范思哲などの國際ブランドが相次いで中國貿(mào)易センターを離れます。

＜p＞「お隣さん」の新光天地が長年にわたって販売実績を全國にリードしてきたのに対し、開業(yè)5年以上の中國貿(mào)易ショッピングセンターは借力できず、物寂しい脇役となっている。

昨日、華貿(mào)ショッピングセンターを訪問したら、デパートは1/3の空き店があり、一部の営業(yè)店も長い間予約をしていないところがありました。

オーナーの華貿(mào)センターの投資擔當者は、デパートの空き店舗はすでに全部レンタルされ、新光天地と補完的な位置づけになると説明しました。

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＜p＞地下鉄に通じる華貿(mào)ショッピングセンターの地下1階の「おいしい街」を訪れたところ、多くの消費者が食事や買い物をしていました。

それに対して、ハイエンドの位置付けは「紳士大道」、「セレブ回廊」、「蕓能家生活」の1～4階で、客足が少ないだけでなく、各階に約3～6割の店舗が空いています。

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＜p＞背広オーダーブランドのSHARMOONガイドによると、このブランドは一日でも消費者が入ることが難しく、偶然に店に入る消費者はネクタイやベルトなどのアクセサリーを中心に注文することが多く、スーツの注文を求めることが少ないという。

二階開業(yè)の半月前のFAMORYウェディングドレス予約店の案內(nèi)によると、開業(yè)はまだ始まっていないという。

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＜p＞華貿(mào)ショッピングセンターが開業(yè)時に導入した範思哲などの國際ブランドが相次いで離れました。

多くのブランドが依然として百貨店の中でしっかりと守っていますが、経営はあまり楽観的ではありません。

階のあるブランドの責任者はみんなでもう一つの勘定を済ませました。この店の家賃は8萬元/月で、また「3000元の基本給＋20%の控除」という人件費と水道?電気などの雑費があります。

この店の毎月の平均売上高は10萬元で、各支出を除いて、殘りはいくらですか？

二階にある＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の服＜a＞ブランドの通販によると、入店するお客さんはごく少なく、「新しいお客さんはほとんどリピーターです」という。

聞くところによると、この店の売上は毎月3萬元ぐらいです。

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＜p＞これに対して、統(tǒng)計によると、新光天地の2008年の売上高は25億元、2009年は33億元、2010年は48.29億元、2012年には73億元に達し、菜百を除いて百貨店をリードします。

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＜p＞中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、華貿(mào)ショッピングセンターの開発者である北京國華置業(yè)有限公司が投資した華貿(mào)センターのプロジェクト計畫は合理的で、華貿(mào)センターのホテル、オフィスビル、新光天地などのハイエンドプロジェクトは地域內(nèi)で発揮され、しかも各プロジェクト間に良い協(xié)同性があります。

しかし、他の兄弟業(yè)と比べて、華貿(mào)ショッピングセンターは確かに遅れています。

郭増利氏によると、地下鉄と通じて中國貿(mào)易ショッピングセンターに良好な顧客サポート條件をもたらした。

地下鉄につながる地下1階には大きな客足があります。中國貿(mào)易ショッピングセンターは強い客足が集まっているということです。

郭増利氏は、北京の國華置業(yè)に新光天地を?qū)毪贰⒅髁Φ辘趣筏浦袊Q(mào)易ショッピングセンターには二つの経営パターンがあると指摘した。

しかし、中國貿(mào)易ショッピングセンターの経営理念が揺れ動いて、現(xiàn)在の経営が困難な狀況になっています。

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＜p＞中國商業(yè)不動産連合副會長兼秘書長の王永平氏によると、華貿(mào)ショッピングセンター自體は商業(yè)的なインタラクティブ性に欠けており、全體の不動産形態(tài)に特徴がないという。

また、新光天地専門運営チームと比べて、華貿(mào)ショッピングセンターは開発者自身が運営しており、商業(yè)プロジェクトの運営経験が足りない。

華貿(mào)ショッピングセンターはかつて新光天地と位置を間違えて経営していました。カスタマイズサービスを主としていますが、業(yè)績はまだ大きな変化がありません。

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＜p＞王永平氏によると、周辺プロジェクトはハイエンドの人々を多く位置付けているため、開発者の中國貿(mào)易ショッピングセンターに対する期待値が高すぎるという。

「このプロジェクトが身を置くことができれば、オフィスビルは現(xiàn)在のデパートより明らかに優(yōu)れています。」

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＜p＞北京商業(yè)経済學會の頼陽秘書長は、これまで新光天地は専門の臺灣新光三越によって運営されてきたが、ブランド構(gòu)造の組み合わせとマーケティングの面で優(yōu)勢が明らかであると指摘した。

華貿(mào)ショッピングセンターは不動産メーカーが手がけており、投資とブランドの集積能力が不足しています。

「非専門チームは招商資源とブランドの組合せ能力が不足しています。前期に商業(yè)プロジェクトを活動しても、後から力が抜けます。」

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