李寧ブランドの基本面は美しい業界の見通しに変わります。

今年上半期、李寧會社の収入は29.06億元で、同24.6%減少し、純利益は1.84億元の損失を実現し、昨年同期は4429萬元の利益を獲得した。李寧會社は、業績の低下の一部の原因は、業界環境が依然として挑戦に満ちていることと、會社変革計畫の第一段階の措置が財務業績に與える影響、店舗ネットワークの最適化、ディーラーへの出荷を減らしてルート在庫を改善することなどが挙げられている。

　基本面の回転

李寧會社の上半期の収入は去年の同期よりやや下がりましたが、変革計畫の第一段階は順調に完成しました。そして、以下の方面で成績を取りました。ルート在庫の整理と販売店への在庫の減少を通じて、ディーラーの財務狀況を向上させます。李寧會社によると、下半期は會社が前向きになるという。

8月12日に中國香港で行われた記者會見で、李寧會社執行副主席の金珍君は、李寧単獨のいくつかの財務指標だけを見ても全面的ではないと指摘した。

金珍君は二つの基準指標を與えました。一つはキャッシュフローの改善と資本構造の最適化、現金及び同等現金プロジェクトの純増加は3.76億元から16.18億元で、資本負債比率は49.9%（昨年末は130.8%）です。二つ目は閉店數の減少で、今年上半期は410店舗しか閉鎖していませんでした。去年はこの數は1200店です。また、李寧會社の自営店舗は同店売上高の9%増を達成した。前者は在庫による経営悪化の現象が次第に改善されることを意味し、後者は卸売りから小売への変更が効果的であることを意味する。

スポーツマーケティングと小売を指向したビジネスモデルの転換に基づき、引き続き小売店ネットワークを最適化し、業界トップの発展プラットフォームを構築する。李寧側は記者に対し、今年上半期には、一定數の非効率店舗を閉鎖したと同時に、高効率店舗も新たにオープンしたと述べました。店舗の閉鎖と販売ネットワークの合理化によって、會社の販売ネットワークは大きく変化しました。

李寧會社は「現在の店舗ネットワークに非常に満足している」と述べ、「店舗の數は最も重要ではなく、店舗の収益力を高めることが仕事の重點」と強調した。調査によると、李寧會社は店舗の収益とコスト節約を原則として評価し、店舗の構造調整を行い、非効率店を閉鎖する。

「會社は上半期に直接運営やいくつかのディーラーと協力する高効率店舗を開設しました。李寧側が明らかにした。

　　業界の見通しをよく見る

金珍君は中報の発表會で、下半期の會社の経営キャッシュフローとディーラーパートナーの収益力はプラスの傾向が続き、在庫問題がなくなる見込みだと紹介しました。2012年末に始まったルート復興計畫はすでに50%を完成しました。李寧は最も困難な道を歩みました。莫大な資金を費やしたルート復興計畫が実施された後、李寧はいつでも収益を上げる可能性があります。

調査によると、變革計畫が開始された後、李寧會社の新製品は著しく向上し、価格の割引率が大幅に下がり、利潤率が向上した。また、2013年の初めから、李寧會社は「指導的な注文＋快速補完＋快速反応」を結合した新しいビジネスモデルを導入し、ディーラーのオーダーガイドとセットの手配を効果的に改善しました。

李寧會社の紹介によると、會社の変革は現在第二段階の中長期変革の深度に入ってきました。この段階はサプライチェーン、上場と製品計畫を全面的に改善し、小売ガイド業務モデルを確立し、より一流の製品と顧客體験を創造します。

中報によると、今年上半期の會社の売上高はまだ下落していますが、會社は卸売モデルから小売業モデルへの転換をリードしています。改革計畫が順調に進むにつれて、李寧會社はベストな位置づけでブランドを再建し、中國でスポーツ用品ブランドをリードする中での地位を固めると信じています。