平頂山綿紡績業の売上高は二桁の伸びを示しています。

＜p＞「2012年以來、國際市場の需要が弱まり、國內外の綿花価格の格差が拡大し、內需の伸びが鈍り、労働力コストが上昇した。

厳しい狀況は私たちに産業構造の調整とモデルチェンジのアップグレードを加速させ、厳冬の中で逆の発展を実現させます。」

最近、平綿＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞グループ黨委員會書記が國定に付して紹介しました。2012年、平綿紡織グループの売上高は9.2億元で、稅金3030萬元を実現し、輸出外貨は3000萬ドルを獲得しました。

＜/p＞

＜p＞このような成績表について、同グループの社長陳亜民は、逆の力が拳を握り締める力に由來すると考えています。

＜/p＞

＜p＞2012年、平綿紡績グループが「冬は冬は冬は冬は冬は冬眠しない」として、3つの著実な施策を打ち出したと紹介されています。

＜p＞まず國際市場を積極的に開拓すること。

グループとウォルマートは業務関係を結び、直接にウォルマートの注文を受け、販売を拡大し、価格を高め、企業の市場競爭力を強めました。

同グループは國內の有名かつ専門性の高い大型展示會にも積極的に參加し、業務量と売上高を効果的に拡大した。

同時に、彼らはネットのプラットフォームを利用して、ネット上で會社の関連情報を発表して、國內外の取引先を探します。

＜/p＞

＜p＞二は製品開発の差異化の道であり、主に環境保護の看板である。

グループは當面の織物の“緑色、環境保護”の需要によって、有機綿、再生ポリエステル、再生綿の認証を通過して、市場の需要の前列を歩きます。

特に再生繊維の認証は國內で初めてで、このグループの販売拡大と収益増加のために良い基礎を打ち立てました。

＜/p＞

＜p＞三は立ち遅れた生産能力を淘汰し、転換と昇格を加速することです。

グループは遅れた有糸織機の生産ラインを淘汰し、寶豊産業集積區に新たな生産拠點を建設し、先進設備を採用して製品の等級を向上させる。

現在、5萬紡錘は全面的に生産され、500臺のジェット織機工場はすでに竣工しました。最初の128臺は國際先進水準のジェット織機を64臺稼働させました。國際一流の気流紡績生産ラインもすでに実施されました。

これらの措置の実施によって、グループは逆の発展を実現した。

＜/p＞