上司をうまく管理するにはどうすればいいですか？

上司が部下を管理するのは當(dāng)たり前です。

部下といえば、上司を管理することもできます。ちょっと無理をしているように感じている人もいるかもしれません。これに対して概念がない人が多いです。

貿(mào)易會社で物流の仕事をしている洪暁さんにとって、彼女はこのような問題を考えたことがありません。

彼女の目には、自分の上司はちょっと気が弱くて、とても頑固な人です。

上司と意見が違ったり、上司のミスを発見したりした場合、彼女は「絶対に上司とコミュニケーションをとることはない」ということです。

たとえ上司に対して客観的ではないとしても、彼女はいつも忍耐の原則を堅持しています。

そのため、彼女は上司との付き合いの心得をこう総括しました?！干纤兢刃n突しないようにしてください。何の意見も絶対に言えません。」

洪暁のような人は上司に従う方法しか覚えていないかもしれませんが、上司の優(yōu)劣を忘れて自分の仕事の表現(xiàn)の良し悪しを決められます。

しかし、「將帥は無能で、疲れる三軍」というのは、上司の決定や言動の是非は上司個人のことと考えてはいけません。これはあなたの仕事と直接的または間接的につながります。

しかし、上司を管理するということは、彼をどういう枠で管理するかではなく、彼の行動を変えるのではなく、普段の仕事の中で、上司が現(xiàn)れる問題に対処し、積極的な考え方とやり方で、受動的な行動に変えて、仕事を楽しく、効率的にすることです。

それに、私たちは

分類して、異なっているタイプの上司にとって、異なっている付き合いの道があるかどうかを見てみます。

先ほど洪暁が言ったように、「自分の考えや意見は上司に何の変化も與えられない」というのは、虎型上司に出會ったからかもしれません。

コミュニケーションを放棄するのは唯一のいい方法ではないはずです。

しかし、どうやって上司をうまく管理することができますか？會社の人、特に洪暁のようなちょっと逆の人にとっても簡単なことではないです。

大丈夫です。次は參考になるかもしれません。

今日からあなたの上司をしっかり管理することを忘れないでください。

愚癡を言う前に、自分で反省してみましょう。

自分は仕事に打ち込んでいますか？上下のコミュニケーションができていますか？十分な仕事をしている限り、上司はあなたを乗り越えるのは難しいです。

部下とのコミュニケーションも無視できないはずです。

越級管理も多くのタイプに分けられています。大體善意、悪意、気の向くままに。

上司の善意のオフライン管理は主にオフラインコミュニケーションと表現(xiàn)されます。

上司は誰とでもいいです。

しかし、それ以上の決斷はできないので、やはり中間層の意見を尊重します。

勝手に管理習(xí)慣に屬しているので、直接部下に対する信頼感が足りないかもしれません。

悪意なら気をつけて、自分で道を探しましょう。

決して人前で飛び出さないでください。これが上司のミスだと確定してもいいです。

誰も完璧ではないです。上司もミスをします。

彼が納得できる方法であなたの意見を提出してもいいです。例えば、プライベートでコミュニケーションしたり、メールで自分の考えを話したりして、彼の參考にしてください。

また、間違いを指摘する時は証拠を持たないでください。

原則的なミスであれば、上司の「ミス」は彼との視點が違っているだけかもしれません。

これはコミュニケーションのスキルが必要です。

コアラ型上司は典型的な良い先生です。

彼に団結(jié)を主とするチーム活動を展開したり、トレーニングを広げたりすることを提案してもいいです。

もちろんアドバイスをする時は言葉に気をつけて、小さな報告をしていると思わせてはいけません。

上司がいないので、自分の部下の間で揉め事が起こるのを見るのが好きです。このような狀況に遭遇すると、多くは避けるか、部下に任せて解決します。

とにかく揉め事はうまくいかないので、成熟した合理的な會社人は矛盾や爭いに時間を浪費しないことを知っているはずです。

フクロウタイプの上司になりたいです。

規(guī)則と規(guī)律の上で彼に挑戦しないでください。會社の仕事の流れに問題があると文句を言わないでください。

高度に実務(wù)的な彼は冷靜で理性的に従業(yè)員の仕事能力と表現(xiàn)を観察します。

堅実なのはこのような上司が一番大切にしている品質(zhì)です。

明らかに、上司の審美の方向に合うのは良い従業(yè)員で、規(guī)則を重視して、多く計畫をすればいいです。

童貞が歌っているように、「実はあなたは私の心が分かりません。」

このような上司は仕事の弾力性が強(qiáng)く、いつも臨機(jī)応変で、社員にもっと専門的で、もっと成熟した要求があります。

この時、彼と同期している時間を持つことを知ってください。

彼が手配した任務(wù)はできるだけ早く具體的な狀況を把握し、専門の選択案を提供することで、変化の回數(shù)を大幅に減らすことができます。

変化に応じて変化するか、それとも変化に応じて変化するかは、あなたがこの仕事をもっと気にかけるか、それとも個人の気持ちがもっと気になります。

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