外資服裝ブランド大戦の幕が開く。

＜p＞多くのアパレル企業(yè)が閉店ラッシュを経験している時、日本のアパレルブランドユニクロは逆の道を歩み、國內(nèi)で大挙して新店を出すようになりました。

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＜p＞ユニクロ親會社ファーストリテイリンググループの世界高級執(zhí)行副総裁の潘寧氏は、ユニクロが9月30日に上海で世界最大の旗艦店を開くと発表しました。

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＜p＞それだけでなく、ユニクロは今後毎年80～100店舗を開設(shè)し、全店舗が自営モードになる予定です。

現(xiàn)在の中國大陸の212店舗の規(guī)模によって、ユニクロはZARA、H&Mなどのブランドを超えて、國內(nèi)の店舗數(shù)が一番多い外資服裝企業(yè)になります。

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＜p＞國內(nèi)アパレル企業(yè)の落ち込みに対して、ユニクロは明らかに違った態(tài)度を持っています。

潘寧氏は「中國の中間層の數(shù)は拡大し続けており、ユニクロは日本に850店以上あり、飽和狀態(tài)には至っていない。

中國の國土面積は日本の20倍ですから、中國では短期的には臨界點に達することができません。

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＜p＞ユニクロは高速拡張の難しさを意識していないわけではない。

以前は所在地を選ぶ時、ユニクロは第一線の都市と一部の二線都市だけを重視していました。これは主に外資ブランドの位置づけを考慮しています。

しかし、これらの地域の市場競爭が激しくなるにつれて、ユニクロも広い地域を考え始めました。

潘寧氏は「大規(guī)模な開店の要求のもと、一線の都市だけでは明らかにできない。

私達は國家の都市化建設(shè)の推進に従って、経済発展の趨勢に合わせて、三四線都市に店を開くことをより多く選択します?！?/p>

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＜p＞ユニクロの「賠償して稼いでください」の質(zhì)問に対して、潘寧さんは「ユニクロは中國のどの店舗でも儲かるので、100%利益があります?！?/p>

しかし、彼はユニクロの國內(nèi)での具體的な業(yè)績を明らかにしませんでした。

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＜p＞ユニクロの細(xì)かな販売戦略の調(diào)整は業(yè)界に稱賛されており、2012年の春節(jié)後、ユニクロは毎週の詳細(xì)なデータ統(tǒng)計を通じて、國內(nèi)市場の萎縮を敏感に意識し、大幅な販促を選択し、昨年のリスクを回避した。

アメリカのアパレル、森馬のアパレル、中國の動向などの國內(nèi)のアパレル企業(yè)は高い在庫の魔法の呪文を逃れることができなくて、過去の1年で苦しみを受けました。

ユニクロはこの點で他のライバルより優(yōu)れていると考えています。

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＜p＞2012年、ユニクロは日本本土で70億ドルを売り上げ、2020年までに中國大陸で110億ドルの売り上げを計畫していました。

この計畫は調(diào)整されておらず、達成できると確信している。

中國市場が予想できないほど大きいからです?！?/p>

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＜p＞今回ユニクロと一緒に上海旗艦店に進出したのは、迅売グループ傘下のGU、PLSTなど他の4つのブランドです。

これらのブランドは初めて中國に入るので、旗艦店の中で専門的な地域があります。

潘寧氏は、迅販売グループはこの「包裝普及」の売場モデルをコピーするつもりはないと明らかにしました。

この四つのブランドの國內(nèi)開拓方式はまだ謎です。

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＜p＞特に価値があるのは、ユニクロ以外にも、GAPは最近、傘下ブランドのOld Navyが中國で開店すると発表しました。場所は同じ上海です。

外資服ブランド大戦の序幕はここから始まるかもしれない。

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