社長と等価交換できますか？

自分の需要を満たすには、まず他人のニーズを満たすことが必要です。

もしあなたが他の人の必要とする交換物を満たすことができなかったら、あなたのすべての必要は空想でしかないです。

社長に引き立ててもらいたいなら、まず自分に聞きます。社長は何が必要ですか？社長のニーズを満たすことができますか？もし會社で社長の職を獲得したいなら、社長はどのようなマネージャーが必要ですか？

もしあなたがこの問題に対してはっきりしていないならば、あなたの努力は誤った道に入ることができて、最後に甚だしきに至っては逆になります。

分かりました

どのようなマネージャーが一番必要ですか？その後、自分が社長に対する要求を満たす能力があるかどうか聞いてください。

もしあなたがまだマネージャーの仕事ができないなら、自分にマネージャーの能力があるようにするためにはどうすればいいかを考え始めて、詳しい実行可能な奮闘計畫を立ててください。

あなたが社長になる條件を備えているということは、社長の要求に応えられる、社長と交換できる等価物があるということです。

この時だけ、上司はあなたと交換することを考慮します。あなたは社長を発揮できます。

自由に交換する前提の下で、ただ

間で交換が発生します。

頭のいい社長は社長のことを忘れます。

平凡な人に任せます。100元で10元のものを買う人がいないと同じです。

あなたがマネージャーと対等な職位を持ったら、社長の職位を取り出してあなたと交換します。

他人の何かを得る必要があるときは、まず他人が何を必要としているかを知り、他人の必要とするものを満足させることができますか？

他の人に必要な等価物を提供することができると、他人との間で交換が起こり、あなたの需要は等価交換によって満たされる。

多くの人は常に自分の需要だけに関心を持ち、他人の必要を見落としています。

ある人は自分が何を必要としているのかだけを知っていますが、他の人は何を必要としているのか分かりません。

自分の需要を満たそうとするだけで、他人の需要に無関心な人は、自分の需要を満足させることが難しい。

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企業組織の中で、職位は最も基本的な構成単位である。

企業をうまく管理するには、まず一つ一つの持ち場を管理しなければならない。

職位管理の基本は職位説明書をしっかりと行うことです。

現在、多くの企業の職位説明書は社員が何をすべきかを説明しただけで、社員が企業の成功にどのような貢獻をすべきかを指摘していません。

まず、この職場がなぜ存在するのか、そしてこの職場が會社にどのような貢獻をしてくれるのかを二、三文で説明します。

なぜこのポストは會社の成功に重要ですか？會社の正常運行をどうサポートし、會社の成長を助けますか？

この職位のやるべき仕事を書いて、そしてこれらの仕事によって會社の成功に貢獻する大きさを並べます。

會社の成長と直接関係のない仕事は除外してください。

定性的作業は定量的作業よりも評価が難しい。

仕事によって組織の成功に役立つべきです。仕事の量だけで成績を評価するのではありません。

売上高、売上高など、比較的評価しやすい內容もあります。

つまり、パフォーマンス評価基準は入社時に決めなければならず、パフォーマンス評価をする時に決められない。

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