黒牡丹潤(rùn)源は常州紡績(jī)製造業(yè)を継承しています。

機(jī)械、機(jī)材、化學(xué)繊維、紡績(jī)、

製造は常州紡績(jī)業(yè)の「四大金剛」で、牛のデニム、コーネルの生産量はそれぞれ全國(guó)の20%と28%を占めています。

嘉音、紅衛(wèi)、第二色織、黒牡丹—4つのキーワード73年の時(shí)の流れは常州です。

発展の物語(yǔ)

七、八人は、「田舎道」から「省道國(guó)道」から「高速道路」まで、潤(rùn)源経編の10年間を通して、製造業(yè)の未來(lái)を語(yǔ)っています。

73年の歴史の古い工場(chǎng)、カウボーイの経典の噂の世界を沈殿します；時(shí)間のは鍛錬して、自主的なブランドのERQ線上の線の下のすばらしいことを創(chuàng)造します。

袁民、黒牡丹監(jiān)事會(huì)の主席は、この企業(yè)にサービスを提供して40年余りになりました。

昨日のインタビューの冒頭で、彼は黒牡丹という名前の由來(lái)を紹介しました。

デニムが企業(yè)立身法寶になる前に、北京布

生地の「元貢」は江湖に突進(jìn)する利器で、「統(tǒng)一買(mǎi)い付け販売の時(shí)代には、ブランド概念が全くない。

ある日突然、上海で「蝶」というブランドを作って、同じ商品を作りました。

工場(chǎng)長(zhǎng)の姚順才は「蝶がいくら美しくても花に戀しなければならない。

私たちはボタンを叫んで、彼らに私達(dá)の周りを飛ばさせます。

牡丹の中では黒牡丹が一番大切です。」

1979年、黒牡丹の商標(biāo)は登録されました。

登録して一年後、黒牡丹はデニムに転戦しました。「當(dāng)時(shí)は広州にしか工場(chǎng)がありませんでした。」

當(dāng)時(shí)、デニムを生産していた特殊な染色技術(shù)と特殊織機(jī)はすべて浮雲(yún)だった。

考えがあるだけです。

1982年、黒牡丹は強(qiáng)引に一つの考えを図面に変えて、最後に広交會(huì)で大成功を収めました。

注文書(shū)、各種の栄譽(yù)は自然とお互いに生まれます。

1983年、黒牡丹ブランドのデニムは國(guó)家銀賞を受賞し、當(dāng)時(shí)の最高賞を獲得しました。

90年代の中期に、このブランドはヨーロッパ、アジア、アメリカの50余りの國(guó)家と地區(qū)に打ち込みました。Levi's、GAPは長(zhǎng)期の取引先になりました。

1992年、黒牡丹は寶頓ファッションを創(chuàng)立しました。

）、自作のデニムを使って服裝を生産し、歐米や日本に輸出しています。

2002年、黒牡丹は中國(guó)のデニム第一株としてA株に上場(chǎng)した。

すでに中國(guó)最大の3大デニム生地生産企業(yè)になった時(shí)點(diǎn)で、黒牡丹はまた別の香りが出てきました。2010年には、獨(dú)自ブランドのERQが登場(chǎng)しました。

「生命力のある悠久な企業(yè)が、肥沃な土壌を沈殿させ、活力を不斷に注入することは、深遠(yuǎn)への唯一の道である」

袁民は「元貢」から「牛仔布」に「ERQ」の自主衣裝ブランドまで、「革新と活力の試みと展示」ではないと言っています。

袁國(guó)民は、時(shí)には消費(fèi)端末を占領(lǐng)していると感じています。「一流の生地を持っています。一流のチームはもちろん一流の出來(lái)栄えブランドを作ることができます。」

誕生の初め、これは意外にも1つの最もファッション的な獨(dú)立したエレクトビジネスのプラットフォームで、1年近く運(yùn)行した後に、全國(guó)の2、3線の都市の実體の店は全面的に展開(kāi)して、“常州だけでデパート、新世紀(jì)、萬(wàn)博、百盛などの10軒の実體の店があります。”

