浪莎翁榮弟：銀行に社會的責任をとってもらいたいです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201309/02/201302034588_sj.JPG」/

＜p＞「うちの銀行は、いい時は一生懸命に貸してくれます。悪い時は一生懸命に貸してくれます。

本當です。銀行はこれから社會的責任を負うべきです。」

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：多くの人があなたに聞いていると思いますが、今の経済狀況をどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：中國経済も世界的な金融危機の影響を受けると予想していますが、これほどすごいとは思わなかったです。

しかし、現在の危機狀況から言えば、特に民間企業にとっては鍛えられたと思います。我が國にとっても試練です。

＜/p＞

＜p＞もちろん、現在の金融環境からも、金利調整や與信力の強化、さらには明確な振興＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞工業計畫など、多くの支援策が出されています。

しかし、総じて言えば、これらの措置を著実に実行するには、まだ時間がかかります。

＜/p＞

＜p＞現在の経済の動きについては、銀行にも判斷があります。

最終的には銀行による貸付が必要なので、銀行は企業の判斷や業界の判斷に重要な役割を果たします。

明らかに、民間企業にとって、現在、多元化の投資の、主業がはっきりしないのは、いずれもこの不景気の影響を受けます。

主業が発達していて、ブランド意識がよくて、自主的に革新する能力が強くて、資源管理能力が良くて、市場占有率が高い企業は影響はまだ大きくないはずです。

＜/p＞

＜p＞しかし、銀行の景気判斷と銀行の姿勢は重要です。

銀行の機能は輸血ですからね。

銀行が企業に対する見方が楽観的でないと、銀行が支援してくれないと、何もできない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：あなたは＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞義烏＜a＞で見た狀況はどうですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：義烏の企業、私が見たのは悪くないです。

普段は彼らとも交流があります。

義烏の企業は基本的に貿易から生産に移行します。彼らは市場に対する敏感度がきっと強いです。

私たちの製品ラインのように、一日に三回変えます。

義烏のいくつかの大きな企業は、すでに市場の決定権と発言権を持っています。

＜/p＞

＜p＞また、これらの企業の社長は仕事に熱心です。

これも大切です。

自分の工場は少しずつやり始めました。彼はもちろん大切にします。

これらの會社の前の店の後で工場、支配人は晝間取引先を接待して、晩にまだ機械を見て、工場を見て、管理狀況を見ます。

職業精神の上で、義烏のこれらの企業家は悪くないです。

＜/p＞

＜p＞義烏政府の感度も強い。

いくつかの金融支援措置はすでに出てきました。

市政府の指導者も杭州に來て、銀行を含む金融機関と交流します。

いずれにせよ、政府は銀行と企業の関係を積極的に推進している。

私たちは銀行政府企業という三者の関係です。

私たちも確かに政府が急を感じています。GDPの伸びを維持し、稅収の伸びを維持したいです。

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＜p＞＜strong＞記者：あなたにとって、外の環境が悪化していると感じるのはいつですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：実はそうです。2003年の新型肺炎から、企業はつらいです。

SARSの時は月を徹して生産しませんが、義烏の企業はまだ労働者を工場に殘しています。

當時の三千人以上の製造労働者は工場にいました。

その後、水が不足して電気が不足しました。

そして水道と電気の料金が上がります。

それから社員の給料が上がり、原材料の価格が上がり、人民元が上がり、輸出の稅金還付が下がります。

＜/p＞

＜p＞製造業全體の利益はいくらですか？

今まで、企業は難しいです。

その後、マクロコントロールが始まります。

＜/p＞

＜p＞2008年、私たちは本當に冬を過ごしているようです。

雪害、私達の貨物は運べません。汶川大地震はもちろん、みんな社會的責任を盡くして、市場も影響を受けます。オリンピックはいいことと言えますが、お客様のビザは影響を受けます。9月になると、金融危機が出てきます。

