ユニクロ旗艦店が上海ブランドプラス中國市場に進出

　　ユニクロ世界で11番目の旗艦店を9月30日に上海にオープンすると正式に発表した。その際、ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランドが一斉に進出する。

業(yè)界から見れば、店舗やブランドでの動きは、ユニクロの中國市場への自信と自身の発展への「野心」を示している。

ユニクロだけでなく、最近ではGAPやZaraなど、導入ブランドに動きがある。これらの外資ブランドの継続的な參入とルートの沈下に伴い、本土ブランドの市場は引き続き侵食され、內(nèi)外資ブランドのさらなる戦爭が始まるだろう。

　　ブランドプラス中國市場

ユニクロのほか、ファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランド（GU、Comptoir desCotonniers、Princese tam.tam、PLST）が初めて中國市場に進出し、共同で旗艦店に入る。中でも価格がユニクロよりも低いのはアパレルブランドGuが海外市場に出店するのは初めて。

小売専門家の丁利國氏は記者団に、「現(xiàn)在、ファストファッションブランド間の競爭は激しく、リーダーはZaraであり、ユニクロはそれに続くが、ずっと追い越したいと思っている」と話した。高速出店は一つの方法であり、出店の目玉は中國にある。

今年2月末までの半年度（2012年9月～2013年2月）のデータによると、日本市場でのユニクロの売上高は増加したものの、利益は下落した。それに比べ、海外市場の売上高と営業(yè)利益はそれぞれ54.0%と39.8%増加し、中でもアジア地域がユニクロの業(yè)績に最も貢獻した。

グループ傘下のブランドを?qū)毪贰ⅴ妤衰恧沃袊袌訾丐纹诖虮砻鳏筏俊￥长欷蓼鞘袌訾扦稀ⅴ妤衰恧珿APの買収を計畫していると何度も噂されていたが、雙方は態(tài)度を示していなかった。丁利國から見れば、シェアを拡大するためには、店を開くだけでなく、ユニクロも買収の機會を狙っているのかもしれない。

実際、中國市場をプラスしているのはユニクロではなく、米國ブランドのGAPもこのほど、傘下ブランドのOldNavyが間もなく中國に到著し、上海に初の店舗をオープンすると発表した。Zaraの親會社傘下の別のブランドoyshoも上海に出店する。

　　內(nèi)外資ブランドの対抗

ユニクロは中國市場への自信から、將來的には中國に1000店舗を出店し、二三線都市に店舗を浸透させる計畫だと述べた。

チャネルの沈下に伴い、消費者の価格に対する感度はさらに高くなるだろう。業(yè)界から見れば、ファストファッションブランドの二三線都市での発展は阻害され、一方、二三線都市の衣料品の価格は一般的に低く、ファストファッションの価格優(yōu)位性はもはや明らかではない。一方、二三線都市の市場競爭構造は一線都市とは異なり、ファストファッションブランドは再適応し、リズムを身につける必要がある。

丁利國氏は、沈下ルートがサプライチェーンを長くすることは、管理にとっても挑戦であり、中國ブランドの集積地はこれらの都市にあると述べた。

我が國の都市化の絶えずの発展と一線都市のアパレル市場の飽和に伴い、ファストファッションブランドの二三線都市への沈下はすでに定局となっており、これは二三線都市のアパレル市場の競爭がますます激しくなることを意味し、中國本土のブランドは厳しい生存圧力に直面するだろう。「中國のローエンドブランドは革新を行わなければ淘汰されるリスクがある」と中投顧問の熊暁坤軽工業(yè)研究員は述べた。

アナリストによると、國內(nèi)の多くのブランドの前期革新への投資が不足しており、完全な産業(yè)チェーンを構築しておらず、小さな資金を利用して大きな盤面をこじ開けていることが多いという。上記の理由以外にも、モードも重要なポイントです。拡大を求めるため、中國のアパレルブランドは加盟モデルを多く歩き、粗放型成長に偏っている。ファストファッションブランドはすべて直営で、チャネル全體で強いコントロール力を持っています。

しかし、外資ブランドに地盤を侵食され続けても、丁利國氏は「毎日経済新聞」記者に、本土のブランドは崩壊するほどの狀態(tài)ではないと伝えた。競爭の過程では、學習して成長することもあるからだ。

丁利國氏によると、アウトレット業(yè)態(tài)と同様に、國內(nèi)のアパレルブランドは外資の先進的なものを?qū)Wび続け、徐々に大きくなり、將來的には國際ブランドに匹敵するリーダーがいくつか現(xiàn)れるだろうが、まだ時間がかかるという。