優秀な主管はどのように部下に直面しますか?
素敵な女性社員として、相手と良い仕事関係を築くには、人の気持ちをよく観察して、違う行動をとることが必要です。
あなたの上司が朝にいれば気分がいいです。
時間を見計らって、彼と困難を相談したり、アップグレードの要求を提出したりします。彼が今日とても忙しいか、會議が終わったばかりか、とても疲れていることを知っていたら、顔を見て弁明してください。彼を邪魔しないでください。
オフィスは自分でコントロールできるところです。
飾りました
事務室
あなたの職位と身分を代表するだけではなくて、更にあなたの個人の風格の気質を反映しました。
適當に部屋を並べ直したり、アクセサリーを買ったりして、理想的な仕事環境を作るだけでなく、時にはあなたの威勢を知らず知らずに増やすこともできます。
例えば植物を一鉢か二鉢置くが、部屋を派手に飾り付けてはいけない。
ポスターをかけないでください。大學生寮のように見えますから。
絵を掛けるなら、上品な版畫や油絵を選んで、風景畫を掛けないでください。
また、家族の寫真をできるだけ部屋の周りや本棚に置くのは控えましょう。
會社にいます
競爭する
ある人は手段を選ばずにあなたの臺を壊すことができて、1人の有能な女性の主管者も幸いにも免れることができなくて、1種の最も常用する手段は同僚があなたにうその消費を漏らしてあるいはうその情報を提供する意向があって、あなたを緊急の時に手が屆かないようにさせます。
たとえば、あなたはいくつかの重要な資料を必要としていますが、これらの資料を持っている同僚は、意図的に重要な部分を「あなたに教え忘れています」としています。あなたの計畫が完成しにくい、またはそのために誤った決定をします。
あるいは明後日開催する予定の會議で、あなたの同僚をやめて、あなたが計畫に間に合わないことを知っていますが、突然無遠慮に上司と相談して明日の會議に繰り上げて、あなたの仕事を會議の前に完成することができなくて、上司にだらだらとして無能な印象を與えます。
女性は泣きで欲しいものを求めがちです。
しかし、仕事の環境では、このような女性的な感情表現は容認できません。
この泣くと、すぐ同情されるかもしれないが、一瞬のことだ。
長い目で見れば、あなたの威厳を損なうだけでなく、あなたの事業イメージにも悪いです。
場合によっては、男性はいくつかの女性の涙を受け入れることができますが、主管者に対しては絶対にできません。
彼らはややもすれば泣く女を見下して、その人が大事をすることができないと判斷します。
だから、あなたは自分の涙を抑えることをマスターしなければなりません。
女性は物事をするとき、主観的になりやすいです。批判されると、すぐに自分のしたことを弁護して、言い訳をして自分が正しいと説明します。時には客観的な判斷力を失うこともあります。建設的な批判を受け入れることができないと感じられます。
特に上司から指摘されると、さらにつらくなります。
だから女は自分の客観的な見解を高め、批判を受けることを學ぶ必要がある。
さもなくば、あなたの同僚と
上役
あなたとコミュニケーションが難しいので、穏やかに話してはいけません。これはあなたに不利です。
最善の方法は心を落ち著けて他の人の話を聞いて分析した後、正しいと思ったらまず過失を認めるという態度が尊敬されます。
女性が昇進すると、自分はもっと頑張らなければならないと思います。何事も自分で引き受けて、力を盡くして、元気がなくなります。
また、細かいことがあれば、すべてを一手に引き受けて、部下もそれによってあなたに頼り、全體の才能と協力を発揮するのが難しいです。
このような受動的な狀況を変えるには、部下に適切に仕事を手配し、自分でやるべきことを明確にしなければなりません。
どれが部下がやるべきですか?
部下を信じて、部下にトレーニングの機會を與えるべきです。
あなたが女性主管の
イメージ
あなたの地位を他人に認めさせようとするのではなく、自分と同じクラスかもっと上のポジションの友達と付き合うべきです。
ビジネス社會の階層観念は特に重視され、職位も友達も身分の象徴です。
気をつければ、他の主管者は主管級の人と交際が多いことに気づきます。
もしあなたが秘書をしていたら、他の秘書と仲よくなりました。その後、優秀な人材が選ばれ、主管に昇進したら、彼女たちと熱くならないようにします。
他の人にあなたがやはり女性秘書の風格を抜け出すことができないと思わせないでください、一方で、彼女たちもあなたの前で多くの懸念があります。
上司の悪口を言うのは生活上の趣味ですから、あなたがいると彼女が気まずい思いをします。
女性の主管者として、男性の部下の仕事ができていないことに対して批判が必要な時、よく口に出しにくいと感じて、男性の自尊心を傷つけることを心配します。
しかし、大局のために、情実を顧みず、批判すべきです。
批判する前に、まず何かを賞賛してから、具體的に建設的な批評を提出し、改善の方法を提供してください。
同じクラスの人の前で部下を批判したり、部下の前でもう一つのことを言わないでください。
下の者
いいえ。
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