以前は、銀行の金利上昇も比較的早いです。

＜/p＞

＜p＞企業の利益は高くないはずです。微利で微利です。

ですから、困難は一日二日間のことではなく、長い間、私たちは多くの問題を考えてきました。

もちろん、中央から地方の政府は企業を非常に重視しているというべきです。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：いつから大変な時期に入りましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：當然、その後ますます苦しくなります。

2008年9月から、銀行は貸し付け、貸し惜しみを始めました。

浙江のいくつかの企業が問題があることを見ますと、銀行は財布の袋を緊縮し始めます。

＜/p＞

＜p＞私たちはこの見方です。多くの人は戦線が長く伸びすぎて、発展が速すぎて、本業が逸れて、基礎建設プロジェクトにも入ります。

これらのプロジェクトは一日に二日間、一年に二年で完成できるものではありません。

例えばインフラプロジェクトは土地の収用から始まります。長いプロセスです。このプロジェクトはまだ始まっていないかもしれません。銀行ローンはもう期限が切れました。

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＜p＞＜strong＞記者：具體的には？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：調べてみてください。多くの企業がどうやって死んでいるのか。

銀行がローンを惜しんでいるからです。

いい時は一生懸命貸します。悪い時はすぐに貸します。

ある銀行が始まると、すぐに二軒目がついてきます。

そうすれば、きっと死んでしまいます。

このような例はあなたが見るべきものが私より多いです。

＜/p＞

＜p＞だから銀行はこれからもっと社會的責任を負って、本當に企業のために炭を送るべきだと言いたいです。

一部の銀行は、私は今このお金を回収すればいいと思っています。

後ろのお金は回収できません。他の銀行のお金は回収できません。

結局損をしたのは國家です。

自分の何百萬円ものローンを回収すれば大丈夫だと思いますが、この企業は毎年稅金だけで數千萬円です。

ある時、金融システムの人に聞いてみました。一千萬円か五百萬円以上と言いました。

一千萬円は毎年一千萬円、五百萬円は自分の一回限りの五百萬円です。

そうですか？＜/p＞

＜p＞2つ目は、金融面での革新を望んでいます。

例えば、企業債やその他の社會＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞で融資＜a＞します。

もちろん今は少し良くなりました。小額ローン會社ができました。本當に資金が必要な企業に資金を調達することができます。

＜/p＞

＜p＞今のところ、私たちの地方政府は銀行に対しても手の施しようがないという感じです。

すべての協調機構の役割は大きくない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者：銀行と政府はもともと二つのシステムです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：はい。

體制についてはどうすべきか分かりません。

銀行は社會的責任を負うべきです。

川を渡って、橋を下ろして、井戸から石を下ろすことができるというわけではありません。

今回の金融危機以來、いくつかの問題が見られました。

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＜p＞＜strong＞記者：義烏の上場は特に少ないです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：私たちは義烏民営企業の中で初めて上場したのです。

義烏の地元の會社の皿はまだ大きくないです。全部軽工業製品です。

會社によって考え方が違います。

私達のように、ブランドは十數年を作りました。資本市場も十數年準備しました。

私は今は少額ローンの主発起人です。

私たちは現在の小口融資だけを見ているのではなく、未來の五年、十年の戦略的発展に必要です。

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＜p＞＜strong＞記者：金融をしたいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：全部そう思っているはずです。

私自身は今金華商業銀行の取締役です。

私たち自身は將來金融面でより多くの収穫があると思います。

例えば銀行があります。

私たちが自分でやれば、もっと多くの社會的責任を負うに違いない。

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＜p＞＜strong＞記者：いつから資本に関心を持ち始めましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：1998年から始まりました。

