職場心理學：社員社長の「異想」の世界

同じことについて、社員の目にはこう映っています。社長の心の中はそうです。

社長の考えが見えます。ボスの高さに立っています。

社員：遅刻もしていません。早退もしていません。上司に頼まれたのは全部やりました。私も1年間働いたので、給料を上げるべきです。そうでなければ転職します。

上司：やっている仕事はまだこれらの仕事です。人のレベルはまだこのレベルです。どうやって給料を上げますか？商売はそんなに難しくて、お菓子をたくさん使ってもいません。もしあなたが本當にできるなら、給料を上げませんか？

社員：このことの起因は甲です。

私は……

ですから、私は正しい甲です。

社長：私はこのことを誰かにやってもらいたいです。甲と誰が間違っていますか？

3、企業の將來について

社員：社長はお餅を描くので、消化不良です。

社長：この企業ができることを心から望んでいますが、どうやって彼らを私と同じように努力させることができますか？

4、口砲黨について

従業員：口砲黨が一番恥ずかしかったら、指導者の前でいい顔をします。仕事は全部私がしたのではないです。

上司：勇気を持って仕事を引き受ける人がほしいです。完成すればいいです。自分でやるかそれとも組織を調整するかは重要ではないです。

他の人を組織して、この人は能力があると説明します。

5、成長について

社員：私はもう大人の社員です。ニマさんはどうして給料をくれませんか？！

社長：人件費がかかりませんでした。その年培養した費用はどう計算しますか？雨が降りそうなので、嫁に行くのも無理です。

今の若者よ！

6、安定について

従業員：私も安定したいですが、この三瓜にナツメを與えた待遇は訓練されていません。死の中に人と會社の風雨が揺らいでいます。自分のために考えないといけません。

社長：安定してほしいです。今の若者は…

社員：英語を勉強したいです。修士試験を受けたいです。外國に行きたいです。

社長：先生が教えてくれました。あなた達は根気よく勉強していません。これはどんなことをするべきですか？

以前、私たちは先生に何かを習いましたが、難しくて、大切にすることが分かりませんでした。

8、発展について

従業員：仕事は決して私の全部ではないです。5年間で中間管理職になりたいです。理想は40歳で退職したいです。

上司：落ち著きすぎます。

9、理解について

社員：社長になったら、きっと…

社長：私もそのように考えていました。

お尻で頭を決めます。

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投入の時間はもっと多くて、毎分の生産力はもっと高くて、仕事の業績の効果はすぐ高まって、自然に支配人と上司の稱賛と重用を勝ち取って、昇給と昇格して期待しています。

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六、仕事を簡略化する：できるだけ仕事の流れを簡略化し、多くの別々の作業手順を統合し、単一の任務に変えて、仕事の複雑さを減らす。

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