という核心ブランドの大領域に復帰し、改めて理解し、最適化し、これは長い歴史を持つ企業ブランドを形成し、新たに彼女に日光、ファッションの認知を與え、國際、未來に向かっていく。

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＜p＞また、國內の第一線都市全體の発展から見ると、コアビジネス圏の將來のビジネス発展における比重は実証的に発展していくべきであり、売上高の絶対値から言えば、ますます強くなるべきであるが、市場シェア全體から見ると、その地位は都市骨格の拡大、二次ビジネス圏の急速な発展によって相対的に弱まることになる。

全體の都市の発展の角度と消費者の需要の角度から、民生は異なっている都市で位置の配置をつけることができて、今年の年末に私達は北郊で新しく1軒の店をオープンします。

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＜p＞プロジェクト自體については、現在のプロジェクトハード構造、周辺消費層の屬性と需要、周辺商圏の制限などの要素によって民生百貨店の北城店は比較的小さいと決められています。加えて、私達は比較的簡単な百貨店の業態ですが、この百貨店では、品質計畫の面でいくつかの設計と調整を行いました。つまり百貨店ショッピングセンター化の傾向は組み合わせを行います。

例えば飲食、北城店の飲食比重はどの民生百貨よりも高いです。

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＜p＞マクロ面から見ると、市政府の北遷、都市発展パターンはこの傾向を決定しています。北郊の未來経済の発展と消費の向上は予想できます。商業同行が先を爭って占拠するという戦略的要地は理解できます。自然の結果です。微視的な経営面から見ると、これらの店は実はかなり違っています。位置付け、種類別の企畫、ブランドの位置付け、ソフトな環境設定などが魅力的です。

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＜p＞消費者の認識から言えば、民生百貨というブランドは比較的に固化しています。例えば、北大街の民生國際ショッピングセンターは、國際ブランドを中心とした軽贅沢概念店に位置づけたいというのが目的です。これに対して多くのブランドを導入しましたが、効果的には特に良くないです。

これに対して、私達は民生百貨という概念を新たに構築し、この細分ブランドの設計をやめて、民生百貨のブランドイメージを向上させるために全力を盡くして調整し、彼を內から外に向けてよりファッション的で、より陽光的で、より國際的で、より潮流的にします。

また、今回は新しいVIをスタートさせます。マーケティング方式の変更、顧客體験環節などのデザインは、消費者に民生百貨の新しい位置づけ理念を伝えます。

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＜p＞民生は以前は簡単な百貨店でしたが、2003年にグループ再編後は海航グループ傘下の商業主力店としてグループ全體の発展によって、その中の一つの柱となる商業プレートです。

將來の発展から見れば、百貨店のショッピングセンター化の傾向に従って、既存の百貨店の現代感と體験度を調整する一方、ショッピングセンターという業態でも開拓し、商業とその他の業態の結合性を発揮します。

同時に、私達の制定した商業発展戦略によって、全國的な戦略配置と発展を開始し、ファッション、太陽光に満ちた現代小売グループを構築します。

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