その時はIPOを発売したいと思っていましたが、その後はシェルを借りることにしました。

資本市場に入るのもすべて企業家のためではなく、企業のブランド、影響力、製品ラインの延長、管理構造などに良い影響を與えます。

＜/p＞

＜p＞本業をしっかりと行い、また我慢します。

＜p＞「今回は民営企業にとって最高の試練です。

特にむやみに投資しないように注意してください。この山はあの山の高さを見ないでください。

株式市場に投資するのは、いわゆる高利潤業界を追いかけることも含めて、今は教訓を得ているかもしれません。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：私はロンサの歴史を見て、あなた達がずっと我慢していることを発見しました。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：私たちも不動産を作ったことがあります。

それは2003年ですが、2004年4月から撤退しました。

その時、國もマクロコントロールを打ち出しました。

私たちが判斷したのは、この業界は高リスク業界であるべきだということです。

私たちはその後もう入っていません。

今振り返ってみると、2008年9月に振り返ってみると、私たちはとても幸運です。

もちろん、私たちは自分の資金を使うのではなく、民間の資金を使うのです。

そんな危険が大きすぎます。

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＜p＞＜strong＞記者：碁を打つように、悔い改めてもいいですか？大きな利益の誘惑があります。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：待ったなしで、この選択は存在しません。

私たちはずっとはっきりしています。どんな外向的な投資をしても本業は変わりません。

ブランドの創立、主業の開拓、自主的な革新、技術改造、海外の人材を導入しました。

私たちはいつもこのように考えています。しっかりして、危険なことをする必要はありません。

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＜p＞今から私たちは頭がいいと言われます。以前はみんなから馬鹿だと言われていました。自主ブランドはそんなによくできていて、不動産は作らないです。民間の借金はそんなにひどいです。あなたたちはいつも自分の資金に執著しています。

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＜p＞＜strong＞記者：ブランドの重要性を認識したのはいつですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：実際に言って、ロサを作る前にブランド意識が強いです。

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＜p＞＜strong＞記者：この意識はどこから來ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：主に海外ブランドとその運営についての考察から、コカコーラのプロクターを含む。

當時、呉儀副総理はわが社に視察に來ました。製品の數量から製品の品質、そしてブランドの運営まで、中國企業の將來性があると言いました。

中國は外貨獲得からブランド作りに転換し、數百個の數千個の自分の世界的なブランドを形成することができます。中國の経済成長は持続可能です。

今は低コストの労働力に頼っています。簡単に加工してもらえますか？

＜/p＞

＜p＞私たちは1993年に商標を登録しました。當時の情報技術はまだ発達していませんでしたので、北京に行って42種類を全部登録しました。

そして、私たちは中央テレビで広告を始めました。1996年から1997年からです。

難點を言うと、私の利益はほとんどブランド形成に投資しました。

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＜p＞＜strong＞記者：このブランド意識は義烏の會社では非常に少ないようです。

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＜p＞翁栄弟：これは話しやすいです。やりにくいです。

全部現金です。

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＜p＞あなた達のメディアは企業の発展に対してもっとアピールすべきです。

企業が発展してこそ、就職が解決され、就職が解決され、社會が調和し、安定します。

そして、世界から見れば、企業の競爭は実は國家の競爭です。

私はこの見方です。

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＜p＞＜strong＞記者：ロンサの海外市場が受けた衝撃は明らかですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：ロサの海外、國內市場は基本的に四六営業です。

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＜p＞海外市場は大丈夫です。

一つは長年の自主的創造革新能力です。

二つ目は製品の品質と會社の安定性です。購買先も中國の會社を見ています。

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＜p＞私達の輸出は、一つはロサ自身のブランドの輸出、また相手のブランドの仕入れですが、購買先のブランドも比較的にハイエンドです。

これらのブランドは交渉できます。確かに人民元が高くなりました。確かに輸出稅還付政策が変わりました。

正當な理由でそれと交渉できます。

だから、數年來、輸出規模はかえって上昇しています。

私たちはお客さんに対して率直で、コストは彼らに計算してみます。

＜/p＞

＜p＞以前のウォルマート事件のように、私達はウォルマートに対してではなく、グローバルな仕入れ先に対してです。

まずコストより低くてはいけません。そして高付加価値の製品を必ず作ります。

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＜p＞＜strong＞記者：ウォルマート事件もターニングポイントとして、高付加価値に伸びていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：それは間違いないです。

