職場(chǎng)では、これらの「隠れ知識(shí)」はどこで勉強(qiáng)しますか？

學(xué)習(xí)には必ず先生がいなければならない。先生は本と人、両方を表と裏にして、交互に使う。一旦體制學(xué)校を離れたら、學(xué)習(xí)は獨(dú)學(xué)と盜學(xué)に入ります。誰でも學(xué)習(xí)対象になります。ただ、先生の名前がないだけで、彼らは教育の責(zé)任、義務(wù)もありません。學(xué)習(xí)は一人一人一人で工夫して完成します。學(xué)習(xí)の成果の落差はとても大きいです。

すべての人は経験を持っています。これらの経験は通常文字化されていません。すべての人の中の「隠れた知識(shí)」です。人に學(xué)ぶということは、これらの獨(dú)占的な理解のための隠蔽的な知識(shí)を?qū)Wぶことです。

　　社長(zhǎng)一番大切な先生です。

記者の時(shí)、主管者は人を集めてニュースを教えてくれました。主任は私に新聞の処理を教えてくれました。（これらの社長(zhǎng)は私に迷惑をかけましたが、私も彼らが好きではありません。)

社長(zhǎng)と私達(dá)の顔は左右して、いつでもすべて支配人がいて、私達(dá)はすべて支配人に関わって、もし1人の先生を探すならば、支配人は最も適當(dāng)な人選で、最も多い仕事の関連している専門をも持ちます。私は永遠(yuǎn)に社長(zhǎng)の一挙手一投足に注意して、できるだけ彼の専門、能力、知識(shí)を勉強(qiáng)します。彼の世渡りが尊敬に値するなら、私も勉強(qiáng)します。

社長(zhǎng)は先生ですから、わざと彼を避けないでください。社長(zhǎng)に近いから、もっと勉強(qiáng)する機(jī)會(huì)があります。上司に接近するのはお世辭だと思わないでください。先生に迎合することは當(dāng)然です。上司を嫌いにならないでください。彼が理不盡でも、あなたを叱ったことがあるかもしれません。しかし、先生に怒られたことがない人はいません。私たちは先生を嫌いになってはいけません。上司は敵です。立場(chǎng)が違って、利益も衝突します。

社長(zhǎng)が何をしても、會(huì)社を離れると決められない限り、社長(zhǎng)の長(zhǎng)所を見て、彼を鑑賞します。専門一生懸命勉強(qiáng)して、よく観察して、社長(zhǎng)から本事を?qū)Wびます。主管は別のタイプの上司です。彼は大先輩かもしれませんが、専門的には絶対能力があります。だから仕事の専門についても、彼は最高の學(xué)習(xí)対象です。

主管自身は訓(xùn)練の機(jī)能を持っています。彼はすべてのチームのメンバーに教えてこそ、任務(wù)を順調(diào)に完成することができます。しかし、主管に指導(dǎo)の責(zé)任があるので、受動(dòng)的に受け入れてはいけません。積極的に教えて、質(zhì)問して、主管に深い印象を殘して、組織の中で成長(zhǎng)が速い人にならせるべきです。

社長(zhǎng)と主管は職場(chǎng)學(xué)習(xí)のキーマンです。

　後記:

1.私の経験は、私と親しくなる社員は常に學(xué)習(xí)のスピードが速い人であり、未來の最も潛在力のある主管者でもあります。

2.社長(zhǎng)のモラルは必ずしも高いとは限らないが、仕事の能力はきっといいです。

　　ベテラン社員と傑出している同僚勉強(qiáng)します

服役中、何も分からない私ですが、全中隊(duì)の二番です。中隊(duì)長(zhǎng)がいない時(shí)、私は最高指揮官です。しかし、私はいつも事を処理する時(shí)、どうしたらいいか分かりません。その時(shí)、二人の老兵が私に大きな助けをくれました。一人は行政士の官長(zhǎng)で、一人は自動(dòng)車修理士の官長(zhǎng)で、彼らは一生軍中にいます。すべての狀況を把握しています。

短い保険の仕事生活の中で、すばらしい販売員に接近するのが大好きです。彼らが不思議な業(yè)績(jī)をどうやって達(dá)成するかが気になります。もう少し丁寧に教えてもらっただけで、彼らは悔しい思いをしています。短い時(shí)間の中で、販売者の知られていないところを探さなければなりません。

ベテラン労働者は必ずしも能力が強(qiáng)いとは限りませんが、組織の生態(tài)をよく理解して、社長(zhǎng)、主管の個(gè)性をよく知っています。いつ何をすべきかを知っています。どんな狀況で何を言ったらいいですか？正確に把握してください。彼らも組織の中の暗黙のルールをよく知っています。何か規(guī)定があってはいけないですが、実際にやっても大丈夫です。何か規(guī)定があっても、絶対にやってはいけません。ベテランの労働者から、賢い行動(dòng)の道を見つけることができます。

杰出な工作者となると、組織の中の天の寵児で、彼らは主管の重視を受けることができて、わりに大きい自主的な空間がもあって、効き目がある仕事の知恵、すべてこれらの杰出な従事者の身に隠れます。

優(yōu)秀な労働者と効率的な仕事を?qū)Wぶ「Know How」は、ベテラン社員から組織の生態(tài)を知るのに一番いい學(xué)習(xí)対象です。この二種類の人の付き合いの道はあまり違っています。ベテランの人に対しては口が甘くて、姿勢(shì)が低くて、尊重して、必要な時(shí)には少し恵みを與えます。ベテラン労働者は年を取っているので、積極的でないことは避けられないが、優(yōu)れた生存の道があり、新入社員は態(tài)度さえよければ、近寄ることは難しくない。

しかし、優(yōu)れた同僚は違っています。彼らはいつも自分を高く評(píng)価しています。もし彼らにあなたの潛在力が大きいと感じられないなら、彼らは付き合いたくないとは限りません。だから、すばらしい同僚に直面して、積極的な態(tài)度を表して、適切な仕事の能力をも展示して、更に誠(chéng)実さと尊重を加えて、彼らはあなたが同類の人だと感じることができて、あなたと接近することを望みます。優(yōu)秀な同僚は多くの獨(dú)創(chuàng)的な仕事方法があります。彼らは公開するとは限らないですが、接近すればわかることができます。勉強(qiáng)を盜む機(jī)會(huì)があります。

ベテラン社員と同僚は、職場(chǎng)では社長(zhǎng)と主管のほかに、勉強(qiáng)できる相手です。

　　後記:

もし自分が優(yōu)秀な労働者だったら、他の優(yōu)秀な労働者は私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手かもしれませんが、どうやって付き合うべきですか？一番いい態(tài)度はやはり彼らを交流學(xué)習(xí)の対象として、昇進(jìn)に対して平然とした態(tài)度を持っています。

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