ラインの下で同時(shí)に販売する新しいモデルはこのようにして73年の古い工場(chǎng)と出會(huì)います。

enjoy real quality——本當(dāng)の品質(zhì)を享受して、その略語(yǔ)のERQは暗いボタンの創(chuàng)造の新しい生命です。

本當(dāng)の品質(zhì)を享受して細(xì)い點(diǎn)から始めて、“たとえすべての小さい線の先ですとしても、私達(dá)もかなり精密に処理して、標(biāo)的にするのが國(guó)際級(jí)の標(biāo)準(zhǔn)なためです。”

袁國(guó)民は「ERQは細(xì)部においていかなる大物とも爭(zhēng)う勇気がある」と語(yǔ)った。

最後に、袁民に事件を思い出してもらいたいです。「黒い牡丹の40年余りの中で一番印象深いこと」です。

彼はあまり躊躇せずにこのようなことを言いました。驚いたのは、このことは改制でも上場(chǎng)でもないです。工場(chǎng)長(zhǎng)の姚順才の遅刻です。

「ある日、工場(chǎng)長(zhǎng)は出勤途中に紡績(jī)工局の計(jì)畫(huà)課長(zhǎng)に會(huì)いました。

そして、彼は自分で宣伝して、自分からボーナスを引いて、自己反省します。

袁民の目には、「これは黒牡丹ブランドの沈殿百年近くの文化であり、企業(yè)が今日まで歩んできた精神的なカーネルである」とある。

10年生の「新丁」は、自分の分野では「二枚舌」、専門(mén)家は「製造業(yè)の希望」と評(píng)価しています。

常州はわが國(guó)です

五大生産基地の一つで、いくつかの機(jī)械生産企業(yè)の製品はそれぞれ特色があります。

伝承もあれば新入生もいます。創(chuàng)業(yè)10年の「潤(rùn)源経編」はきっと常州紡織業(yè)界の「新丁」です。

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2004年、王占洪率いる七、八人は潤(rùn)源の経編を創(chuàng)立しました。

最初の製品は開(kāi)発から納品まで6ヶ月しかかかりませんでした。

翌年には再びローンをして製品を開(kāi)発します。」

1973年に生まれた王占洪は今ではすでに一家で億を超えています。彼の最大の趣味は新商品の開(kāi)発以外は読書(shū)と思考です。

「最初は敢えて経編の分野に入るということは、私が考え出したことです」

経編は技術(shù)の含有量が高い業(yè)界です。「入るのが怖くないです。」

王占洪が現(xiàn)れる前に、この分野はドイツのカールマイヤーによって天下を支配されていました。何度も交渉した後、2006年にカールマイヤーは潤(rùn)源を法廷に訴えました。

訴訟から一年半が経ち、王占洪が勝訴しました。

心を落ち著けて內(nèi)功を練習(xí)してこそ、いつか本當(dāng)に相手を打ち負(fù)かすことができるのです。」

紡績(jī)機(jī)械は24時(shí)間起工し、機(jī)械を停止しなければならない。

ドイツの機(jī)械は24時(shí)間の起動(dòng)率が90%に達(dá)することを保証できます。

潤(rùn)源もこの數(shù)字に近づいています。

今回の訴訟で、王占洪は特許の重要性を理解しました。

現(xiàn)在、潤(rùn)源は260件以上の特許を申請(qǐng)しました。166件を授権しました。さらに2013年第一回常州市品質(zhì)管理先進(jìn)企業(yè)の中で唯一100件以上の特許を持つ企業(yè)です。

この企業(yè)は感動(dòng)的で、ここから中國(guó)の製造業(yè)の未來(lái)の希望を見(jiàn)ました。

第一回の市長(zhǎng)質(zhì)量賞審査委員は潤(rùn)源経編で実地審査が終わった後、このような感慨と評(píng)価を出しました。

近年、潤(rùn)源は毎年50%のペースで成長(zhǎng)しており、「2013年は10億円の販売」となっている。

自動(dòng)化機(jī)能、カスタマイズは潤(rùn)源が市場(chǎng)を満足させ、発言権を握る奧妙なところであり、

業(yè)界の5つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)はすべて潤(rùn)源によって制定されます。

潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)は5大類(lèi)、數(shù)千種の生地を編み出すことができます。

王占洪氏によると、潤(rùn)源は7、8人の「田舎道」から発展し、未來(lái)の発展を図るためには、管理プラットフォームという「省道國(guó)道」を構(gòu)築し、迅速に「高速道路と高速鉄道」を増築しなければならないという。

なぜ、國(guó)際大手のハイエンド管理人材は民企業(yè)に適応できないのですか？

王占洪氏によると、企業(yè)內(nèi)部の円滑かつ効率的に秩序のある「高速鉄道管理プラットフォーム」を構(gòu)築することは現(xiàn)在行われている重要なことだという。

この1割は、今後10年は潤(rùn)源が海外市場(chǎng)を急速に開(kāi)拓して國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加する10年になる。

王占洪さんは「革新はただ始まっただけで、ある企業(yè)に百年の老舗を沈積させるためには管理が必要で、投機(jī)的にうまい汁を吸ってはいけません。そうでなければ、混ぜて必ず返します。」

潤(rùn)源と武進(jìn)五洋紡績(jī)機(jī)械有限公司、常州市第八紡績(jī)機(jī)械公司は共に常州の鮮明な特色を持つ國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるOEM機(jī)械を創(chuàng)造しました。

「十二五」期間中、國(guó)際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

2015年までに、全市

規(guī)模以上の企業(yè)は販売収入600億元を?qū)g現(xiàn)する。

新興紡織産業(yè)をめぐって6つの國(guó)家級(jí)と省級(jí)企業(yè)技術(shù)（工程、検査）センターを建設(shè)し、10の市級(jí)企業(yè)技術(shù)（工程、検査）センターを建設(shè)し、15校（院）企業(yè)連盟を建設(shè)する。

我が市の自主ブランドの建設(shè)を加速し、いくつかの國(guó)際的な國(guó)內(nèi)影響力を持つ自主的に有名なブランドを形成し、服裝、家庭用などの端末製品の自主ブランド建設(shè)を突破口にし、設(shè)計(jì)創(chuàng)意センター、技術(shù)研究開(kāi)発センター、ブランド普及センターを建設(shè)し、完備させ、情報(bào)化管理水準(zhǔn)と市場(chǎng)の迅速な反応能力を高めます。

ブランド企業(yè)の「出て行く」を奨勵(lì)し、誘導(dǎo)し、買(mǎi)収、出資などの形で區(qū)外投資、ブランド買(mǎi)収、販売ネットワークの設(shè)置などを行い、自主ブランド製品の輸出拡大に情報(bào)、政策、貿(mào)易などのサービスを提供するコンサルティング機(jī)関を設(shè)立する。

ブランド戦略を強(qiáng)力に実施し、ブランド経済の比重を高め、國(guó)際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

高付加価値製品の開(kāi)発と応用を加速し、化繊新材料を開(kāi)発し、高付加価値を発展させる。

ハイエンドの紡績(jī)製品の比重を拡大し、染め後の整理水準(zhǔn)を高め、家庭用紡績(jī)品の蕓術(shù)的魅力を高め、市場(chǎng)の影響力を持つ家庭用紡績(jī)品の自主ブランドを1～2つ育成することを目指しています。

市場(chǎng)、ネットワーク、物流、展示會(huì)、社會(huì)サービスを一體化した現(xiàn)代紡績(jī)サービス業(yè)プラットフォームを形成する。

先進(jìn)的な情報(bào)技術(shù)、電子商取引、現(xiàn)代物流、展示博覧會(huì)、多國(guó)籍購(gòu)買(mǎi)などの影響力と情報(bào)ルートを通じて、常州市の紡績(jī)という大きなブランドを國(guó)境の制限がない、場(chǎng)所の制限がない、時(shí)間の制限がない段階に発展させました。