中國は五年前までナイロンの靴下を履きませんでした。

あなたが注文してきたのはナイロン製です。あんなに低い製品では、私の労働者の給料も原材料のコストも上がってしまいます。

これはウォルマートを対象としたものではなく、全世界のバイヤーを対象としたものです。

私たち自身の會社の位置づけにも関係があります。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞記者：今の會社の苦境をどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁容弟：簡単です。

純加工、コアブランドがなく、コア技術がなく、企業を含む純外國貿易型です。

また、相手の仕入れ先も金融危機に直面しています。

注文が來ません。

注文が來たと聞きましたが、製造側はもう支えられなくなりました。社長は逃げました。

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＜p＞＜strong＞記者：このような焦りがありますか？この業界自體はケーキが大きくなく、競爭が激しいです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：焦慮ではなく、私たちがどう向き合うかということです。

私達のこの業界は、実は固定資産の投資規模が大きいので、純利益が少ないです。

また入るには、お金をたくさん持って入る必要があります。

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＜p＞そして、私たちはいつも言っています。夕日の商品だけで、夕日の業界はありません。

私達自身はますます強くなりました。

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＜p＞＜strong＞記者：しかし、多くの業界が利益が高いように見えます。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞翁栄弟：高く登って、転んで重いです。

私たちはこれをして、不死を與えません。

ははは。

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＜p＞＜strong＞記者：個人の社交界はどうですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：私たちも特別な社交場はありません。

主に工場です。

そして授業を聞きます。

主にやはり企業の中です。

何のイベントにもわざわざ參加しません。

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＜p＞＜strong＞記者：創業14年で、何か辛い時がありましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁栄弟：企業をしているうちに、ちょっとした挫折はもちろんあります。

しかし、深い挫折を経験したことがありません。

今の金融危機は何ですか？今回は民営企業にとって一番いい試練です。

特にむやみに投資しないように注意してください。この山はあの山の高さを見ないでください。

投資の株式市場は、いわゆる高利潤業界を追いかけることも含めて、今は教訓を得ているかもしれません。

だから、自分の中にははっきりしたいものがあります。

今日はこれをしないでください。明日はそれをしに行きます。

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＜p＞敏感なものは控えて、觸らないようにします。

私たちは政府の興味あることをします。

本當に投資に行きたいです。自己資金で投資します。

もちろん、インフラは政府が投資するべきだと思います。鉄道、道路、これはあなたが投資したのではありません。

道端の苗木の問題も解決できないと言われました。

＜/p＞

＜p＞外部では企業家の成功面だけを見て談笑しています。

しかし、彼らの心はとても苦しいかもしれません。

例えば鉄鋼業界は利益が高いので、多くの人がやりたいです。

しかし、相場がいい時は鉄鉱石の価格が上がり、相場が悪い時は鉄の価格が下がります。

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＜p＞＜strong＞記者：企業の社會的責任、特に粉ミルク事件の後はどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞翁容弟：企業が社會的責任を負うという見方があります。

これは死んだものを食べて、お母さんはどうやって作ったのですか？三鹿はまだ國有企業のようです。

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＜p＞政府は民間企業に関心が多い。

実際には、企業家は子供のように、あなたは彼を少し勵まし、彼は一生懸命に働くだろう。

しかし、過度の社會福祉は怠け者を養うことができます。これはいけません。政府に考えてもらいたいです。

もちろん基本的な福祉はあります。

＜/p＞

＜p＞私はよく外に出ます。

いくつかのヨーロッパの國は、私はよくないです。

生活に情熱がないので、最後に怠け者を育てました。

天にはパイが落ちてきます。出勤しないで、給料ももらっています。出勤する必要がありますか？さらに出勤して本當にもらえる給料よりも、リストラされた労働者のほうがいいです。

これが私たちの強みです。

＜/p＞