黒牡丹潤源は常州紡績製造業を継承しています。

機械、機材、化學繊維、紡績、

製造は常州紡績業の「四大金剛」で、牛のデニム、コーネルの生産量はそれぞれ全國の20%と28%を占めています。

嘉音、紅衛、第二色織、黒牡丹—4つのキーワード73年の時の流れは常州です。

発展の物語

七、八人は、「田舎道」から「省道國道」から「高速道路」まで、潤源経編の10年間を通して、製造業の未來を語っています。

73年の歴史の古い工場、カウボーイの経典の噂の世界を沈殿します；時間のは鍛錬して、自主的なブランドのERQ線上の線の下のすばらしいことを創造します。

袁民、黒牡丹監事會の主席は、この企業にサービスを提供して40年余りになりました。

昨日のインタビューの冒頭で、彼は黒牡丹という名前の由來を紹介しました。

デニムが企業立身法寶になる前に、北京布

生地の「元貢」は江湖に突進する利器で、「統一買い付け販売の時代には、ブランド概念が全くない。

ある日突然、上海で「蝶」というブランドを作って、同じ商品を作りました。

工場長の姚順才は「蝶がいくら美しくても花に戀しなければならない。

私たちはボタンを叫んで、彼らに私達の周りを飛ばさせます。

牡丹の中では黒牡丹が一番大切です。」

1979年、黒牡丹の商標は登録されました。

登録して一年後、黒牡丹はデニムに転戦しました。「當時は広州にしか工場がありませんでした。」

當時、デニムを生産していた特殊な染色技術と特殊織機はすべて浮雲だった。

考えがあるだけです。

1982年、黒牡丹は強引に一つの考えを図面に変えて、最後に広交會で大成功を収めました。

注文書、各種の栄譽は自然とお互いに生まれます。

1983年、黒牡丹ブランドのデニムは國家銀賞を受賞し、當時の最高賞を獲得しました。

90年代の中期に、このブランドはヨーロッパ、アジア、アメリカの50余りの國家と地區に打ち込みました。Levi's、GAPは長期の取引先になりました。

1992年、黒牡丹は寶頓ファッションを創立しました。

）、自作のデニムを使って服裝を生産し、歐米や日本に輸出しています。

2002年、黒牡丹は中國のデニム第一株としてA株に上場した。

すでに中國最大の3大デニム生地生産企業になった時點で、黒牡丹はまた別の香りが出てきました。2010年には、獨自ブランドのERQが登場しました。

「生命力のある悠久な企業が、肥沃な土壌を沈殿させ、活力を不斷に注入することは、深遠への唯一の道である」

袁民は「元貢」から「牛仔布」に「ERQ」の自主衣裝ブランドまで、「革新と活力の試みと展示」ではないと言っています。

袁國民は、時には消費端末を占領していると感じています。「一流の生地を持っています。一流のチームはもちろん一流の出來栄えブランドを作ることができます。」

誕生の初め、これは意外にも1つの最もファッション的な獨立したエレクトビジネスのプラットフォームで、1年近く運行した後に、全國の2、3線の都市の実體の店は全面的に展開して、“常州だけでデパート、新世紀、萬博、百盛などの10軒の実體の店があります。”

ラインの下で同時に販売する新しいモデルはこのようにして73年の古い工場と出會います。

enjoy real quality——本當の品質を享受して、その略語のERQは暗いボタンの創造の新しい生命です。

本當の品質を享受して細い點から始めて、“たとえすべての小さい線の先ですとしても、私達もかなり精密に処理して、標的にするのが國際級の標準なためです。”

袁國民は「ERQは細部においていかなる大物とも爭う勇気がある」と語った。

最後に、袁民に事件を思い出してもらいたいです。「黒い牡丹の40年余りの中で一番印象深いこと」です。

彼はあまり躊躇せずにこのようなことを言いました。驚いたのは、このことは改制でも上場でもないです。工場長の姚順才の遅刻です。

「ある日、工場長は出勤途中に紡績工局の計畫課長に會いました。

そして、彼は自分で宣伝して、自分からボーナスを引いて、自己反省します。

袁民の目には、「これは黒牡丹ブランドの沈殿百年近くの文化であり、企業が今日まで歩んできた精神的なカーネルである」とある。

10年生の「新丁」は、自分の分野では「二枚舌」、専門家は「製造業の希望」と評価しています。

常州はわが國です

五大生産基地の一つで、いくつかの機械生産企業の製品はそれぞれ特色があります。

伝承もあれば新入生もいます。創業10年の「潤源経編」はきっと常州紡織業界の「新丁」です。

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2004年、王占洪率いる七、八人は潤源の経編を創立しました。

