なぜあなたの実行力が足りないのですか

多くのことをして一つ少なくして、結局誰もが自分の利益を求めて、仕事には力がない。中國企業の生産性が低い主な原因はチームワーク精神がないことであり、「一人の和尚が水を汲んで飲んで、二人の和尚が水を擔いで飲んで、三人の和尚が水を飲んでいない」という道理を証明している。企業文化は企業の個性であり、自分の企業を他の企業と區別するものが企業文化である。企業文化はあまり虛しいものではなく、華奢で不実な文化を意図的に追求することは実行に不利であるだけでなく、実行に有害である。

高露潔の広告用語を覚えていますか--私たちの目標は「蟲歯がない」ことです！目標は明確で、目標をさらに大きくして「歯を丈夫にする」。明確な目標があれば、物事をすることに方向があるので、実行力について話すときは、まず私たちが何をしたいのかを明確にし、目標を正確に位置づけた後、目標は拡大することができ、具體的には目標を「基本目標」、「挑戦目標」、「限界目標」に設定することができる。方向と具體的な數があるインデックスその後、実行者の役割を十分に果たすことができます。実行にとって、目標は牽引力であり、駆動力でもある。

明確で集中的な戦略はなく、今年は方向を変え、來年は戦略を変える。これも実行力が大きく割引される重要な理由です。米國の元小売業大手カイマートは、當初はローエンドの製品販売に従事していたが、ゼロに遭遇した販売大手ウォルマート社の競爭が打撃を受けて混亂し、ハイエンド百貨店製品の経営に転じたが、この分野では國際第4位の小売業者であるタルゲット（Target）の競爭には敵わず、結局、米國第3位だった小売業大手のカマットは戦略的に方向を見失って失敗に向かった。カイマートの失敗は、戦略は一朝一夕で勝手に変更できるものではなく、自分の戦略が企業に重い代価をもたらすことを知らないことを示している。

上層部は戦略と目標を中下層に明確に伝えていないため、実行面では実行するコマンドが分からず、実行中は必ず割引されています。ルートの円滑化には2つの方面が含まれている。1つは上から下へ伝達するルートであり、問題は通常中層管理者にある。これは、上層部が制定した政策の中で中層に不利な利益にかかわると、中層管理者が本位主義のために情報伝達を不全にしたり、形をくずしたりして、結果的に中層で実行すると障害に遭遇して割引を受けたためである。もう1つのルートは、末端の人が実行中に直面した問題が適時に上方に反映されなかったり、中間層で障害に遭遇したりして、存在する問題は適時に処理と解決されなかったりして、結果がスムーズでないルートは実行力に影響を與えます。

適切な人が適切なことをしていないと、プロジェクトが展開できず、人材が不足し、実行力が割引されます。機構が肥大化し、構造が混亂し、職責がはっきりせず、「學問が役に立たず、非所長を使う」ことで、組織構造が不合理で、分業が協力せず、互いに責任を転嫁し合い、仕事の効率が低下した。各部門、持ち場の職責がはっきりしていないので、指導者は任務があれば分擔して、従業員ははっきりした職責範囲がなくて、本職の仕事を完成することができません。眉ひげはしっかりしていて、肝心な點やポイント、先著順や軽重緩急はありません。企業は「二八」効率の原則、つまり20%の重點をつかむべきで、一般的には、80%の効率は20%の重點から來ている。重點的な一環と軽重緩急をはっきりさせ、的を射て、実行効率がよりよく発揮される。

「過程にかかわらず、結果さえあれば」という指導者の言葉をよく耳にするが、実はこれは間違った見方だ。実行中に発生した問題の追跡が十分でないと、問題が長引き、結果的に実行力が大幅に低下するのは當然です。どのような結果が合格と満足であり、適切な審査基準が不足し、従業員が実行中に困惑することがよくあります。正しいやり方は実行目標を階層的に分解し、各持ち場の審査基準を制定してこそ、実行者に実行の參照系と対照基準があり、むやみに數を増やし、ごまかす現象が現れないようにすることができる。

米國の統計によると、企業は1ドルの研修費の投入を増やすごとに3ドルの産出を増やす。だからアメリカやヨーロッパの先進國の企業は人員育成を非常に重視しており、多くの企業は大金を惜しまず自分の內部大學を設立している。中國の企業は従業員の育成訓練の意義と価値を常に疑っており、社長はお金を使って食事をしたり、おごったり贈り物をしたりするのは気前がいいが、育成訓練と學習といえば守銭奴のようにけちだ。學習型組織の聲高さは十何、二十年も歌われてきたが、學習型組織の真の意味を理解し、學習型組織を確実に構築している中國企業は何社あるのだろうか。

企業の実行力が強くなく、従業員の職業操守と大きな関係がある。中國のほとんどの企業、特に民間企業の従業員の職業操守には問題があり、従業員は主人公ではなくアルバイトの思想を持って働いている。なぜ多くの日本企業が従業員の終身制を実現しているのか。これは職業の操守と関係があり、日本人はある企業に著いたら自分の家と思っているので、社長は彼らに一生の職業を提供して、もちろん會社が提供する福祉も彼らに安心して企業のために一生のサービスを提供することができます。

EQには、EQ、信念、心理狀態、根気、情熱などが含まれます。多くの場合、學歴の高い人は往々にして考えが多すぎて、頭が良すぎて、口ばかりで練習しないだけでなく、前を見て、問題に直面していつも自分のために逃げ道を探して、結局多くのことが中途半端になった。學歴の低い人は退路がなく、命令に従い、指揮に従い、自分を前に突き進むように強要し、最後にはかえって成功し、実行力はかえって強い。組織全體もそうだ。

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