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    職場心理學(xué):社員社長の「異想」の世界

    2016/12/27 21:30:00 18

    職場、従業(yè)員、社長

    同じことについて、社員の目にはこう映っています。社長の心の中はそうです。

    社長の考えが見えます。ボスの高さに立っています。

      

    1、について

    賃金

    社員:遅刻もしていません。早退もしていません。上司に頼まれたのは全部やりました。私も1年間働いたので、給料を上げるべきです。そうでなければ転職します。

    上司:やっている仕事はまだこれらの仕事です。人のレベルはまだこのレベルです。どうやって給料を上げますか?商売はそんなに難しくて、お菓子をたくさん使ってもいません。もしあなたが本當にできるなら、給料を上げませんか?

      

    2、について

    公平である

    社員:このことの起因は甲です。

    私は……

    ですから、私は正しい甲です。

    社長:私はこのことを誰かにやってもらいたいです。甲と誰が間違っていますか?

    3、企業(yè)の將來について

    社員:社長はお餅を描くので、消化不良です。

    社長:この企業(yè)ができることを心から望んでいますが、どうやって彼らを私と同じように努力させることができますか?

    4、口砲黨について

    従業(yè)員:口砲黨が一番恥ずかしかったら、指導(dǎo)者の前でいい顔をします。仕事は全部私がしたのではないです。

    上司:勇気を持って仕事を引き受ける人がほしいです。完成すればいいです。自分でやるかそれとも組織を調(diào)整するかは重要ではないです。

    他の人を組織して、この人は能力があると説明します。

    5、成長について

    社員:私はもう大人の社員です。ニマさんはどうして給料をくれませんか?!

    社長:人件費がかかりませんでした。その年培養(yǎng)した費用はどう計算しますか?雨が降りそうなので、嫁に行くのも無理です。

    今の若者よ!

    6、安定について

    従業(yè)員:私も安定したいですが、この三瓜にナツメを與えた待遇は訓(xùn)練されていません。死の中に人と會社の風(fēng)雨が揺らいでいます。自分のために考えないといけません。

    社長:安定してほしいです。今の若者は…

      

    7、について

    勉強します

    社員:英語を勉強したいです。修士試験を受けたいです。外國に行きたいです。

    社長:先生が教えてくれました。あなた達は根気よく勉強していません。これはどんなことをするべきですか?

    以前、私たちは先生に何かを習(xí)いましたが、難しくて、大切にすることが分かりませんでした。

    8、発展について

    従業(yè)員:仕事は決して私の全部ではないです。5年間で中間管理職になりたいです。理想は40歳で退職したいです。

    上司:落ち著きすぎます。

    9、理解について

    社員:社長になったら、きっと…

    社長:私もそのように考えていました。

    お尻で頭を決めます。

    関連リンク:

    収入の倍増を望むなら、まずあなたの仕事の効率を倍にしなければなりません。

    アメリカのキャリア計畫と時間管理専門家のBrian Tracyは、20年の実務(wù)経験と研究を集め、生産効率を倍増させる6つの仕事秘訣を発見しました。

    一、仕事に専念します。仕事をする時は、必ず心を込めて取り組んでください。時間を浪費しないでください。職場を社交の場としないでください。

    二、仕事のペースが速い:一種の緊迫感を身につけて、一回は一つのことに専念して、しかも一番速いスピードで完成して、その後、すぐに次の仕事に入ります。

    三、高付加価値の仕事に集中しています。頭のいい社員は仕事の目標と業(yè)績基準の達成に役立つ活動を見つけて、最大限の時間と精力を注ぎます。

    投入の時間はもっと多くて、毎分の生産力はもっと高くて、仕事の業(yè)績の効果はすぐ高まって、自然に支配人と上司の稱賛と重用を勝ち取って、昇給と昇格して期待しています。

    四、熟練した仕事:仕事が熟練すればなるほど、仕事に必要な時間が短くなります。技能が熟練すればなるほど、生産力が速くなります。

    五、集中処理:技術(shù)のある作業(yè)者は、多くの性質(zhì)の近い仕事や活動を、例えばE-MAILの送受信、手紙の作成、レポートの作成など、同じ時間帯に集中して処理します。このように、分けて処理するよりも、半分以上の時間を節(jié)約します。

    六、仕事を簡略化する:できるだけ仕事の流れを簡略化し、多くの別々の作業(yè)手順を統(tǒng)合し、単一の任務(wù)に変えて、仕事の複雑さを減らす。

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