最初の製品は開発から納品まで6ヶ月しかかかりませんでした。

翌年には再びローンをして製品を開発します。」

1973年に生まれた王占洪は今ではすでに一家で億を超えています。彼の最大の趣味は新商品の開発以外は読書と思考です。

「最初は敢えて経編の分野に入るということは、私が考え出したことです」

経編は技術の含有量が高い業界です。「入るのが怖くないです。」

王占洪が現れる前に、この分野はドイツのカールマイヤーによって天下を支配されていました。何度も交渉した後、2006年にカールマイヤーは潤源を法廷に訴えました。

訴訟から一年半が経ち、王占洪が勝訴しました。

心を落ち著けて內功を練習してこそ、いつか本當に相手を打ち負かすことができるのです。」

紡績機械は24時間起工し、機械を停止しなければならない。

ドイツの機械は24時間の起動率が90%に達することを保証できます。

潤源もこの數字に近づいています。

今回の訴訟で、王占洪は特許の重要性を理解しました。

現在、潤源は260件以上の特許を申請しました。166件を授権しました。さらに2013年第一回常州市品質管理先進企業の中で唯一100件以上の特許を持つ企業です。

この企業は感動的で、ここから中國の製造業の未來の希望を見ました。

第一回の市長質量賞審査委員は潤源経編で実地審査が終わった後、このような感慨と評価を出しました。

近年、潤源は毎年50%のペースで成長しており、「2013年は10億円の販売」となっている。

自動化機能、カスタマイズは潤源が市場を満足させ、発言権を握る奧妙なところであり、

業界の5つの業界標準はすべて潤源によって制定されます。

潤源經編機は5大類、數千種の生地を編み出すことができます。

王占洪氏によると、潤源は7、8人の「田舎道」から発展し、未來の発展を図るためには、管理プラットフォームという「省道國道」を構築し、迅速に「高速道路と高速鉄道」を増築しなければならないという。

なぜ、國際大手のハイエンド管理人材は民企業に適応できないのですか？

王占洪氏によると、企業內部の円滑かつ効率的に秩序のある「高速鉄道管理プラットフォーム」を構築することは現在行われている重要なことだという。

この1割は、今後10年は潤源が海外市場を急速に開拓して國際競爭に參加する10年になる。

王占洪さんは「革新はただ始まっただけで、ある企業に百年の老舗を沈積させるためには管理が必要で、投機的にうまい汁を吸ってはいけません。そうでなければ、混ぜて必ず返します。」

潤源と武進五洋紡績機械有限公司、常州市第八紡績機械公司は共に常州の鮮明な特色を持つ國際競爭力のあるOEM機械を創造しました。

「十二五」期間中、國際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

2015年までに、全市

規模以上の企業は販売収入600億元を実現する。

新興紡織産業をめぐって6つの國家級と省級企業技術（工程、検査）センターを建設し、10の市級企業技術（工程、検査）センターを建設し、15校（院）企業連盟を建設する。

我が市の自主ブランドの建設を加速し、いくつかの國際的な國內影響力を持つ自主的に有名なブランドを形成し、服裝、家庭用などの端末製品の自主ブランド建設を突破口にし、設計創意センター、技術研究開発センター、ブランド普及センターを建設し、完備させ、情報化管理水準と市場の迅速な反応能力を高めます。

ブランド企業の「出て行く」を奨勵し、誘導し、買収、出資などの形で區外投資、ブランド買収、販売ネットワークの設置などを行い、自主ブランド製品の輸出拡大に情報、政策、貿易などのサービスを提供するコンサルティング機関を設立する。

ブランド戦略を強力に実施し、ブランド経済の比重を高め、國際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

高付加価値製品の開発と応用を加速し、化繊新材料を開発し、高付加価値を発展させる。

ハイエンドの紡績製品の比重を拡大し、染め後の整理水準を高め、家庭用紡績品の蕓術的魅力を高め、市場の影響力を持つ家庭用紡績品の自主ブランドを1～2つ育成することを目指しています。

市場、ネットワーク、物流、展示會、社會サービスを一體化した現代紡績サービス業プラットフォームを形成する。

先進的な情報技術、電子商取引、現代物流、展示博覧會、多國籍購買などの影響力と情報ルートを通じて、常州市の紡績という大きなブランドを國境の制限がない、場所の制限がない、時間の制限がない段階に発展させました。