成長するには、良い上司を選んでください。

多くの人は自分の奮闘に夢中になっています。この世界は個人の精華によって支配される世界のようです。実はこれは私達の陥りやすい別の落とし穴です。私達は十分な勤勉と努力さえすれば、私達は現実的な自己成長ができます。それが本當なら、エリートが企業を治め、エリートが政治を治めることは容易に実現できるが、事実はそうではない。

私たちは否認できない。個人に頼る。奮闘する成長もできますが、多くの人にとっては美しい伝説です。香港のある雑誌がかつて香港島のサラリーマンについて調査したところ、70%の人が貴人に抜擢された経験があり、年齢が大きいほど抜擢された割合が高いと答えました。特に50歳以上の回答者は、ほとんどの人が貴重な人に會ったことがあります。回答者の中では中級以上の主管者で、90%が他人の栽培を受けていますが、自分で創業して社長になった人は、なんと100%が貴人の助けと抜擢を受けたことがあります。

有名なリーダーシップ研究家のジェームズ?クルーズさんとバーリ?ボスナさんはインタビューをしたことがあります。調査の結果、一人暮らしの経歴に一番影響が大きいのは両親で、第二位はトップの上司です。これらのサラリーマンたちにとって、私たちが成長するのは上司であって、他人ではないということです。

アメリカの商業アイドルの第一人者である李·艾柯卡の成長は彼の上司のおかげです。その一人はかつて世界銀行の総裁を務めたロバート·マクナマラです。當時、エクカの「56年付56ドル」は彼の販売実績を最後から一番に急上昇させる計畫で、當時フォード副社長だったマクナマラ氏を稱賛し、エクカをワシントン地區の販売マネージャーに推薦しました。これはアイカの職業発展において非常に重要な一歩であり、アイカ自身の言葉で「將來は明るくなるようだ」という。數ヶ月後、マクナマラは彼をトラック、乗用車販売部のマネージャーに変えました。マクナマラが社長に昇格し、アメリカ國防部部長に就任したことにより、エクカもその後を追って成長し、フォード副社長に就任した。

企業界を見回してみると、これはほとんど普遍的な現象です。あなたの上司が素晴らしいと、もっと多くの発展のチャンスに直面します。機會。同時に、私達はまた1種の普遍的な現象を発見して、およそ創業して成し遂げる支配人がいて、たとえば柳伝志、馬雲、牛根生、史玉柱、潘石屹など、彼らが次第に成功に向かっていくにつれて、大量に彼らに追隨する人をも成し遂げて、その上彼らの成功はもっと大きくて、発生したこのような効果ももっと大きいです。

ある時、上司の會社の社長と私はこのような面白い話をしました。私はもう私のこれらの部下を抜擢することができません。しかし、彼らを市の指導者にすることができます。依然として省の指導者の席上のお客さんになります。彼らの官位は変わっていませんが、彼らの自己アピールの場は変わっています。これは潘石屹さんが「私以外のものはない」という番組で言った言葉のようです。「世界の一流の人材と交流するためのプラットフォームを提供します。」

実際に、良い上司は私達に二つの成長方式を持ってきてくれます。一つは通路式で、一つはプラットフォーム式です。チャンネル式はマクナマラのようです。彼は小さい社員からヘンリー？フォード家族の社長ではなく、自分の部下のために長い道を開けました。プラットフォーム式のは柳伝志のようです。彼は11名の科學技術者を連れて、20萬元から家族を作りました。30年近くの奮闘を通じて、連想を世界に19000人以上の従業員を持ち、世界500強ランキングの449位の國際化大會社に作り上げました。連想はまだその連想だが、柳伝志を慕う人たちに「世界級」の活躍の場を提供しているように思われる。

良い発展をするためには、良い上司を見つけることが必要です。つまり、私たちがよく使う「人とのつながりが大切！」というのは、多くの人が認識していないだけで、主導的な選択をするべきかどうかは分かりません。受動的に選択を待っています。ある人は今のを追いかけていると知っています。上役前途は何もなくて、自分をも出て來たくなくて、まずい上司の下で無名で、自分を埋もれさせて、機會を浪費しました。積極的な選択をする人は往々にして自分の職業発展のために新しい道を切り開いています。

私は7、8年の管理職に従事している學生がいます。ここ數年の成績はとてもいいですが、昇進の機會がありません。ある時、彼は仕事のために本部からの指導者を接待しました。彼と一緒に何日間過ごしました。その後、私のクラスメートはずっとこの指導者と良好な連絡と疎通を維持しています。彼の下で働きたいという考えを彼に伝えました。この指導者は機會を見つけて、私のクラスメートを彼のそばに異動させました。一年後、この指導者の強い勧めで、私のこの學生は部門主管のポストに入りました。三年後に部門の責任者になります。

有名な指導力の大家ウォーレン?ベンニースはこの方面でとても深い體得があって、彼はこう言います。私は思い切って言います。本當にマッコーリーゴのために働きたいです。マスロと一緒に仕事をしたいです。誰でもキャリアの中で天と地を切り開くためには、これが必要な最初のことです。

アメリカのカリフォルニア州立大學商學院の教授が言ったように、「指導力は実質的に一種の関係であり、指導者と追従者の相互作用の関係であり、指導者の気質、品格、運命ではない。追従者として、あなたと私の真実な要求はどのように自分のために良い指導者を選ぶのですか？」

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