職場戦略：どうやって人を見るか

生活においても職場においても、私たちが作り出した多くの重要な決定は人と関係があります。

しかし、人を公正に見極めることは容易ではない。

私たちはどのように第一印象を通して迅速に一人に対して判斷を下しますか？

簡単な方法は外在標識を利用することです。例えば、學校の成績、資本価値、社會地位、職位の肩書などです。

ソーシャルメディアは、私たちに新たな外的評価基準を與えてくれました。この人はフェイスブックの友達がどれぐらいいますか？私たちはLinkdInで共通の連絡先ですか？この人はTwitterでどれぐらいのファンがいますか？

これらの外在的指標と

人のあるところしか表現できない。

それらは重要ですが、人の全體像を反映していません。

いくつかの微妙な內在的な要因は、より良い人間の本質を反映することができます。これは外在的な指標を利用するときに、漏れやすい「ソフトな性質」です。

仕事の技能は伝授することができて、しかし一人の性格と態度を変えるのはそんなに簡単ではありません。

対照的に、外部的な評価と技能的な要因は、直感的で客観的です。

ソフト性の特性を測るのは難しいです。例えば、意志や態度です。

また、面と向かって接するには、注意深く耳を傾けることと、注意深く観察することが必要です。

これは、なぜ面接の仕事が、技能に関するクイズではなく、態度に対するオーディションのようなものなのかということです。

過去數年間、私はずっといくつかの問題を収集して考えています。これらの問題は他人を判別する能力を高めることを助けてくれます。

関係方面

以下の10つの肝心な問題はあなたにもっと良く理解するように助けることができて、外観の下で、人々の內在する特質の體現と誘因。

1.この人が話して聞く時間の割合はどれぐらいですか？自信があり、立場を表明することを恐れない人を雇ってほしいですが、もし一人で話して聞く割合が60%以上なら、考えてみてください。

この人があまりにも尊大で、他の人に學ぶことを願わないためで、それとも彼はただ気後れするだけと言って、話がごちゃごちゃしていることを招いて、無限ですか？

2.この人はエネルギーを與える人ですか？それとも受け取る人ですか？不幸なことに、常に消極的なエネルギーを持っている人がいます。あなたの周りには必ずこのような人がいます。

もう一つの人は、常にプラスのエネルギーと楽観的な気持ちを発散しています。

中國の古い話によると、バラの花は手にいい香りがします。

エネルギーを與える人は思いやりに富み、気前がよく、すぐに時間を過ごしたい人です。

3.一つの任務に対して、この人は「行動」と「抵抗」のどちらに傾いていますか？任務を受けるとすぐに守備性、批評的な狀態に入る人がいます。

他の人たちはすぐに行動を開始し、問題解決モードに入ります。

多くの仕事に対しては、第二のタイプの人を採用する傾向があります。

4.この人があなたに與えた感覚は真実か、それともお世辭か？偽りの賛美は、あなたに好印象を殘したい人と同じで、人に良い感じを與えることができません。

本當に優秀な人は他人の上位に取り入る必要がない。

自分でやる勇気のある人こそ、仕事環境の中の楽しいパートナーです。

5.この人の配偶者はどうですか？重要な職務を面接する時、ビジネスパートナーから素晴らしいアイデアをもらいました。

諺によるといいます。類は類を以って集まり、人は群をもって分けます。

6.この人は見知らぬ人に対してどう接していますか？一人が自分と會っていない人に対してどのように接しているかをよく観察することを「タクシードライバー」と呼びます。

この人はあるべき気前の良さと厚さを表現していますか？運転手や従業員と対等に話してもいいですか？それとも彼はこれらの人を無視して、悪口までしていますか？

7.この人は過去に挫折してリフレッシュした跡がありますか？過去の経験は一人にとって重要です。

私たちは、性格形成の時期に財務やその他の面で困難な研究対象を経験したことがあり、3分の2が後期に勇気主導型（Guts-dominant）人格を形成していることを発見しました。

彼らが見せている開拓と堅持の精神は、創業時期に重要です。

早期の成功よりも、早期の失敗と困難は後天的な人格形成にとって、同等または重要な役割を果たしています。

8.この人はどんな本を読んだことがありますか？歴史を深く読んで、一人で歴史を知ることを助けて、考えを広くして、新しい思考を刺激します。

それは時事の動きをフォローするのにも役立ちます。

ちょっと偏っていますが、私が知っている面白い人はたいてい読書が好きです。

読書は知識を求める欲求の最も良い體現です。

9.いいですか？

この人と一緒に長距離バスに乗りますか？これも「空港試験」のバリエーションです。

數年前に最初の仕事をしていた時、私はこの仮説試験を聞きました。自分に聞いてみて、あなたと同じ飛行場にいる時、あなたの実感はどうなりますか？

似たような問題も含まれていますが、この人と一緒に道路旅行をしてもいいですか？

10.この人は自分を知る明があると思いますか？私と同僚は、賢明な指導者は先決條件を備えていなければならないと信じています。それは自分に対して明確な認識です。

この人は自分の長所と短所を直視できますか？彼は自分自身の理解に基づいて措置を講じることができますか？この問題は前のものよりも難しいですが、それによって人がへりくだっているかどうか、彼の考えが一致しているかどうかを判斷できます。

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